-
一、目的:弄清概念、厘清关系、掌握方法、制定指南、严格实施构建安全风险分级管控与隐患排查治理体系是要实现事故的双重预防工作机制,是“基于风险的过程安全管理概念的具体实践,是实现事故纵深防御”和“关口前.
-
安全资料管理制度第一章总则第一条为规范工程局安全生产资料管理,根据有关规定、规范标准和集团公司安全资料管理制度的要求编制本制度。安全生产资料管理需归档保存的,按档案管理规定执行。第二条本制度适用于局属.
-
安全装备管理制度1、目的按照国家、地方、业主等有关的安全施工的法律法规,保证为进入施工现场的员工提供适用的、有效的安全装备。并按规定要求进行定期检查、检验、维护、保养,使其经常处于良好的使用状态。要求.
-
安全警示标志管理制度1 .目的根据安全生产法第二十六条规定“生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志”和企业安全生产标准化基本规范要求,为确保本公司生产.
-
安全设施设备管理和检修维修制度为了加强场区的设备管理,使设备做到科学、合理利用和安全运行,确实起到保证和促进生产的作用,特制定以下管理制度。1、新到设备要组织好验收,按合同检验配套情况即技术性能、质量.
-
根据安全薄弱人员的表现,共分以下三十二种:A级:Al带病工作危险人、A2两头忙的疲劳人、A3心存侥幸麻痹人、A4未经培训无知人;B级:Bl挣钱玩命经济人、B2休息不好迷糊人、B3初来乍到新工人、B4不.
-
一、C类(包括但不限于):1 .在工作时间内擅自离开所在岗位或在工作岗位睡觉;2 .上班期间未经同意私自换岗;3 .上岗未出示安全作业证、未佩戴工作证;4 .人员随意穿越警戒区域或警戒线;5 .在生产.
-
长沙市轨道交通3号线一期工程14标段项目2017年安全生产管理责任状为了有效地对施工现场的安全质量文明生产进行管理,明确各级的安全质量生产责任,确保施工现场的安全质量文明生产。根据项目实际工作安排,由.
-
安全管理资料的管理1管理要求1.1 建设、监理、施工等单位应建立安全管理资料的管理制度,规范安全管理资料的收集、整理、审核、组卷和归档等工作。工程项目管理人员应根据本岗位安全生产职责,建立、整理相应的.
-
安全绝缘工器具管理规定一、目的为了进一步保证电工在生产活动中的人身安全,确保电力安全工器具的安全使用,规范电力安全工器具的管理,依据国家及电力行业的有关规定,结合实际情况,特制定本项规定。二、适用范围.
-
安全管理规定为了确保全科安全生产,杜绝各类事故的发生,全面落实各级安全责任制,依照义安矿党发20021号文,结合我科实际,特制定本规定:1、凡安全活动一次不参加者扣款5元,连续三次不参加的,同时取消本.
-
安全管理的六个盲区1、夜班的安全管理企业安全管理往往对白班比较偏重,而忽视或放松夜班的安全管理。然而,恰恰在这段时间内,事故发生率较高。白班时,由于管理人员的监督,职工能做到遵章守纪,严格按操作规程进.
-
安全培训”2必有有操作必有规程有培训必有确认现场安全3必有”有危险必有警示有误操作必有防呆有紧急情况必有预案作业安全4必有特种作业必有证件高空作业必有三宝,有动火必有灭火器有检修必有断电挂牌电气安全5.
-
安全管理的基本原则一以人为本一、前言正确的方向和道路是实现目标的首要条件,沿着正确的道路不断付出努力就会不断得到提升,最终一定会实现既定的目标。如果发生方向性错误,所有的努力和付出有可能是徒劳无功,最.
-
安全培训“2必有”1有操作必有规程2有培训必有确认现场安全“3必有”3有危险必有警示4有误操作必有防呆5有紧急情况必有预案作业安全“4必有”6特种作业必有证件7高空作业必有三宝8有动火必有灭火器9有检.
-
原理1:系统根源不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生,都是安全原理系统存在缺陷的征兆。IAnunsafeact,anunsafecondition,anaccident:alltheseare.
-
平安治理心得体会一、全员参与,齐抓共管,构筑平安治理体系2、制度保证举措到位不断完善学校平安保卫工作规章制度.建立健全了定期检查和日常防范相结合的平安治理制度,进一步强化门卫值班、自行车治理、平安保卫.
-
安全生产档案管理制度1、目的:为了有效控制公司安全管理相关文件、记录,使安全管理相关文件、记录管理系统化、条理化、规范化,特制订本制度。2、适用范围:公司所有安全管理相关文件与记录,包括安全管理各种制.
-
安全管理必须重视的六个症结影响电力企业安全生产的因素有很多,其中员工和管理者的素质是两大要因。该两大要因构成了事故的内因和外因,内因包括员工的观念、行为、素质,外因包含管理的模式、力度和评价方法。减少.
-
安全管理的“八懂八会”1、“懂法规,会管理”。对于管理者而言,要“懂法规,会管理”。精通安全生产法规标准,并落实到各项工作中,“管”出安全、“管”出业绩。2、“懂风险,会辨识”。对员工而言,首先要有风.