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房地产公司营销中心销售案场管理考核办法第一章总则第一条根据集团要求，地产中心通过对集团目前所有项目的销售案场进行实地考察，发现销售案场管理问题较多,部分规定动作不符合XXXX集团地通字202323号关.
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房地产企业项目员工提案建议书编号:提案日期：一年月日姓名所属部门职位提案名称编号提案类别工程类产品类管理类口其他（请注明）1.目前现状及存在的问题（可附图说明）2.提案改善的内容（具体、详细，可附图加.
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房地产企业项目销售管理第一章总则第1条为规范企业的项目销售工作，提高管理工作水平，最大限度地突现企业经济效益，特制定本制度。第2条本制度涉及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容。售楼中心均应按此制度执行.
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房地产企业项目营销费用预算表费用项目费用明细媒体推广媒体类别版面（时段）价格频次小计报纸电台销售现场装修项目数量规格单价（元）小计销售处沙盘展板
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房地产企业项目设计输出文件审查表工程名称输出文件编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审核结果1.设计输出文件的完备性、及时性2.设计的经济性、合理性3遗.
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房地产企业项目应收账龄分析表制表人：日期:年_月一日月份销售额累计销售额未收账款应收票据累计票据未贴现金频兑现金额累计金额退票坏账金额1月2月3月4月
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房地产企业项目招标合同评审表申报部门申报时间项目名称合同编号合同类别施工类材料设备类采购类其他签约单位甲方乙方合同内容概要合同标的说明合同价款及单方造价计价方式付款方式付款期限质量要求保修约定合作单位.
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房地产企业项目工程竣工结算确认书_建（）竣结确第号工程名称建设地点资金来源发包人法定代表人确认资料报送日期经办人联系电话承包人中标总金额（万元）小写=大写:合同总金额（万元）小写：大写：发、承包双方结.
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房地产企业项目合同谈判记录表供货方谈判时间供货时间谈判地点采购产品名称数量产品规格和型号目标价格技术要求质量要求谈判内容描述：（内容较多可以附表）谈判主要争议点.谈判结果：谈判参加人员谈判日期主管领导.
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大连市房地产开发公司行政管理制度总则为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。工作制度一、工作时间（一）公司上班时间为周一至周五的8:0017:00,.
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大连市房地产开发公司开发部岗位职责一、开发部的工作内容（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总.
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大连市房地产开发公司经济管理部岗位职责一、工作内容：（一）招标工作（二）合同的谈判、编制及保存（三）预、决算（四）项目建设用款审核及现场签证事项二、经济管理部经理岗位职责（一）经理全面负责经管部日常管.
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大连市房地产开发公司营销部岗位职责一、营销部岗位职责（一）正确掌握市场1、 定期组织市场调研，收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市.
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大连市房地产开发公司工程部岗位职责一、工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收二、工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责.
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大连市房地产开发公司建设工程招标管理制度总则-、为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。二、凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000rtf以上或投资额在5.
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岗位名称运营副总监（营销）岗位编号HHJT-GGC005所属部门在岗人数直属上级运营总监直属下级人数1直属下级营销策划部经理基本任务负责管理集团内房地产开发项目的营销策划活动，参与项目前期投资论证。工.
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地产集团总公司设计部部门职责结构图一、部门职责（一）图纸设计1 .负责组织对设计单位的选择工作；2 .总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调管理工作，包括编制设计任务书和设计中.
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岗位名称前期管理部经理岗位编号HHJT-QQB00I所属部门前期管理部在岗人数1直属上级总经理助理（前期）直属下级人数2直属下级前期经理、前期主管基本任务负责组织项目前期报建和各项工作，并处理和相关政.
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地产股份有限公司旁站管理作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的为了加强对建设工程监理工作的监督管理，有效控制建设工程质量，特制定本作业指引。二、 适用范围公司下属所有项目工程旁站管理。三、 职贡.
