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房地产项目施工管理项目部的岗位职责1项目经理职责1.1 作为局（公司）在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。1.2 确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。1.3.
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房地产企业项目销售合同及资料管理办法第一章总则第1条为了加强对营销合同及营销资料的规范管理，做好各部门的协同工作，保证企业的商业信息，特制定本协议。第2条本办法适用于销售合同，报表、信息及相关资料的管.
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房地产项目房屋产权证办理指引阶段步骤报批部门责任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1,面积实测阶段房产测绘队开发部/1.1、将竣工费料提供给测绘队1、竣工验收报告；2、竣工验收备案表；3、规划核.
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房地产项目合约招标管理材料管理制度1.目的为规范某某投资发展有限公司材料仓库管理，控制材料入出仓，在保证材料质量准入门槛的前提下，做好调拔与仓库管理，特制定本管理办法。2 .适用范围适用于某某投资发展.
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房地产项目施工管理项目管理目标责任的考核1对项目考核的基本原则1. 1对项目的考核分定期和不定期两种考核。2. 2考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况.1.3 新组建的项目或新开辟的地.
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房地产销售报表的编制及管理制度一、销售报表编制1、基本销售报表有公司统一编制；2、销售经理可根据实际销售需要及销售流程，增设销售报表表单，并向营销策划总监报批；报批获准后由销售经理督导执行，并交行政备.
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房地产企业项目设计图纸会审制度规范第1章总则第1条为了更好地了解和确定设计意图，尽快解决设计图纸中存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，特制定本制度0第2条本制度适用于设计图纸会审管理工作。第3条设计图.
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房地产项目建设工程规划许可证办理指引阶段步骤报批部门责任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1、消防审查阶段消防支队窗口开发部设计部Lk设计部督促设计院出具消防设计文件，并报送全套建筑蓝图至消防支.
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房地产项目施工管理项目部组织机构的规定1项目部的组织原则项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。项目经理部依据工程和定员标准设立；局（公司）直属项目经理部定编由局（公司）人力资源.
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房地产营销管理购房者选择付款方式统计表21-30岁31-40岁41-50岁51-60岁60以上商品房按揭一次性合计别墅按揭一次性合计高层住宅按揭一次性合计
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房地产营销管理营销机构组织一、营销组织结构二）主要岗位职责1 .营销总监负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开，定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况.
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房地产项目施工管理项目部控制的主要文件1合同：合同是项目有关各方签订的正式文件，应由项目资料管理员汇编成册，以供和方面人员查阅。合同一般包括以下几类：工程承包合同及其附属性文件；-工程分包合同、协议及.
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房地产企业项目工程材料设备采购管理制度第1章总则第1条公司制定有制度的目的有以下三个。1 .确保所采购的工程材料设备采购符合相美国家规范及标准。2 .确保所采购的工程材料设备严格按合同要求进场，保证工.
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房地产企业项目委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责一、组织架构二、岗位职责委托代销,公司营销系统岗位设为：营销部经理兼售楼中心主任)专案秘书、合同内勤、合同外勤、客服专员。三、岗位职责(一)营销.
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房地产置业项目经理销售操盘销售实施与管理一、销售实施阶段的划分销售实施阶段的划分是根据市场销售规律、工程进度及形象配合等因素进行。由于实实情况的不可预见性，后期的策略应根据本项目的实际销售情况、工程进.
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房地产营销售楼员的基本素质售楼员的职前培训是发展商营销推广环节中最为重要的步骤，如何使本公司的售楼员成为房地产优秀推销人员，为楼盘销售报创下良好的业绩，是每一位发展商和销售人员最为关心的问题。因此我们.
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房地产企业项目会议管理制度第1章总则第1条为规范公司会议管理,提高会议质量和效率,实现会议管理的规范化、制度化,特制定本制度。第2条公司召开的各种会议均应参照本制度进行管理。第2章会议组织第3条公司级.
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房地产营销管理未成交客户基本情况统计表房号姓名性别年龄电话现住地址职业首次来访婆止时间销售代表
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房地产营销现场销售基本流程因房地产业产品的异质性，楼盘具有不可移动、每一个产品都不得因其地理位置、周边环境不同而具有唯一性，因此，在房地产业的销售过程中，客户到访、售楼接待是其最重要的组成部分。客户在.
