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某某地产公司施工图纸会审及设计交底制度1 .图纸齐全送交工程部签收后15天内由集团公司主管工程副总组织召开由集团研发设计中心、工程部、预决算部、审计部、全质办、销售中心、综合计划部、物业公司、及施工单.
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某某地产公司施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1 .围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工.
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一、信贷政策为支持湘潭发展园区金融的发展，政府将制定一系列的信贷政策。首先，将引导和鼓励银行业金融机构向园区内的企业提供贷款支持，特别是对科技创新、绿色环保等领域的中小企业给予专项贷款。其次，将推行优.
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附件1:教材选用操作方法及审批流程图一、教务系统内操作流程：1 .新增教材：教材编审选用小组组长登录教务系统页面右上角选择“教师”点切换页面左上角“我的”“教材添加申请”点击“添加”填写具体教材信息并.
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房地产集团工程变更管理制度第一章总则第一条目的（一）为了加强工程变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。（二） 通过对工程变更进行评审、验证与确认，保证工程变更的及.
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房地产集团项目工程管理流程1、工程材料、构配件和设备质量控制流程合格3、工程支援款工作流程4、关于甲供材的工作流程:
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房地产集团工程质量管理制度第一条各项目对工程质量管理必须严格执行建筑法、建筑工程质量管理条例及东方今典房地产集团有关规章制度。第二条各项目工程负责人及相关工程管理人员必须对工程质量要高度重视、坚持以“.
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房地产开发深圳公司财务预算管理制度第一节总则为了加强公司财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据公司财务管理制度，特制定本制度。第一条本规定主要包括财务预算、审批、控制与反馈。第二条本.
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房地产集团竣工结算资料整理制度:为加快工程结算速度，竣工结算资料合格、完整、并及时报送至关重要。为此，特作如下要求，望施工单位、监理公司、和建设单位的相关部门共同遵守，如有调整另行通知。一、时间要求：.
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房地产开发项目可行性研究管理办法为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。一、开发项目可行性研究的任务可行性研究就.
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房地产开发有限公司销售人员岗位职费1、高质量做好商品房销售工作。2、收集房地产综合信息，定期调研市场走势，并结合项目提出对策，及时向销售部长汇报。3、认真填写商品房销售合同，达到规范化，符合法律程序，.
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洗手操作考核评分标准科室姓名参赛者编号监考人得分项目操作流程与标准要求分值得分操作前准备1、着装整洁。2、用物：*快速手消毒液5口洗手的指征少一条扣1分6述手消毒的指征少一条扣2.5分51、洗手前修建.
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房地产集团物业验收制度接收准备：第一条在物业正式接收前60天，由先期成立的物业管理处组建验房小组，由物业工程部进行培训之后，对即将接管的物业进行查验；查验内容包括：土建施工项目、卫生间闭水试验、塑钢门.
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房地产开发有限公司销售部部长岗位职贵1、技巧性的有计划的做好商品房的营销策划工作。2、有计划的合理安排营销策划部的各项工作。3、制定公司总体销售计划和市场推广策略。4、根据市场行情及房屋销售情况，作出.
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房地产开发有限公司财务会计岗位职责1、设置和登记公司总帐和各明细帐，并编制各类报表；2、编制总帐科目余额表，并与有关明细帐核对，保证帐帐相符3、编制会计报表，各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完.
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房地产开发深圳公司财务人员管理岗位职责第一节财务总监岗位职责1 .在董事会和董事长领导下，总管公司会计、报表、预算、融资工作。2 .负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标.
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房地产施工标准间及施工工艺样板管理办法1基本要求1. 1一般在大面积施工前，通过样板确认提供验收标准及依据，以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求1.2工程部项目经理负责组织施工标准间和工艺样板的确.
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房地产开发深圳公司物业公司财务管理办法第一节岗位责任制1.财务部岗位定编及构架财务部目前定编定岗三人，设主管会计一名、出纳员各名。各管理处根据需要设置专职或兼职收款员，各收款员业务方面归财务部领导。2.
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房地产开发有限公司采购管理第一章总则第一条为健全公司内部管理制度，规范采购行为，降低采购成本,保证物资供应，加强对采购的监督管理，结合公司的实际情况,制订本办法。第二条本办法所指物资采购管理包括采购预.
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房地产招商管理细则1总则招商商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是公司商业发展战略的核心关系之一。建立、维护和发展良好的主力店关系是项目开发的重要基础，是项目成功和持续经营的基本.
