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质量管理资源 (共11559 份)

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  • 经营质量管理制度、工作程序等文件目录工作程序目录(一)质量管理文件管理程序(二)质量管理记录工作程序(三)医疗器械购进管理工作程序医疗器械验收管理工作程序17 7 17 7 17 7 17 -四五六七.
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  • 1.0目的为消除实际或潜在的不符合质量保证体系的项目而采取有效的纠正和预防措施。2.0范围本程序适用于与公司产品质量体系运作异常所采取的追查、反馈、纠正和预防措施作业有关的部门与个人。3.0定义(略).
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  • 1.0目的通过对公司的质量管理体系进行评审,确保其适宜性、适当性和有效性。2.0范围适用于本公司对质量体系的评审。3.0定义(略)4.0流程图工作流程责任部门/者使用表单相关说明管理评审策划I管理者代.
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  • 编号:管理体系认证事认证申请书项目名称:口质量管理体系认证口环境管理体系认证口职业健康安全管理体系认证申请组织:注册地址:经营地址:受理及审核方:中睿认证(浙江)有限公司申请人声明申请组织自愿向中睿认.
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  • IS09001:2015相关条款8.1,8.3及程涉过标准条款检查内容观察记录判定产品实现的策划8.11是否确定了产品实现过程?对产品实现过程是否形成了必要的文件?对于没有形成文件的过程和活动,有否有.
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  • 监视与测量控制程序文件修订记录表版本修订理由与内容摘要修订日期生效日期修订人1.0新发行项目编制会签拉:准签名日期1.目的:有效控制产品品质,早期发现及解决异常原因进而控制和提升产品品质。2 .范围:.
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  • IS09001:2015相关条款7.1.3/7.1.4/8.5/8.7涉及过程标准条款检查内容观察记录判定基础设施7.1.31为使产品符合要求,组织提供了那些设施、设备?2设施、设备是否符合实现产品的.
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  • 玩具公司设施和工作环境控制程序1 .目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施,识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。2 .适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施,如工作场.
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  • 玩具公司采购控制程序1 .目的对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品符合规定要求。2 .适用范围适用于对生产所需的原材料采购、外协件加工及提供服务的控制,对供方进行选择,评价和控制。3 .职责3.
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  • 玩具公司与顾客有关的过程控制程序1 .目的对确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定,并加以实施和保持。2 .范围适用于对顾客要求的识别,对产品要求的评审及顾客的沟通。3 .职责3.1 业务部负.
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  • 玩具公司管理评审控制程序1 .目的按计划的时间间隔评审质量管理体系,确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 .范围适用于对本公司质量管理体系的评审。3 .职责3.1 总经理主持管理评审活动。3.2 管.
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  • 物业服务品质检查评分标准Ol综合管理1、例会制度,每周至少召开一次部门例会,会议纪要存档a、未按规定召开周例会(或会议纪要缺失)扣3分b、无参会人员签到记录扣2分2、周例会内容须包含:上周工作总结,本.
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  • 燃气有限公司计量管理办法第一章总则第一条为了加强中石油*燃气有限公司(以下简称公司)计量管理,充分发挥计量工作在城镇燃气输配系统生产运行、经营管理及科学研究中的作用,保证生产运行安全平稳、保质保量和提.
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  • 混凝土搅拌站质量安全管理制度第一章、总述1、搅拌站的设备状况、维护的好坏、人员的组成、分工与合作,将直接影响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施,是保证混凝土质量,提高工.
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  • 某有限公司品质部部长月度考核表考核要素权重(%)次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩质检合格率30物料消耗10质量体系维护10对外技术联系5人员管理10
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  • 机电安装工程质量保证措施电气安装工程1、电器、开关、插座安装1)施工工艺图:安装铁盒f连接导线f面板安装f功能调试一成品保护f检查验收2)工艺操作(1)安装铁盒:暗开关的铁盒应预埋在墙内,铁盒的外口应.
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  • 陕西省工程建设优秀QC小组申报小组名称:万科城8#地一期1.3标段项目QC小组课题名称:提高叠合板安装合格率发表人:陈辉2016年3月/ihCD天IB设集团有眼公司第五Iiim公司Zhongtianc.
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  • IS09001:2015相关条款8.1,8.3及程涉过标准条款检查内容观察记录判定产品实现的策划8.11是否确定了产品实现过程?对产品实现过程是否形成了必要的文件?对于没有形成文件的过程和活动,有否有.
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  • 地产工程质量考核办法为使项目工程质量工作规范化、制度化,推动公司项目工程质量、安全文明施工管理水平的提升,特订立此考核办法。第一条项目工程质量检查的方法2.1项目工程质量考核采用现场检查评价的方式进行.
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  • 商户投诉处理标准作业规程一、公司分管经理负责重要投诉。二、管理部负责协助分管经理处理一般轻微投诉及每月的投诉统计、分析、汇报工作。三、办公室负责投诉现场接待工作。四、接待投诉时,接待人员应严格遵守“礼.
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