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房地产营销售楼员的基本素质售楼员的职前培训是发展商营销推广环节中最为重要的步骤，如何使本公司的售楼员成为房地产优秀推销人员，为楼盘销售报创下良好的业绩，是每一位发展商和销售人员最为关心的问题。因此我们.
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房地产企业项目会议管理制度第1章总则第1条为规范公司会议管理,提高会议质量和效率,实现会议管理的规范化、制度化,特制定本制度。第2条公司召开的各种会议均应参照本制度进行管理。第2章会议组织第3条公司级.
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房地产营销管理未成交客户基本情况统计表房号姓名性别年龄电话现住地址职业首次来访婆止时间销售代表
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房地产营销现场销售基本流程因房地产业产品的异质性，楼盘具有不可移动、每一个产品都不得因其地理位置、周边环境不同而具有唯一性，因此，在房地产业的销售过程中，客户到访、售楼接待是其最重要的组成部分。客户在.
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房地产项目报建管理办法第1章总则第1条为有效规范房地产项目建设实施阶段程序管理，统一项目报建程序，根据国家有关法律规定，特制定本办法。第2条本公司房地产项目的报建工作管理均按照本办法实施。第3条职责说.
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房地产营销管理停车场的管理操作本管理规范执行部门为物管公司1、停车场环境管理（1）保持停车场空气清新、无杂物。保持停车场内新诗无闲杂人员出入。停车场内工作人员不得吃零食，嬉笑，吸烟。停车场不能乱堆放物.
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房地产项目建筑工程施工许可证办理指弓I阶段步骤报批部门责任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1、招投标招标交易中心开发部工程部、招标采购部、行政人力部1.1、联系招标代理机构，明确所需招标资料1.
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房地产开发施工技术方案优化1 .作业目的通过优化，使施工技术方案更为合理和经济，这是甲方技术管理中的重头戏，也是施工阶段安全保证，质量保证和成本控制的主要环节。2 .作业依据强制性规范3 .主管岗位工.
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房地产营销管理房地产项目客户投诉记录表投诉日期接待人编号客户房号客户姓名客户电话投诉内空（发生原因及处理过程）责任部门处理方式改进意见
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房地产销售会议管理规定第1章总则第1条为规范销售工作，及时掌握各项日的销售情况，并总结销售工作的成果与缺点，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。第2条销售管理部在召开房地产销售会议时，须遵守本规定.
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房地产开发施工图会审与施工图设计交底1 .作业目的施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议，是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的.
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房地产开发结构设计优化1 .作业目的结构设计是工程设计中降本潜力最大的一个环节，目前在设计单位还没有全面推行限额设计的情况下，开发单位只能依靠限定技术指标，要求多方案比较和专家评审等办法，促进设计单位.
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房地产开发公司错售经营阶段商品房预售须符合的条件：(1)交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；(2)有建设工程规划许可证；(3)按提供预俗的商品房计算，投入开发建设资金达到工程建设总投资的25.
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房地产开发公司行政事务宴请接待制度1. O本公司有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费（以下简称接待费）的开支一律按本规定执行。2. O有关接待费的申请、批准、记账、结算等，.
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房地产营销管理看楼车的管理操作本管理规范执行部门为营销部1、看楼车管理（D车厢内光线充足，空气清新，无异味，无蚊虫。车厢内不得吸姻，吃零食。*楼车外观无破损裂痕，玻璃明亮，无灰尘。门窗无破损变形，无划.
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房地产开发公司行政事务电子邮件管理1. O总则公司开通Intemet电子邮件服务，目的是为了更好地促进公司员工工作的内外交流。公司的电子信息网络，无论对内对外均不得传递与本人工作无关的内容，违者视情节.
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房地产开发公司行政事务制度检查执行情况评审表评审内容评审要点制度执行情况改善方案门卫接待制度1责任态度2公司员工出入管理3公司外人员出入管理4出入物品的检查情况强一般弱强一般弱强一般弱强一般弱前台接待.
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房地产置业项目经理销售操盘促销方式市场环境中，促销逐渐成为整个销售过程中不可或缺的一环。不同的促销方式的组合对销售有很大的帮助。在房地产项目销售中，各种媒体包括报纸、杂志、电视、网络，对项目的目标客户.
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房地产开发公司行政事务Cl规范管理制度1. 0目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。2. 06规范管理组织与职能3.
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房地产物业客服部员工服务管理标准作业规程目的规范客服部员工的服务行为，确保客服中心的良好形象，为业主提供优质的服务。适用范围适用于客服中心客服部员工的服务工作。作业规程总则客服经理每天巡视当值员工的着.
