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施工组织及管理制度5. 1施工组织a.我司针对本工程将严格实行“项目法”施工，由经验丰富的还加顺项目经理负责组建项目经理部来负责本工程的具体施工管理。项目经理对工程的质量、工期、安全、文明施工全面负责.
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施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排原则1.1 、以业主提供的招标文件、工程量清单、图纸为基础，以采用的施工组织和部署及配备的人力、物力、机械设备为依据，以招标要求工期为前提，运用网络计划技术、.
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施工组织机构5.1.1项目经理部1、工程工期紧，工程质量要求高。为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须确保强劲有力的施工项目经理部。2、该项目经理部设有技术科、质检科、安全科、物资设备科、施工科.
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施工现场准备4.2.1施工水源、电源准备计划4.2.1.1施工现场临时用电(1)施工现场用电负荷计算根据施工机械设备用量计划表，采用设备需用系数法计算施工现场用电负荷。用电设备组名称KXCOStg电焊.
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施工组织与协调工作12.1 对专业工程实行质量监督和控制，按相应的国家质量标准逐项验收，以使工程的总体质量达到业主要求。12.2 本工程项目部坚决服从建设单位、质检站、监理单位、政府部门的监督，全面配.
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施工组织设计管理台账序号项目名称项目规模（造价、建筑面积）开工日期报审日期分公司审批日期公司审批日期局审批日期审批意见实施过程监控备注
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施工现场组织机构1、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务.
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施工组织管理机构本工程将严格项目法施工，从我单位抽调有堤防工程施工经验的施工人员组建项目经理部。本合同工程施工实行项目经理责任制，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产，充分发挥项目经理部的计划、协调.
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施工总体部署1.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1 .设备、人员动员周期当我局有幸中标，在接到业主发出的中标通知书后，立即着手进行进场前的准备工作，主要进行以下方面的工作：(1.
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施工工期保证措施为缩短工期，采用全面施工，分区、分层、立体交叉的原则组织施工。明确工期目标，构架以科技管理中心这一主线安排施工。严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。加强成品保护，防止损.
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施工技术保证措施9.1 施工技术管理系统1 .1.1为确保工程能严格按照施工方案进行、及时解决施工中出现的问题、指导施工人员严格按照技术要求进行施工，项目部根据施工项目及施工组织机构的划分，建立施工技.
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施工总平面布置9.1 施工现场规划和布置9.1.1 项目经理部设置于现场二层。库房设置于一层，其它设置于地下室负一层。9.1.2 施工临时用水水源，供电电源视现场具体情况接入。9.2 现场用水规划9 .
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施工现场平面布置8. 1布置原则a.根据“有利生产、方便生活、紧凑合理、安全防火和保护环境”的原则，结合本工程实际情况，进行现场安排。b.主厂房施工平面图布置是根据交通条件、材料供应来源、施工力量等因.
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施工现场平面布置1、施工总平面布置原则及依据（1）、为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置。2）采用予制装配式临建设施，.
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施工总体部署1.1、 施工总体构思本工程单层工程量大，框架柱很多，在67轴之间和EF轴之间各有一条后浇带，以后浇带为界划分为四个施工段进行流水施工，结构阶段主要工程量为梁、扳、柱钢筋、混凝土施工，装修.
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施工保证安全措施6.4.1建立项目部安全责任制及相关管理办法6.4.2与分包签订安全责任制分包单位进场施工之前签订安全生产协议书，明确总包分包责任。6.4.3安全生产教育及培训计划对所有施工人员都必须.
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施工总平面布置及临时设施3.1施工布置的条件及原则3.1.1布置条件根据施工图设计文件及现场勘察，DJ2+292.15DJ2+531.75堤段堤后空地较大，拟作为生产、生活、材料堆场等临建设施的用地，.
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施工总体布置6.1布置原则根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5个方面的因素：1、充分利用施工现场的临时用地范围布置所需的施工营地、堆放所需砂石等材料的备料场和施工场地，不破坏原有土层.
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拉毛灰施工方案1范围本工艺标准适用于一般工业与民用建筑的墙面拉毛灰施工。2施工准备2.1 材料及主要机具:2.1.1 水泥：采用325号普通硅酸盐水泥及矿渣硅酸盐水泥，应用同一批号的水泥。2.1.2 .
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宁城县水星商城综合楼基坑支护工程第一章工程概况一、工程概述赤峰迪美商贸有限公司拟在大宁路中段建水星商城综合楼,总建筑面积约8144o7m2,其中地下一层，地上七层,结构类型为框架结构。其中，本工程全部.
