安全文明施工资源
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（）月支付汇总表工程名曲编号：序号项目内容合同价（元）至上月累计完成（元）本月完成（元）至本月累计完成（元）1工程进度款2工程预付款3设计变更、洽商4价格调整5费用索赔6奖金7建设单位违约罚金8
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建筑施工模板施工要点工艺名称工序重点图例是否实施备注大开间楼板防下沉独立 支撑（构件 跨度Em）】、顶板大开间排模将非标板居中设置；2、条带板底部增设独立支撑钢管，快拆 支架体系支架立杆间距不应大于2.
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技术部门设置及职责公司技术发展处是公司技术管理归口部门，在总工程师领导下开展工作。技术发展处负责区域内施工技术管理，组织落实新开工程技术策划和技术准备，指导监督项目施工组织设计和各专项方案的编制审批，.
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物机部机电工程师1 .负责编制机械设备租赁计划，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。2 .负责执行公司分区域主要设备租赁指导价，上报超指导价设备租赁申请。3 .负责.
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工程现场安全、文明施工资料核查表工程名称：施工单位：序号项目资料名称核查意见复查意见1安全资料安全监督申请表2企业安全资格证、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件3特殊作业人员一览表及证件免印件4.
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20*年U月（季度）工作目标考核方案表单位:被考核人姓名被考核人部门工程部被考核人岗位土建技术员考核期间11月1日至11月30日序号一级指标二级指标考核说明指标性质权重考核资料来源目成1示完情况考核得.
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工程部调度岗位职责1 .负责全面准确地收集项目的有关信息，核实各工点上报资料的真实性，为开展生产指挥和管理提供准确的依据。2 .负责编制年度（月度、周）报并上报公司。3 .负责收集整理相关资料，编制生.
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成本及合同管理制度一成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本.
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成本分析汇总表项目名称：建筑面积(m2)单位：元序号费用名称合同收入实际成本合同收入a单方造价造价占比实际成本b单方造价造价占比盈亏额C=(a-b)盈亏率(ca)备注1人工费2材料费3专业分包费
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成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。第二条责任成本.
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工经部部长岗位职责L全面负责工经部工作，负责制定项目部合同管理、对外验工计价、劳务分包、责任成本管理、索赔管理等相关管理制度。2 .参与前期策划，组织签订经济责任承包书，经公司审批后执行。3 .参与施.
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工序/工作面交接验收会签单单位工程名称分部工程名称分项（工序）工程名称交接范围基层处理交防水日期：验收标准验收标准：1、基层浮灰清扫干净，无积水，墙面无凹凸不平现象，螺杆处理完成2、阴角R角处理完成3.
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XXX项目设计变更、签证、索赔策划（范例）1 .目的为加强变更、签证、索赔工作的管理，维护企业的合法权益，保障企业利润最大化，督促双方履约，保证项目顺利完成，特制定本程序。2 .范围本办法是项目经营管.
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工经部工程师岗位职责L参与制定项目部合同管理、劳务分包等相关管理制度。2 .参与前期策划，组织签订经济责任承包书，经公司审批后执行。3 .参与责任成本测算和分解。4 .参与劳务队伍准入和考核评价；参与.
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工经部职责L负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。2 .组织劳务分包合同签订、劳务队伍考核评价，负责办理劳务分包结算和决算，并报公司审批。3 .组织有关部门进行责任成本测算和分解。4 .定期.
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工程质量分户验收制度1、目的为了提高开发项目的交房满意度，减少业主的投诉。2、适用范围*集团所有开发的在建项目以及未来开发的项目。3、术语及定义3.1分户验收：是指住宅工程在进行竣工验收前，依据验收规.
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工程部技术工程师岗位职责1 .参与施工调查和项目策划工作，收集整理相关资料。2 .负责接收并核对设计文件，统计工程数量并建立工程数量台帐，绘制施工图并交底。3 .负责准备施工方案策划资料，参与施工方案.
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工程联合验收单工程名称:工程地点验收时间施工单位工程形象进度及检查内容申请单位意见验收部门工程部总工室工程管理中心预算合约部招采部接收部门下一工序施工队物业营销验收意见验收人员签字备注1、联合验收的前.
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工程质量评比评分表工程名称检查日期楼栋号施工单位负责人单元号序号检测分部分项计划分值实际得分检测子项及评分要求混凝土工程、模板、钢筋IOO分1、钢筋偏位一处扣1分；总分10分，全数检查2、钢筋安装时，.
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工程部分工及职责1、参加施工调查、现场复核，根据现场实际情况制定现场临时设施布置方案。2、审核设计文件，参加图纸会审，对图纸中存在的问题积极与设计单位联系，做好施工前的各项技术准备工作。3、深入学习贵.
