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质量管理资源 (共11505 份)

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  • 质量管理体系一、工程质量目标及目标分解本工程的质量总目标:全部达到一次性验收合格,力争优质工程。为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将分部份项工程质量总目标分解为分部目标、分.
    上传时间:2024-03-01
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  • XXX高速扩建工程XXX左幅导改施工安全、质量管理协议甲方:无XXXXXXXXXXXX)乙方:(以下简称乙方)因XXX公路扩建工程XXX-32标(交安标)需对已完成段落XXX(左幅)进行补充施工,需对.
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  • 工序施工质量的现实状况、控制要点及验收程序(工程部)一、目前施工质量现实状况目前区间及车站相继进入车站主体构造施工,在施工过程中,由于前期施工工序质量、工序验收等原则过低,现场施工人员质量意识及责任心.
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    页数: 31
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  • 新版委托生产部化妆品生产质量管理规范检查要点及解释a)委托方注册备案管理、生产质量管理、产品销售管理等关键环节的负责部门需配备具有相应条件和资质的管理人员。解析:此处增加了关键环节负责部门的管理人员资.
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  • 检验鉴定委托单INSPECTION&SURVEYAPPLICATIONFORM委托编号:委托方:Applicant:联系人:ContactPerson:地址:Address:电话/邮箱:Telepho.
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  • 桂林海螺水泥有限公司部门标准样品管理制度QGLG0233(06)-2004A01目的为了加强公司生产品质处的复验样品的规范化管理,特制定本制度。2范围适用于公司生产品质处样品的规范管理。3引用标准水泥.
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  • 新版化妆品生产质量管理规范关于品牌方质量管理的基本要求Ol组织机构和人员01-01质量管理体系a)建立与所注册或者备案的化妆品和委托生产需要相适应的组织机构,明确注册备案管理、生产质量管理、产品销售管.
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  • 标杆房企六大工程质量通病控制细则一、桩基工程序号事项要求1测量放线、工程桩定位全站仪复核,偏差小于IOmn1;钻孔开孔或静压严格对中;成孔过程中,时常检查,如有2成孔控制钻头直径:钻头直径2桩径-20.
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  • 标准流程进货管理进货流程包含进货业务流程、进货结算付款流程、进货总体回退流程、收货管理流程与进货退货流程。进货业务流程一、业务说明企业管理层根据企业进展目标在年初指定年销售计划。销售部门根据销售额、销.
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  • 新产品量产准备确认单在准备出货/产品大批量产前使用供应商:;产品名称:确认项目Open/Close预计日期职责说明总体要求供应商品质协议已经达成一致/签字确认品质管理计划已经达成并实施Delivery.
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  • 标准化质量管理制度标准化质量管理制度一、首件工程认可制对本标段每一个分项工程实行首件工程认可,以规范工程程序化施工。首件工程开工前上报分项工程开工报告,经驻地监理工程师审批在监理全过程旁站条件下开工,.
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  • 新产品试产导入流程深圳市诚信赢通讯设备有限公司新产品试产导入流程文件编号:ZRWI-xx文件版次:A/0页次:1/7制订部门:工程部生效日期:2011年09月01日注意:本文件是公司受操纵之文件,仅盖.
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  • 某食品质量管理手册(DoC39页)质量管理手册二。一五年五月九日1 .组织机构图2 .质量方针与质量目标3 .质量负责人任命书4 .文件管理员任命书5 .厂长的职责6 .副厂长的职责7 .质检科的职责.
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  • XX有限公司文件控制程序文件编号:Q/ENN0909-P-202202版本:AI编制:审核:批准:生效日期:2022.6.1受控:XX有限公司HSE程序文件编号:Q/ENN0909-P-202202版.
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  • 文件和记录控制程序(ISOl7025)版本更改类型生效日期更改内容会签部门:品质:工程:采购:业务:研发:DCC:生产:PMC:行政:财务:制作:审核:批准:1 .目的和范
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  • 某食品质量管理手册(DoC46页)文件编号:DZSK-SC-2006受控状态:受控编制:日期:批准:日期:发放号:日期:2006年10月20口公布;公布年11月Ol口实施南昌大嘴食客食品有限公司颁布令.
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    页数: 43
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  • 文件和记录控制程序(ISoI7025)版本更改类型生效日期更改内容会签部门:品质:工程:采购:业务:研发:DCC:生产:PMC:行政:财务:制作
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  • 文件控制程序制订:日期:审核:日期:批准:日期:发行日期:实施日期:序号修订生效日期修订内容摘耍版次页数修订人审核人批准人1首版发行AO8
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  • 审核:发布日期:*年*月*日文件页数:9文件编号:*CX*0012.3批准:实施日期:*年*月*日受控状态:文件资料的控制程序1 .目的确保本公司质量管理体系所要求的文件充分、适宜,并且得到有效控制。.
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  • 文件控制过程流程图过程负责人:办公室主任过程绩效:文件发放率、文件回收率过程类型:支持过程(SP)输入质量体系要求;过程责任人相关部门人员相关部门部长管理者代表办公室文管员总经理、副总经理、相关部门评.
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