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房地产集团有限公司销售计划管理流程相关部门项目公司销售部相关领导
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房地产集团有限公司物业销售流程相关领导相关部门项目公司销售部结束
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房地产开发项目公司工程管理的一般规定一、概述1、目的：规范项目公司的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目公司管理的协调一致性，每个项目公司自身工程管理的连贯性。2、范围：本规定适用于北京.
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房地产集团有限公司销售价格管理流程相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导结束
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房地产集团有限公司产品定位报告编写流程相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程贲任主体为“级划公司”
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房地产集团有限公司职位说明书管理流程人事行政部相关部门相关领导
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房地产开发有限公司财务会计岗位职责（一） 设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。1、 编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。2、 编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确,.
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房地产集团有限公司可研分析工作流程相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程贲任主体为“策划公司”。
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房地产开发项目公司的工程合同管理一、监理合同管理1、监理合同管理的指导思想(1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，项目公司依据监理合同(包.
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房地产开发有限公司购置固定资产申请表申请部门:物品名称型号数量单价总价购买时间支付形式申请事由：年月日总经理审批意见董事会审批意见：填表人：申请日期:
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房地产开发项目公司的工程质量控制及管理办法一、质量责任的划分1、图纸设计质量由北京公司规划管理部负责；项目公司对与工程相关的各类二次深化设计的图纸质量负责，对施工图会审纪要完成后的设计变更、工程洽商等.
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房地产开发有限公司购置物品请款程序流程图
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房地产开发项目公司的工程进度控制及管理办法一、进度责任的划分1、对项目前期定位，图纸设计，前提报批报建，项目施工单位及设备材料的招标采购等北京公司职能部门具体负责的工作进度，项目公司有组织、协调、监控.
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房地产开发有限公司建设工程招标管理制度总则一、 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。二、 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000rrf以上或投资额在.
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房地产开发有限公司开发部的工作内容（一） 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制小区建设.
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房地产开发有限公司工程请款流程图
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房地产开发有限公司销售人员激励方案一、总则为鼓舞销售人员工作热情，积极开拓新客户，提高工作业绩，公司特制订本销售人员薪酬方案。二、适用范围本办法适用于公司内部销售、外部销售，公司内部分销及外部分销。三.
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房地产开发有限公司工程中期付款及工程结算一、工程中期付款程序：1、基本程序：（I）施工单位将月度工程进度报表（或按照具体合同约定）报监理单位审核完毕后，工程部应在5个工作日内完成对合格工程工作量的确定.
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房地产开发有限公司财务部工作内容（一） 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。（二） 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。.
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房地产开发有限公司建设工程招标管理机构及职能一、 招标管理机构的组成（一） 名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）（二） 招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由总工及经管部、财务部、.
