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质量管理资源 (共11556 份)

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  • 危重患者管理制度一、危重患者抢救制度是执行医疗质量和医疗安全的核心制度,危重患者是指具有严重病理生理异常的患者。二、危备患者的预后较差,危重患者的抢救成功率与患者的基础疾病、器官或系统的功能状况,对治.
    上传时间:2023-10-15
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  • 医院全面质量控制办公室工作职责(参考模版)1、根据医院总体发展战略,引入质量管理新理念和新方法,提高员工运用质量管理工具的能力,培养医院质量与安全管理人才;同时牵头组织参加院外各级管理能力提升竞赛项目.
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  • 医院内镜诊疗部护理质量与安全管理评价标准检查日期:检查人:得分:项目评价内容=分值检查方法评分标准扣分原因缺陷跟踪效果评价时间/人员环境管理5分1 .布局合理,符合医院感染控制要求。2 .候诊区环境清.
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  • 医疗质量检查制度1.院长质量检查定期或不定期进行。由院长或者业务副院长带队,职能科室干部参加。重点对科室医疗工作规划进展、质量管理措施、新技术新业务及医疗安全等进行检查指导,协调解决医疗问题。2 .医.
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  • XX大学附属妇产科医院国家临床重点专科医疗质量控制工作制度一、组织结构:1、为保证国家重点专科医疗质量监督机制的有效执行和贯彻,医院设医疗质量控制科(简称质控科),由质控科组织相关质控人员组成医疗质量.
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  • 申请号:医疗机构校验申请书医疗机构(公章)法定代表人(签章)登记号(医疗机构代码)申请日期年月日XX县卫生和计划生育局制填写说明1 .本申请书用于医疗机构执业许可校验申请;2 .本表医疗机构代码按照卫.
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  • 医疗质量缺陷改进制度1 .医疗质量是医疗工作的生命线,各部门必须严格把关,提高医疗质量,确保医疗安全。发生医疗质量缺陷时应积极寻找根源,提出改进措施,杜绝类似事件的再次发生。2 .医疗质量管理部门实行.
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  • 医技科室限制类技术质量管理与控制科室:年月技术名称国家级口省级质控内容上月整改情况本月自查情况改进计划开展例数开展资质开展该技术人员是否具备资质、设备设施是否完好等问上您质控问题的改进结果如何人员是否.
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  • 医技科室质量安全自查清单(依据等级医院评审细则要求)科室:年月内容上月整改情况本月缺陷自查分析与整改部门设置部门设置布局、设备设施是否符合相应规范标准;各岗位人员资质是否符合有关规定;服务是否满足临床.
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  • 医疗机构环境管理检查表单位名称组织机构代码证号单位地址XX省,XX市,莲花山区,四家(乡,街,门牌号)地理坐标中心经度。,”中心纬度、,“法人孙艳丽环保联系人王忠敏联系方式座机:84801267邮箱手.
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  • 医学影像科特殊患者检查管理制度一、急诊患者的检查随到随检,各种特殊造影像检查应事先预约。二、危重症患者的检查1.危重症患者或做特殊造影的患者,须提前电话通知影像科,影像科做好相关准备工作,给予优先检查.
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  • 甲状腺【适应证】1 .甲状腺肿大或者萎缩。2 .鉴别甲状腺囊性或实性结节。3 .鉴别单发或多发结节。4 .协助临床鉴别良性与恶性结节。【检查方法】1 .仪器条件选用7.5IOMHZ的高频线阵探头,直接.
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  • 超声诊断仪器操作规程一、机器安装前注意事项1、不可安装在离水源较近的地方,存放场所要按规定保持一定的湿度、温度,要求通风好、灰尘少,避免阳光照射。2、不要存放在有化学药品或有害气体的场所。机器应安放在.
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  • 特检科(超声)检查病人须知本科室的检查包括:B超、心脏彩超、颈动脉彩超、腹部彩超、妇科彩超及四维彩超等。彩色多普勒超声检查是无痛的、无创的检查手段,是临床检查心脏、颈动脉血管、腹部、妇科的常见检查手段.
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  • 特检科(超声)质量控制制度一、超声诊断前质量控制和管理制度及措施:1、查对制度:检查前必须认真核对患者姓名、性别、年龄、科室、住院号、检查部位及目的,才能按要求进行操作;诊断时,查对姓名、编号、临床诊.
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  • 特检科(超声)医师培训制度超声医学涉及面广,整体性强,发展迅速,属于影像学范围,利用人体组织产生回声形成的间接图像,判断病变的物理性质,并非显微镜下的病理组织学检查。声学原理决定了超声图像可能存在某些.
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  • 特检科(超声)诊断报告管理制度1 .当日需做检查的普通伤病员,由医师填写申请单,交费后直接到超声室排队等候检查。需做四维彩超检查的孕妇,到彩超1室预约、登记。2 .危重伤病员检查,应有医护人员陪同或到.
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  • 分娩质量与安全管理制度1 .分娩室实行24小时值班,值班人员必须坚守工作岗位。2 .分娩室应设有产程中所必需的用品、药品和急救设备,做到专人保管,定期检查、补充和更换。3 .工作人员进入分娩室,必须穿.
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  • 公司顾客管理办法1.顾客总账的做法和运用(1)根据一定的格式,做成顾客总账(或卡片)。(2)顾客很多时,只要做重要的或大客户的总账即可。(3)顾客的卡片往往容易被忽略,因此,关于如何有效地运用,经理应.
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  • 公司送货服务程序第一阶段送货准备1.确认送货时间。2 .确定运输路线。3 .检查准备运输车辆。4 .检查货物与定货单是否相符。5 .装运货物。6 ,准备有关票据。7 .向上级汇报出发和归来时间安排。第.
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