-
房地产项目目标成本控制责任书评审表项目名称XX项目总目标成本XX万元附件口目标成本控制责任书目标成本估算表口其他口成本管理部目标成本控制责任书情况说明：同意按责任书执行；经办人：部门经理，日期：成本总.
-
房地产集团行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表部门行政部部门负费人行政部经理直属领导行政总监行政部组织结构图部门编制经理级人主管级人专员级人部门职责部门权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日.
-
房地产项目设计成果及设计周期要求项目扩初设计、施工图设计成果及深度除满足国家建设部建筑工程设计文件编制深度的规定中有关的要求外，同时必须满足甲方以下要求。（一）设计成果各专业要求：1 .建筑专业1.1.
-
房地产集团决议事项确认表决议事项决议内容达到目标所豳支持执行措施执行负责人备注
-
房地产集团参观许可证许可编号发证FI期印章参观单位参观日期参观者姓名职务单位参观区域参观内容参观目的参观路线相关部门签章主管副总生产部行政部营销部公关主管
-
房地产集团会议审核项目表序号审核项目审核结果序号审核项目审核结果1会议的主题22女服务员着装方面（D洋装（2）旗袍（3）其他民族服饰2会议的规模（总人数）瓷邀请回函3会议预算4招待对象的层次23新闻媒.
-
房地产开发有限公司项目开发部经理职位说明书文件编号:职位名称项目开发部经理所属部门项目开发部直接上级运营总监（总经济师）直接下级本部门主管人员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、项.
-
房地产集团行政管理宿舍物品领用表序号宿舍号领用物品员工签字棉被褥子枕头床单被革脸盆门钥匙衣橱钥匙
-
房地产开发项目商品房预（销）售记录预（销）售许可证编号发证时间委托销售代理机构预售款监管情况是否进行预售款监管监管单位监管资金比例监管金额开户行名称批准销售况分类住宅办公楼商业营业用房其他合计面积（m.
-
房地产开发有限公司项目工程施工进度表工期所需月数2023年2009年1234512345前期工程（报批、报建）基本设施工程（三通）主体工程
-
房地产开发项目前期物业管理落实情况项目名称项目座落开发企业总建筑面积物业管理用房建筑面积委托物业管理企业维修资金缴纳情况审查意见：注：此表由管理部门填写。
-
房地产开发有限公司项目前期部经理职位说明书职位名称项目前期部经理所属部门项目前期部直接上级副总经理直接下级本部门主管人员任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、项目管理、工程预算、招投.
-
房地产开发有限公司项目阶段投资回收分析表项目名称建设性质建设期建设规模投资额（万元）投资回收期项目生命周期一、基础设施1.道路2.给排水3.供电4.通信二、交通设施
-
房地产开发项目按揭贷款按揭合作银行贷款金额保证金收取比例保证金额保证金预计退还时间注：此表由开发企业填写
-
房地产开发有限公司项目付款审核审批办法一、方案规划1 .目的杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。2 .范围本方案适用于工程款（预付款、进度款、结算款）、设备款、设计款、保修金、零星工程款的审核审.
-
房地产开发有限公司项目开发主管职位说明书职位名称项目立项主管所属部门项目前期部直接上级项目前期部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有项目管理、招投标管理、工程预算、市场调研、公共.
-
房地产开发有限公司项目经理职位说明书文件编号:职位名称项目经理所属部门项目部直接上级总经理直接下级任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工民建、工程管理、给排水、暖通空调、电子电气等相.
-
房地产开发有限公司销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制销售部经理经理级1人根据实际而定营销策划专员销售员客服主管职责1.编制和执行项目营销工作计划2.督促专业机构完成新项目.
-
房地产集团决议事项实施表会议名称：决议事项决议日期决议负责人部门执行负责人实施目标实施进度等评价各部门每个月的实施检查表月份实施进度评价月份实施进度评价142536
-
房地产开发有限公司项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预.
