质量管理资源
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汽车行业CPK异常处理流程目的本流程旨在规范CPK（制程能力指数）异常处理的过程，确保异常得到及时、有效的处理，提高生产过程的稳定性和产品质量。二.适用范围本流程适用于公司内CPK异常的处理。三.异常.
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质量管理服务质量改进汇报表部门涉及人员标题改进前状况改进后备注审批评语审批人：日期：一年一月一日H期：一年一月一日编号:
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质量管理与创新改进在创伤中心的应用简介本文档将探讨质量管理与创新改进在创伤中心的应用。创伤中心是一个重要的医疗机构，致力于处理各种创伤伤害和紧急情况。通过引入质量管理和创新改进的方法，创伤中心可以提高.
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质量管理执行工序质量审核报告单编号:审核目的审核成员受审核工序审核时间审核准则123审核实施情况1工序质量策划实施情况2工序因素受控情况人员设备材料作业方法工作环境检查工作3工序质量记录4工序能力审核.
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质量管理客户样品评审确认书模板客户名称样品接收日期样品名称数量样品编号（客户）样品编号（本公司）样品类别口开发样件口标准样件其他确认项目外观状况尺寸可制造性外观样件较差一般完好易于测量不易测量无法测量.
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库存管理制度模板第1章总则第1条为规范企业的仓库物资管理工作，确保库存物资的质量，提高物资保管的水平，有效解决物资在仓库保管过程中出现的问题，特制定本制度。第2条本制度适用于企业内所有在库物资的管理工.
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质量管理体系认证申请表编号:单位名称注册地址传真通信地址邮编法人代表职务电话管理者代表职务电话联系人职务电话企业性质口国有口集体个体口有限责任合资口独资口股份口其他巾清认证类型初审口转监督审核口复评扩.
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质量管理体系文件更改申请表编号:文件名称文件编号版本要更改的章节页码更改前的内容更改后的内容更改原因说说明因为更改需要更新的其他文件名称申请人：日期:年_
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质量管理产品质量先期策划总结报告模板项目编号客户名称产品名称产品规格所属产品类型规划日期顾客要求和期望（附评审记录）序号项目状况判定1初始过程能力分析依Ppk计划测定Ppk均大于1.67的报告2初期样.
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质量现场改善管理现场改善报告表改善项目负责人所在部门改善项目名称改善效果描述1.2.3.4.5.改善前状况改善后现状备注审批评语审批人：
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第1章总则第1条目的为鼓励并规范员工对企业质量改善的合理化提出建议，促进员工提高质量改进的自觉性与积极性，提高企业的质量管理水平，特制定本制度。第2条适用范围本企业员工对质量管理、技术工艺、质量检验及.
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电气工程质量通病及防治（1）避雷带在屋面敷设时，弯角部分为直角：避雷带在转角部位应弯成弧形，弯曲半径不小于钢筋半径10倍，且采用专用机械弯制。（2）避免焊接的焊缝有气孔、夹渣、虚焊等缺陷：应调好电流，.
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质量控制执行供应商质量检查表供应商类别协作厂商口试用厂商口原材料供应商口外协加工商供应商基本资料厂商名称地址供应的原材料、加工品名称经办人员姓名及职务联系方式进料检验管理检验时是否遵守相关规定检验方式.
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质量成本管理内部故障成本统计明细表日期摘要废品损失停工损失事故分析处理费返修损失产品降级损失其他小U-备注
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质量控制流程质量异常通知单通知单位：填写日期：年一月一日制造工令产品规格抽样数不良数不良原因发现时间及处理方式备注填表：部门主管:
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质量控制流程质量异常统计表编号：填写日期：年一月一日日期取样地点异常原因处理情形处理结果备注月日处理前处理后
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质量控制执行供应商质量统计表厂商规格批量数量不合格数不合格率退货记录备注
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质量控制执行供应商考核评级表供应商基本情况名称提供产品规模法人代表厂址联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中-yr差得分5431O管理水平1.质量体系建设及执行情况2.职责分工是否明.
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质量异常处理执行制程异常报告单产品名称/编号制造单号制造时间验收单编号不良品名称/编号生产数量不良数批号异常情况描述原因分析与建议零件来料不良设备模具不良作业（条件）不良设计（文件）不良核定：复核：经.
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质量成本管理报废明细表部门：日期：一年一月一日序号日期产品编号产品名称产品规格计量单位产品批号报废内容报废工序报废数量备注1234
