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安全文明施工资源 (共8537 份)

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  • 项目主体封顶阶段资料检查表项目名称:项目经理:施工进度:序号检查类别检查分项检查内容存在问题备注料理期备资管前准1信息化平台应用信息化基本信息录入是否完整,每半月“项目状态”更新是否及时口。2信息收集.
    上传时间:2023-04-18
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  • 1 .建筑施工过程中安全的管控要素1.1 现场落实安全意识建筑业安全事故主要突显为“物的不安全状态,人的不安全行为”,针对“人的不安全行为”必须做到安全宣贯落实到个人,在作业人员进场作业之前就应该做好.
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  • 主体结构标准层公区标准模块高效工艺清单序号工艺名称工艺类别达成目标附图1反坎一次浇筑成型高效工艺土建结构反坎及穿墙套管一次成型,减少开裂渗漏风险idiI.fL2组合式套管施工工艺安装
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  • 主体结构公区标准模块做法实施记录序号构件名称达成目标成型标准深化设计点标准部品高效工艺提效机具穿插节占八、实施记录照片(一)实施记录照片(二)1管、电井楼板一次成活I.管、电井反坎随主体一次浇筑成型;.
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  • 项目部“危险作业”清单(参考)危险作业类型危险作业简称易产生伤害动火作业1、外立面电焊作业火灾2、电渣压力焊作业3、热熔卷材防水施工4、气割作业临时性高处临边作业1、无外架防护的外墙部位作业(雨水管安.
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  • 建筑施工专业分包情况自查表项目名称:一形象进度:_W分项名称分包单位名称分包介同经营证照分包类型施工合同约定或甲方认可支付凭证发票分包单位现场负责人分包单位用工资料责任人备注1劳务分包*1.1主体结构.
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  • 主体结构标准层户内模块高效工艺清单序号工艺名称工艺类别达成目标附图1墙面免抹灰工艺土建结构取消室内砂浆抹灰,无空鼓开裂质量隐患Jh7一2户内门洞优化施工工法土建结构取消该部位砌体施工工序,减少开裂风险.
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  • 专项策划管理台账项目名称;推进管理序号策划内容策划属性(开源/节流)策划状态策划预期目标体施整措责任人实施时间XX年一季度目前实施效果下步措施及责任人1护坡(-)工程策划开源策划已完成将护坡()工程纳.
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  • 建筑拆掉工程为何事故频发一、建设单位(或发包单位)违规发包经调查,目前还有相当数量的建筑拆掉工程承包单位无专业施工资质。根据建筑法第50条、建设工程安全管理条例第11条的规定:建筑拆掉工程必须由具有拆.
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  • 建筑施工临时用电安全管理检查表序号工艺名称工序重点图例备注1楼梯间照明永临结合做法(1)主体预埋阶段将楼梯通道上下开关管线连通;(2)楼梯照明按电施图标准穿线;(3)主线电缆采用暗埋式施工,每三层留设.
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  • 主体结构标准层户内标准模块高效工艺清单序号工艺名称工艺类别达成目标附图1墙面免抹灰工艺土建结构取消室内砂浆抹灰,无空鼓开裂质量隐患ItrKJId1K=BLlE2户内门洞优化施工工法土建结构取消该部位砌.
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  • 复工现场“危险作业”排查表工程名称:施工阶段:经排查,现阶段本项目共存在处危险作业,涉及个班组,已明确个管理责任人。序号危险作业简称现场图片具体作业部位目前状态责任班组班组责任人管理责任人项目副经理:.
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  • 建筑施工临时用电安全管理检查表序号工艺名称工序重点图例备注1楼梯间照明永临结合做法(1)主体预埋阶段将楼梯通道上下开关管线连通;(2)楼梯照明按电施图标准穿线;(3)主线电缆采用暗埋式施工,每三层留设.
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  • 主体结构标准层公区标准模块高效工艺清单序号工艺名称工艺类别达成目标附图1反坎一次浇筑成型高效工艺土建结构反坎一次成型,渗漏隐患少2组合式套管工艺土建结构预埋套管一次成型3电梯井全剪工艺土建结构一次成型.
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  • 主体结构公区标准模块做法实施记录序号构件名称达成目标成型标准深化设计点标准部品高效工艺提效机具穿插节点实施记录照片(一)实施记录照片(二)1电井墙面一次成活L管、电井洞顶过梁同步优化;2.管、电井墙面.
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  • *项目主体分部工程施工单位:日期:年月曰主体分部工程验收汇报材料尊敬的各位领导、专家:大家好!由我公司承建的*工程,在各位领导、专家的指导和大力支持下,经我项目部全体施工人员的共同努力,主体分部工程已.
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  • 专项策划管理台账项目名称;推进管理序号策划内容策划属性(开源/节流)策划状态策划预期目标体施整措责任人实施时间XX年一季度目前实施效果下步措施及责任人1护坡(-)工程策划开源策划已完成将护坡()工程纳.
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  • 建筑施工专业分包情况自查表项目名称:一形象进度:_W分项名称分包单位名称分包介同经营证照分包类型施工合同约定或甲方认可支付凭证发票分包单位现场负责人分包单位用工资料责任人备注1劳务分包*1.1主体结构.
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  • 石家庄铁道大学继续教育考试建筑施工考试试卷学号:年级:姓名:专业:成绩:一、填空题(每空1分,共20分)1 .砌筑工程质量要求为_、内外塔接。2 .高级抹灰为底层,.中层,_面层。3 .填土密实度以设.
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  • 专家管理实施细则第一条综合部根据公司专家申报相关文件,征求各部门意见,提出专家申报的初步人选,并认真指导申报人填写相关申报材料。第二条公司项目经理部召开相关会议,对照公司专家评选相关办法和制度,认真审.
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