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房地产企业项目审计实施计划表审计类别审计审计抽样安排时间审计人数外协部门备注日常定期临时项目范围数量起止
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GSSG6标内业资料考核办法（意见稿）为加强项目技术内业资料的管理，促进各工区更好地完善技术资料管理，确保资料及时、准确、完整，特制定内业资料考核办法，具体如下：一、内业资料管理原则1.l压实责任项目.
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大连市房地产开发公司财务管理制度总则一、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司事会有关.
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MB大B9目WrHT目STOTW硬日SWQT分帆供绣分析Z功能设计：（以服务带动经营）以人为本，注重规模效应是鸿基大原功能设计的理念。区内四通八达的道路，形成鸿基大厦四面沿路的独立商铺，同时围合构成中.
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酒店公寓月运行成本测算项目按16套房计算按50套房计算备注月金额入住率60%月金额入住率70%月金额入住率80%月金额入住率60%月金额入住率70%月金额入住率80%总收入86400.00100800.
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地产集团总公司前期管理部职责结构图一、部门职责(一)项目报批建1 .负责土地证办理、项目立项和规划报批以及施工报建等项目开发前期的各项报批报建工作；2 .负责协助其他部门办理与政府主管部门相关的各种手.
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地上附着物补偿标准表单位：元/平方米、元/个名称单位补偿标准名称单位补偿标准机井梅花井元/眼8000自来水管主管元/米40自流井5000支管20民用井元/眼1500砖猪圈元/个900渗水井元/个500.
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被征收房屋建筑等级分类及补偿单价表类别等级主要特征补偿单价元/户结构楼地面、顶棚、门窗设备铜筋结构一框架结构,满堂或桩基础，钢筋球楼屋盖,砖或多孔砖墙,硅板架空隔热层水泥砂浆楼、地面、内墙中级水泥砂浆.
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线上选房操作指引1人员核睑。选房人员需在i龙华APP/微信小程序进行用户登录（如图1-1）；登录成功后，点击首页中的【更多】找到【住房】模块中的【户籍选房】并进入（如图1-2）；进入到该页面并点击公租.
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珠海房地产集团融资管理制度一、总则（一）为了规范集团及下属各中心、地区公司的融资流程，保证正常的资金供应量，降低融资成本，减少融资风险，提高资金使用效益，确保资金安全及财务目标的实现，特制定本管理制度.
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珠海房地产开发有限公司销售策划职务说明书岗位名称销售策划岗位编号所在部门销售中心岗位定员直接上级销售中心副主任职系销售/营销职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责项目的前中后.
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珠海房地产开发有限公司材料设备管理职务说明书岗位名称材料设备管理岗位编号所在部门预算合同部岗位定员直接上级预算合同部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析口期2001年9月1日本职：负责建立材料.
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珠海房地产开发有限公司高层总建筑师职务说明书岗位名称总建筑师岗位编号所在部门规划部岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级规划部部长所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责项目设计方案的总体.
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珠海房地产开发有限公司市场部项目研究职务说明书岗位名称项目研究岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级市场部部长职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责对公司的项目研究工.
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珠海房地产开发有限公司分公司项目工程管理职务说明书岗位名称分公司项目工程管理岗位编号所在部门分公司岗位定员直接上级分公司生产副经理职系技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负.
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珠海房地产开发有限公司维修工职务说明书岗位名称维修工岗位编号所在部门行政后勤部岗位定员直接上级行政后勤部部长职系工勤职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：确保公司电力设备、线路、.
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珠海房地产开发有限公司战略计划管理职务说明书岗位名称战略计划管理岗位编号所在部门战.喀发展部岗位定员直接上级战喀发展部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析口期2001年9月1日本职：负责制.
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珠海房地产企业投资发展部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制投资发展部经理经理级1人主管级3人发展规划主管投资拓展主管行业分析主管根据实际而定发展规划专员投资拓展专
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珠海房地产开发有限公司审计人员职务说明书岗位名称市计人员岗位编号所在部门审计室岗位定员直接上级审计室主任职系财会职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年9月1日本职：负责对公司内各项经济活动进行.
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珠海房地产企业项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人项Fl经理根据实际而定各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员
