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质量管理资源 (共11562 份)

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  • 工业产品生产单位质量安全总监职责和工业产品生产单位质量安全员守则工业产品生产单位质量安全总监职责+任命书&任职要求依据工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定编制编制审核报:准生效日期质量安全.
    上传时间:2023-08-28
    页数: 13
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  • 山东省建筑工程质量泰山杯奖评选制度附件3:山东省建筑工程质量“泰山杯”奖评选办法第一章总则第一条为贯彻落实科学进展观,坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步规范“泰山杯”奖评选活动,鼓励建筑施工企业.
    上传时间:2023-08-28
    页数: 27
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  • 安装工程的质量控制一、给水排水工程施工质量标准(一)卫生器具安装允许偏差质量标准卫生器具安装的允许偏差见下表:项目允许偏差(mm)坐标单独器具10成排器具5标高单独器具15成排器具10器具水平度2器具.
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  • OOS调查程序5.1 第一阶段:实验室调查5.1.1 当发现00S,T或者E时,QC化验员保留与可疑结果相关的所有物料、玻璃器皿和溶液,并及时通知QC组长或者指定人。原样品可能不需要进行额外的测试。为.
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    页数: 9
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  • 堆场监理细则1书目一、专业工程项目概况2二、编制依据2三、监理限制目标2(一)投资目标2(二)工期目标2(三)质量目标2四、监理工作流程2五、施工工序的限制及限制措施20(一)施工打算阶段的质量限制2.
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  • 基础质保证措施一、总则(一)、目标以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和方法,设置统一协调的组织系统,把各环节的质量管理职能严密起来,形成ISO9001体系,依据本工程的特点,形成以项目经理总负责,.
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  • 场车质量安全风险管控清单(制造(含修理、改造)序号风险类别风险指标风险管控措施管控形式责任人备注1设计产品设计的依据不符合现行法规、安全规范、标准和用户要求产品设计的依据现行法规、安全规范、标准和用户.
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    页数: 8
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  • 场车质量安全风险管控清单(修理)序号风险类别风险指标风险管控措施管控形式责任人备注1设计修理设计和施工方案(过程)的依据不符合现行法规、安全规范、标准和用户要求修理设计和施工方案(过程)的依据按照现行.
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    页数: 4
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  • 吉林省监理工程师合同管理:施工质量限制的工作程序试题一、单项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,只有1个事最符合题意)1、某拟建项目的建筑安装工程费为100O万元,设备与工器具购置费为600万.
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    页数: 16
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  • 压铸过程记录表零件名称规格型号品质人员压铸材料出模数车间主管压铸参数标准参数记录日期及数据备注压铸机机型编号冲头尺寸射出位置
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    页数: 1
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  • 压力容器安全风险管控清单序号风险类别风险指标风险管控措施管控形式责任人备注1人员未按规定配置安全管理人员、作业人员1、建立特种设备安全管理人员与作业人员管理制度;2、定期检查作业人员证件;3、现场检查.
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    页数: 8
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  • 压力管道质量安全风险管控清单(安装(含修理、改造)序号风险类别风险指标风险管控措施管控形式责任人备注1施工方案(质量计划)及告知施工方案或施工组织设计(含质量计划)的编制和实施不满足许可范围特性和管道.
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  • 原煤采样员岗位责任制1、原料由专人现场采样,做到车车采样,以保证采取的煤样有代表性和真实性,每500吨煤出一个分析结果。2、采样员和验煤员核实好矿名,煤层后方可采样,不得张冠李戴。3、采样时参考煤堆采.
    上传时间:2023-08-28
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  • 压力管道元件(含安全附件)质量安全风险管控清单(制造)序号风险类别风险指标风险管控措施管控形式责任人备注1质量计划质量计划的编制和实施不满足要求编制满足许可范围特性和单位实际情况的质量计划并实施日管控.
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    页数: 7
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  • 压力管道安全风险管控清单序号风险类别风险指标风险管控措施管控形式责任人备注1人员未按规定配置安全管理人员1 .建立特种设备安全管理人员管理制度;2 .定期检查人员证件日管控安全员2未按规定定期开展安全.
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  • 压力容器质量安全风险管控清单(设计)序号风险类别风险指标风险管控措施管控形式责任人备注1压力容器设计资质设计单位无资质、超许可范围应具备相应级别的压力容器设计资质月调度主要负责人2设计人员无资质、超许.
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    页数: 2
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  • 医药包装材料概况随着经济和技术的发展,中国包装业的发展是有目共睹的,而用于特殊商品的药品包装材料也在不断更新换代,随着人们环保意识的加强,药品包装正朝着更加安全、更加方便和无污染的方向发展。加之中国医.
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  • 持有者发放编号发放日期内部物流控制程序编号J版号:A/0会签部门名称总务部生产管理部资材管理部开辟部营业管理部品质管理部主管签名制订审核批准文件修改页章节号版本号修改内容摘要修改日期登录日期登录人
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  • 公司生产运作管理程序1 .目的对产品形成的全过程实施管理,确保高产、优质、低耗、安全、及时地完成生产任务,满足顾客的需求。2 .范围本程序适用于从集团生产计划的制定、执行到产品检验、入库、出库的全过程.
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  • 公司生产运作管理程序1 .目的对产品形成的全过程实施管理,确保高产、优质、低耗、安全、及时地完成生产任务,满足顾客的需求。2 .范围本程序适用于从集团生产计划的制定、执行到产品检验、入库、出库的全过程.
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