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房地产开发公司置业顾问销售过程中的置业顾问工作要求（一）售前：1、确认客户购买房号、销售面积、报价、优惠折扣、最终房款、付款方式、定金交纳方式。2、计算契税、维修基金金额，确定首期以及税款交纳时间。3.
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房地产开发公司销售代理公司职责要求注：以下所述的“甲方”为委托方，“乙方”为代理公司受托方。1、乙方具备北京市的房地产交易代理资格，并向甲方提供营业执照复印件及房地产经纪机构资质证书的复印件，并保证上.
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房地产开发有限公司市政工程师职位说明书职位名称市政工程师所属部门工程管理部直接上级工程管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，道路、给排水、景观绿化等相关专业知识2.工作经验两年以.
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房地产开发有限公司售楼处经理职位说明书文件编号:职位名称售楼处经理所属部门销售管理部直接上级销售管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学专科及以上，房地产管理或市场营销、管理类相关专业知识2.
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房地产开发公司置业顾问*项目VlP客户服务卡非常感谢您对*项目的关注，为了能够给您提供更优质、更专业的服务需求，请您填写如下表格，我们会对您的资料严格保密，谢谢您的配合！（此表提供信息仅供参考，最终以.
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项目市场调查表一、基础情况调查表所属区域：市调人员：市调日期:概况项目名称项目位置咨询电话物业类型开发商代理公司施工单位规划总建筑面积总占地面积绿化率容积率建筑风格建筑设计公司住宅建筑面积公建建筑UH.
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房地产开发公司*项目销售现场工作日志日期：年一月日周一、每日会议纪要早会：记录人：晚会:二、当日备忘三、项目大事录四、查看签约010203040506五、外勤登记外勤人（）时间（)地点（)事由()外勤.
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房地产开发公司置业顾问销售过程流程图（一）购房流程:房屋认购流程:1、签约须知：签约须知
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房地产开发公司置业顾问客户确认制度为了更好的解决销售过程的客户冲突和业绩确认,提高和促进销售人员加大对客户的跟进力度。通过多家公司的客户归属制度分析比较，并结合本项目的实际情况，特拟定本制度如下：一、.
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房地产开发企业经营决策管理流程流程企业经营决策管理流程文件受控状态名称文件管理部门董事会总经理项目前期部各主管副总相关部门相关制度/表单（开始）决策建议主持召开决策会议/故好召开决策”会议的准备“I组.
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房地产开发公司置业顾问市场竞争监控报表1.本周主要竞争项目分析监控项目本周成交套数本周成交价格销售率价格促销产品展示推广活动客户渠道其他2.市场营销环境分析地方政府调
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房地产公司月度年度营销推广管理（一）、销售策划及推广程序和内容房地产销售策划推广直接决定着项目销售的成败,但策划推广本身具有极大的创新性和灵活性。为使公司策划推广方面的发展合理有序，特制定本基本程序，.
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房地产开发有限公司XX项目投资分析方案I.XX项目资金投入量分析A.项目预期工程投入测算根据XX项目的现状，结合其他类似物业相应工程量的投资开发进度，预计本项目资金投入如表3T所示。表3-1预期工程资.
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房地产开发有限公司培训主管职位说明书文件编号:职位名称培训主管所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，人力资源管理、劳动经济、心理学等相关专业知识2.
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房地产公司财务预算报告的组成预算报告是指集团各公司、各职能部门根据集团董事会审批下达的年度经营计划为依据，编制的收入、成本、利润等经济指标预计财务状况和经营成果的书面报告。预算报告由预算编制说明书和预.
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房地产开发企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，.
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房地产开发公司置业顾问销售现场接待流程管理规定为了更好的提高客户对项目的体验感、品质感，加强现场的销售管理水平，实现专业化、标准化、流程化、制度化，以致充分体现的尊贵感与项目定位相匹配。一、 接待动线.
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房地产公司销售管理工程变更与设计变更处理办法1 .工程/设计变更原则1) .由客户服务专员负责住宅单位工程/设计变更联系事宜(包括工程建议与产品建议)，在强销售期间原则上不接受客户变更，以上变更由销售.
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房地产开发企业年度总体经营计划书1.战略规划概述年战略规划目标分企业分企业分企业分企业总计销售收入毛利费用现金流经营计划实现的主要举措(1)(2)2.各部门具体目标实施时间目标举措时间表(月份)负责人.
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房地产开发公司置业顾问项目营销月报表月度销售统计套数面积金额（万元）均价计划完成率月成交率期高层本月计划销售本月实际销售二期低层本月计划销售月度营销成本统计本月实际销售二期低层下月计划销售一期高层下月.
