质量管理资源
(共11516
份)
用时:18ms
-
生产不合格现象纠正方案一、目的通过对实际存在的或生产过程中可能发生的不合格现象进行调查、分析、处理，并采取相应的措施，予以消除或减少损失，不断地进行质量改善，提高质量管理水平。二、相关职责质量管理部组.
-
XXXX高新集中供热管网工程质量评估报告XXXXXXXXXX工程监理目录一、 工程概况二、 质量评估依据三、分部及分项工程质量评定四、质量评估意见一、工程工程概况1建设工程名称：XX高新区集中供热管网.
-
消防保养方案维护保养内容：第一节消防控制主机3.1.1每月消防控制主机电源检查工程：1）检查系统电压偏移是否在允许范围内。系统电源标准：AC197V242V50HzIHz2）查看消防控制配电箱的标志，.
-
海产品质量控制注意事项海产质量控制是确保海产品质量安全的关键环节，涉及到多个方面。以下是海产质量控制机构-GlM给出的一些关于海产质量控制的建议:选择可靠的供应商：确保供应商具有良好的信誉和可追溯的产.
-
某药店连锁店零售连锁门店质量记录表格门店质量记录表格目录1 .质量管理制度执行情况检查表752 .商品陈列情况检查记录833 .处方药销售登记表854 .中药饮片养护检查记录875 .陈列药品质量检查.
-
科室:消毒隔离质量评分标准项目分值标准检查方法基本要求评分标准扣分原因无菌操作10分5分抽查护士无菌操作前衣帽要整齐，洗手、戴口罩，无菌操作符合要求处不符合要求扣2分手卫生管理10分5分抽查护士洗手设.
-
静脉输液质量评价标准项目质量标准分值扣分标准扣分静脉输液工具选择（5分）根据医嘱及治疗方案、血管状况等正确选择静脉输液工具，有常用药物说明书。5未按标准执行扣3分；已宣教但患者拒绝使用不扣分；无说明书.
-
科室:药品管理质量检查标准检查日期：检查人员：得分:评价内容分值扣分标准存在问题扣分药品管理40分1.药物标签明确清晰；口服药使用原装瓶储存。6一项不合格扣2分2.根据药品的不同性质，妥善保管。外用、.
-
病房管理质量检查标准科室：检查日期：检查人员：得分:项目检查标准分值扣分标准存在问题扣分病区管理40分1.病区清洁安静，无噪音，一床一陪护，窗帘、隔离帘清洁无脱落，房间内定期通风，无异味。10一项不符.
-
护理质量敏感指标检查标准科室：检查日期：检查者：得分:项目检查内容分值评分标准存在问题扣分管理制度20分1.有健全、最新的护理质量敏感指标实施方案。10L实施方案不健全或更新不及时各扣5分；共计10分.
-
质量督查反馈表科室：督查日期：督查人员：存在问题:科室改进措施:改进措施落实情况及评价：已整改部分整改未整改口未整改项目备注：反馈人员：日期：说明：1、每次督查后将督查存在的问题记录表中。2、科室护士.
-
程序名称：测量系统分析控制程序文件编号：MSA-01001版本：A生效日期：2002-10-04版本更改内容生效日期A初版发行2002/10/04编写人：日期:（副管理者代表）审批人：日期:（厂长）受.
-
专题党课：忠实履行职能服务高质量发展同志们，根据主题教育计划安排，我围绕“忠实履行职能服务高质量发展”为题，给大家上一堂党课。人民警察肩负着维护法律尊严和法律权威、保障人民安全、社会稳定等重要职责使命.
-
施工员的工作职责项次分类主要工作职责1施工组织筹划(1)参与施工组织管理筹划。(2)参与制定管理制度。2施工技术管理(3)参与图纸会审、技术核定。(4)负责施工作业班组的技术交底。(5)负责组织测量放.
-
施工质量责任书1为确保项目顺利完成，我单位做出以下承诺：一、质量保证1、质量目标：2、施工质量：为了保证施工质量，认真执行建设工程施工质量规范、标准（包括强制性标准）的相关规定，施工前向施工人员进行技.
-
打荷厨师岗位职责打荷厨师岗位职责1打荷厨师岗职责1、按时上下班，服从上级的安排，遵守饭店和部门的各项规章制度。2、根据营业情况备齐各类器皿、用品，做好各种调味料、小料的准备工作，并做到加工精细、品种齐.
-
房建质检员岗位职责（30篇）房建质检员岗位职责（精选30篇）房建质检员岗位职责篇11、对本工种的施工进度、质量、强全、文明施工及后勤管理负有直接责任2、严格按三检制要求做好过程控制工作，认真限行工序交.
-
东营恒诚机械纠正措施与预防控制程序文件编号：SJ/QP-012文件版本：B生效日期：2013220发文编号：编制审核批准纠正措施控制流程图责任单位各部门论证小组论证小组论证小组论证小组主管副总论证小组.
-
附件7建筑工程质量异议处理意见书住房位置投诉内容调整及鉴定情况处理意见投诉人签收经办人日期
-
工程项目施工过程中质量控制工程项目施工过程中的质量控制我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段(施工准备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强控制，一切与质量有关的工做均处于可控之中。1、施工准备阶段.
