劳动合同资源
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标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及.
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材料领用单成本负担部门:制造单号码:发料日期：领料单号码:材料别材料名称规格单位领用量实际投入量结余量说明用途说明做好材料管理的方法：把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的.
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材料调拨管理方法委托加工作业流程协力厂采购生管物控仓库品管会计说明开委外加工单开订购单使用表单委外加工单生产转程表订购单1 .开立委外加工单1. 1生管依生产日程表填写委外加工单一联：采购一联：物控一.
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第一节库存日报材料进库日报表编号：年月日名称单位数量原库存量现有存量供应厂商备注填表:审核：制表：做好材料管理的方法：
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材料退料单年月日品名规格材料编号退回数量单价金额原领料价格该批实际材料价格退料原因说明做好材料管理的方法：把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料
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材料仓库日报表年月日品名规格材料编号单位昨日结存本日进库本日出库本日结存备注
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材料欠拨单NO.日期年月日领料单位制造号码材料编号名称规范单位欠拨数量备注欠拨原因主管单位采购单位填表员做好材料管理的方法：把好材料采购关，要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组
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材料收发日报表品名合约数量前日进货累计本H进货进货累计未进货量前日出货累计本日出货出货累计库存退货备注本日累计
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材料收发日报表日期：年月日供应商品名规4b数日一验收合格验收不合格单价金额用途交货单号码摘要
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材料部月报表月份：年月年月旬区分订购金额己收金颔未收余颔出货实绩库存（金额）缺货（发生件数）交期延迟索赔退货降低成本标准品计划品库存基准实绩目标实绩评价目标实绩现单价降低单位降低金额备注
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材料收发月报表材料类别原料物料呆料废料年月份第页共页材料编号材料名称规格单位上月结存本月进库本月领出本月结存备注数量金额数量金额数量金额数量金额
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收料单收料日工程编号本单编号请购部门订制单编号年月日
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房地产开发公司采购小组办事准则第一条木小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定之。第二条本小组由主管协理担任主席，财务部经理为召集人，供应科科长主办。指导人员：总经理。其参加人员依采购小组编制人员为.
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收料作业管理办法进料作业流程（如下）使用说明：使用表单发票1联验收单5联订单帐卡1某物料入厂检验表1某进料检验规格表1某.供应商1.1厂商填写验收单一式五联1 .点收2. 1送至暂存区，仓库核对订单及.
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成品原料明细表原料名称：年月日成品名称生产数量单位成品原；单位成品平均用量及金额规格数量单价单位金额数量金额
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招标委托代理合同协议书长期文WTT-00-PPS-GGB-SP-YY-0089招标代理服务合同委托人：济南轻骑摩托车股分有限公司代理人:合同日期：年月招标代理服务合同甲方：济南轻骑摩托车股分有限公司（.
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收货单类别申请号码厂商名称约交日期收货日期统一发票号码口材料半成品口成品项次订单号码品名规格材料编号申请数量单位实收单价金额累计数量数量件数
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总工程师安全职责1、在公司总经理的领导下，对公司的安全技术工作负责。2、组织制定、修订和审定本企业安全技术规程。3、组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和应用先进的安全技术和安全.
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总经理岗位责任制1、负责主持公司的经营管理全面工作，执行董事会的决议,保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。2、负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪，并且保证在公司内能够得到认.
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成品仓储管理准则口总则第一条目的为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。第二条范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的.
