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咨询培训资源 (共12404 份)

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  • 项目管理表格计量设备配置计划表表格编号工程名称及编码项目基本情况序号仪器/器具名称分类规格型号数量规格型号使用期限提供单位持有人员备注
    上传时间:2023-10-17
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  • 装璜五金件项目市场预测市场预测是对项目产出品(或者服务)和所需的主要投入品的市场容量、价格、竞争力、以及市场风险进行分析预测。市场预测的结果为确定项目建设规模与产品方案提供依据。市场预测的产品为广义产.
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  • 维修中心防汛抢险演练方案演练过程记录表记录人:*记录时间:*评估对象:*过程记录时间内容*站发生给水淹故障,车站值班员将故障报告XX维修中心调度。*接到XX维修中心调度故障通知发生水淹故障,并立即报告.
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  • 一、点检人员的基本要求:1 .对本岗位设备要“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。2 .对设备点检的主要项目:振动、温度、泄漏、噪声3 .点检的“五字.
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  • 中铁二院新建黔张常铁路监理站监理业务培训监理技术交底培训一、隧道防排水1、在铺设防水层之前应对基面(初期支护表面)的渗漏水、外露的突出物及表面凹凸不平处进行检查处理(外露的锚杆头、钢筋头、螺杆钉头等突.
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  • 班组安全管理班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具.
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  • 附表5:临时用工结算汇总表项目经理:XXX技术负责人:XXX班组现场临时用工结算汇总表(月)序号日期部位工作内容工种工长备注年月0技工普工20231072023820239
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  • 烧成车间培训和现场5S提升管理安排根据车间生产情况和现场5S处理情况以及分厂关于培训学习的相关要求,经车间研究决定,拟每月每班使用下班后的固定时间进行现场5S的处理和相关知识的培训学习,具体安排如下:.
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  • 烧成车间培训师管理制度为适应发展需要,做好储备人才培养,特制定车间内培师管理制度。1、任职要求(1)、各内培师需在本岗位连续工作1年以上;(2)、思想健康向上,严于律己,拥护公司管理制度,热爱培训工作.
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  • 烟草行业典型有限空间作业危险有害因素清单行业专业作业类别/场所/设施可能导致的事故危险有害因素预防措施烟草烟丝膨胀焚烧炉中毒窒息触电氧含量不足,二氧化碳气体超标1、进入前确定是否含有爆炸性粉尘及易燃易.
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  • 火场应急疏散逃生知识及易错题解析全考点1 .消防法规定,机关、团体、企业、事业等单位应当落实消防安全责任制,制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程,制定灭火和应急疏散预案。人员密集场所发生火灾,该.
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  • 消防设施操作员基础知识内部题库全考点2023版1、关于消防设备末端配电装置安装要求,正确的是()。A消防设备末端配电装置宜远离用电设备安装B在墙上安装时,其底边距地(楼)面高度宜为L31.5mC在墙上.
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  • 消防设施操作员基础知识内部题库全考点20231.防火卷帘配电箱跳闸的故障原因是()。A三相输入断路B三相输入短路C三相输入零线火线接反D三相输入地线火线接反E零线地线接反正确答案:B,C,E解析:防火.
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  • 消防设施操作员关键技能初级消防设施操作员10项关键技能1.识别区域火灾报警控制器。2 .判断区域火灾报警控制器工作状态。3 .区分区域火灾报警控制器的火警、监管、隔离和故障报警信号。4 .查看区域火灾.
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  • 消防设施操作员火场应急疏散逃生基础知识及常见易错题全考点1 .消防法规定,机关、团体、企业、事业等单位应当落实消防安全责任制,制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程,制定灭火和应急疏散预案。人员密.
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  • 消防设施操作员建筑防火基本知识全考点【建筑防火基本知识】一、建(构)筑物分类二、建筑材料的燃烧性能三、建筑构件的耐火极限四、建筑的耐火等级五、建筑的防火和防烟分区六、建筑的总平面布局和平面布置七、安全.
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  • 某工厂工伤预防与管理一、目的1.规范工伤事故的报告和调查处理,落实生产安全事故责任追究制度。2、预防工伤事故的发生,降低事故造成的损失。3、吸取教训,采取措施,消除事故隐患,避免重复事故发生,营造一个.
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  • 某公司培训班管理办法第一章总则第一条为强化公司级培训班的管理,确保公司员工培训计划的顺利实施及培训质量,以适应公司长远可持续发展的需要,特制定本办法。第二条本办法适用于公司开办的各类一、二级培训班管理.
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  • 某公司培训管理制度为进一步开发人力资源,提高员工的能力和素质,同时结合员工的职业发展,以适应公司发展需要,按照各岗位的要求,有计划地对员工分别进行培训。一、适用范围本制度适用于公司全体员工,凡本公司所.
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  • 某公司员工培训管理办法第一条为满足公司的培训管理,以服务于公司利益、服务于公司员工为目标,对员工应进行有计划、有系统的培训,全面提高公司员工的整体业务素质,满足公司发展战略和人力资源发展的需要,以促进.
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