质量管理资源
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质量管理产品质量先期策划总结报告模板项目编号客户名称产品名称产品规格所属产品类型规划日期顾客要求和期望（附评审记录）序号项目状况判定1初始过程能力分析依Ppk计划测定Ppk均大于1.67的报告2初期样.
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质量现场改善管理现场改善报告表改善项目负责人所在部门改善项目名称改善效果描述1.2.3.4.5.改善前状况改善后现状备注审批评语审批人：
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第1章总则第1条目的为鼓励并规范员工对企业质量改善的合理化提出建议，促进员工提高质量改进的自觉性与积极性，提高企业的质量管理水平，特制定本制度。第2条适用范围本企业员工对质量管理、技术工艺、质量检验及.
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电气工程质量通病及防治（1）避雷带在屋面敷设时，弯角部分为直角：避雷带在转角部位应弯成弧形，弯曲半径不小于钢筋半径10倍，且采用专用机械弯制。（2）避免焊接的焊缝有气孔、夹渣、虚焊等缺陷：应调好电流，.
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质量控制执行供应商质量检查表供应商类别协作厂商口试用厂商口原材料供应商口外协加工商供应商基本资料厂商名称地址供应的原材料、加工品名称经办人员姓名及职务联系方式进料检验管理检验时是否遵守相关规定检验方式.
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质量成本管理内部故障成本统计明细表日期摘要废品损失停工损失事故分析处理费返修损失产品降级损失其他小U-备注
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质量控制流程质量异常通知单通知单位：填写日期：年一月一日制造工令产品规格抽样数不良数不良原因发现时间及处理方式备注填表：部门主管:
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质量控制流程质量异常统计表编号：填写日期：年一月一日日期取样地点异常原因处理情形处理结果备注月日处理前处理后
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质量控制执行供应商质量统计表厂商规格批量数量不合格数不合格率退货记录备注
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质量控制执行供应商考核评级表供应商基本情况名称提供产品规模法人代表厂址联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中-yr差得分5431O管理水平1.质量体系建设及执行情况2.职责分工是否明.
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质量异常处理执行制程异常报告单产品名称/编号制造单号制造时间验收单编号不良品名称/编号生产数量不良数批号异常情况描述原因分析与建议零件来料不良设备模具不良作业（条件）不良设计（文件）不良核定：复核：经.
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质量成本管理报废明细表部门：日期：一年一月一日序号日期产品编号产品名称产品规格计量单位产品批号报废内容报废工序报废数量备注1234
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质量制程检验执行制程质量异常处理表工令号码批号项目名称发现者发现原因备注发现异常的内容发现后的临时措施负贵单位签章判定责任部门请部门于_月_日前完成原因调查及改善对策原因调查改善对策（暂时/永久）效果.
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质量成本分析执行质量成本结构分析表项目实际金额（元）占质量成本总额的比率（%）计划金额（元）与计划相比增减情况（元）去年同期（元）与去年同期相比增减情况（员）预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本合.
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质量异常处理执行制程不合格报废申请单编号：日期：一年一月一日报废来源呆/滞料期限物料半成品成品口其他品名、设备型号料号、编号数量核准会审部门经理申请单位制表人：主管:
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质量出库检验流程物资领用单年度：年日期批号料号规格名称领用单号码上期结存本期收入本期发出本期结存说明月日
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质量制程检验执行生产过程控制标准表车间控制点控制因素控制文件号填表日期控制内容控制标准控制理由测量规定数据报告途径控制图有无建立控制图控制图类型建立日期批准日期纠正性措施操作程序审核程序填表人审批者审.
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质量异常处理执行制程不合格品处理单产品名称规格型号研制生产单位不合格数量不合格原因项目组：日期：一年月日不合格品处置让步接收返工返修降级口报废批准：日期：年一月日Fl期：一年一月一日编号:般不合格品由.
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质量不合格品控制执行不合格现象纠正措施模板第1章总则第1条措施制定要求纠正措施的制定要视该不合格品对企业的综合影响程度而定，主要应考虑企业宗旨、市场形象、信誉、成本、经济效益等。要处理好风险、利益和成.
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质量制程检验执行制程首件检验记录表生产车间产品名称首件类型新产品口新订单制造命令号码首件数量制造责任人品观检验判定主管：检验：开发检验判定主管：检验：结论
