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房地产项目施工管理项目部组织机构的规定1项目部的组织原则项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。项目经理部依据工程和定员标准设立；局（公司）直属项目经理部定编由局（公司）人力资源.
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房地产营销管理购房者选择付款方式统计表21-30岁31-40岁41-50岁51-60岁60以上商品房按揭一次性合计别墅按揭一次性合计高层住宅按揭一次性合计
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房地产营销管理营销机构组织一、营销组织结构二）主要岗位职责1 .营销总监负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开，定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况.
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房地产项目施工管理项目部控制的主要文件1合同：合同是项目有关各方签订的正式文件，应由项目资料管理员汇编成册，以供和方面人员查阅。合同一般包括以下几类：工程承包合同及其附属性文件；-工程分包合同、协议及.
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房地产企业项目工程材料设备采购管理制度第1章总则第1条公司制定有制度的目的有以下三个。1 .确保所采购的工程材料设备采购符合相美国家规范及标准。2 .确保所采购的工程材料设备严格按合同要求进场，保证工.
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房地产企业项目委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责一、组织架构二、岗位职责委托代销,公司营销系统岗位设为：营销部经理兼售楼中心主任)专案秘书、合同内勤、合同外勤、客服专员。三、岗位职责(一)营销.
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房地产置业项目经理销售操盘销售实施与管理一、销售实施阶段的划分销售实施阶段的划分是根据市场销售规律、工程进度及形象配合等因素进行。由于实实情况的不可预见性，后期的策略应根据本项目的实际销售情况、工程进.
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房地产营销售楼员的基本素质售楼员的职前培训是发展商营销推广环节中最为重要的步骤，如何使本公司的售楼员成为房地产优秀推销人员，为楼盘销售报创下良好的业绩，是每一位发展商和销售人员最为关心的问题。因此我们.
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房地产企业项目会议管理制度第1章总则第1条为规范公司会议管理,提高会议质量和效率,实现会议管理的规范化、制度化,特制定本制度。第2条公司召开的各种会议均应参照本制度进行管理。第2章会议组织第3条公司级.
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房地产营销管理未成交客户基本情况统计表房号姓名性别年龄电话现住地址职业首次来访婆止时间销售代表
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房地产营销现场销售基本流程因房地产业产品的异质性，楼盘具有不可移动、每一个产品都不得因其地理位置、周边环境不同而具有唯一性，因此，在房地产业的销售过程中，客户到访、售楼接待是其最重要的组成部分。客户在.
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房地产项目报建管理办法第1章总则第1条为有效规范房地产项目建设实施阶段程序管理，统一项目报建程序，根据国家有关法律规定，特制定本办法。第2条本公司房地产项目的报建工作管理均按照本办法实施。第3条职责说.
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房地产营销管理停车场的管理操作本管理规范执行部门为物管公司1、停车场环境管理（1）保持停车场空气清新、无杂物。保持停车场内新诗无闲杂人员出入。停车场内工作人员不得吃零食，嬉笑，吸烟。停车场不能乱堆放物.
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房地产项目建筑工程施工许可证办理指弓I阶段步骤报批部门责任部门配合部门工作内容报批所需要件办理时间1、招投标招标交易中心开发部工程部、招标采购部、行政人力部1.1、联系招标代理机构，明确所需招标资料1.
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房地产开发施工技术方案优化1 .作业目的通过优化，使施工技术方案更为合理和经济，这是甲方技术管理中的重头戏，也是施工阶段安全保证，质量保证和成本控制的主要环节。2 .作业依据强制性规范3 .主管岗位工.
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房地产营销管理房地产项目客户投诉记录表投诉日期接待人编号客户房号客户姓名客户电话投诉内空（发生原因及处理过程）责任部门处理方式改进意见
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房地产销售会议管理规定第1章总则第1条为规范销售工作，及时掌握各项日的销售情况，并总结销售工作的成果与缺点，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。第2条销售管理部在召开房地产销售会议时，须遵守本规定.
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房地产开发施工图会审与施工图设计交底1 .作业目的施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议，是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的.
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房地产开发结构设计优化1 .作业目的结构设计是工程设计中降本潜力最大的一个环节，目前在设计单位还没有全面推行限额设计的情况下，开发单位只能依靠限定技术指标，要求多方案比较和专家评审等办法，促进设计单位.
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房地产开发公司错售经营阶段商品房预售须符合的条件：(1)交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；(2)有建设工程规划许可证；(3)按提供预俗的商品房计算，投入开发建设资金达到工程建设总投资的25.
