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布草间的管理及登记制度（一）布草管理1、楼层布草按照1：0.51：1的配比发到各个楼层使用每层楼布草间均贴有布草实数，服务员每天上、下班要做好认真清点布草记录。早、中班班次交接时要双方清点交接。洗衣房.
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市场运营部岗位薪资标准表职级涉及岗位职别职等月固定工资业绩提成（百分比）年度奖金基数固定合计基本工资绩效工资区域投资收益区域贷款收益合计比例企划部企划主管资深A高级B中级C人事主管资深A高级B
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差旅费管理制度一总则（一）为了加强XX集团差旅费管理，本着既保证出差人员工作和生活需要，又贯彻勤俭节约、提高效率的原则，结合集团实际情况，特制定本制度。（二）XX集团行政人力资源中心是集团差旅费的管理.
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工装管理规定一、原则为了树立企业整体形象，弘扬团队精神，公司为全体正式员工配发工装（特殊情况下，试用期员工可以配发工装）。二、工装类别I、普通工装：男员工为深蓝色西装、衬衣、领带；女员工为深蓝色西装、.
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制度名称工艺装备管理制度编号执行部门第1章总则第1条为加强对工装夹具的管理，确保产品质量，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，降低产品成本，特制定本制度。第2条本制度适用于公司工装夹具的管理事项。第3条.
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工艺装备管理制度1目的为加强公司工艺装备管理,保证工艺装备的有效性，使加工的产品符合工艺性需求和产品品质需求，特制定本规定.2范围本制度规定了工艺装备的设计、制造、使用、校验及报废全过程的管理要求。本.
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文件工模夹具管理规定版别生效日期共2页第1页编号编制审核批准1目的提高生产效率，保证产品加工质量和加工安全，规范工模夹具管理2范围适用本公避开工装夹具、模具的管理3职责1.1 综合管理部样板组负责工模.
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工厂安全生产管理制度汇编工厂安全生产管理制度为了保障公司正常有序的生产经营工作，使得企业财产和职工身体健康得到有用保障，公司严格按照国家安全生产相关方针、法律、法规和国家食品药品监督管理局制订的行业相.
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工具管理制度为了更好地使工具在日常工作及生产中发挥应有作用，延长工具的使用寿命，防止工具丢失，损坏等，特制定本制度。第一条工具的发放。根据工种岗位及生产任务的需要，适当配备，并建立个人台帐登记，落实专.
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工作服管理制度第一条：为了树立保持公司的良好的形象，进一步规范化管理，管理好本公司的工作服，特制定本办法。第二条：XX汽贸总部、维修中心、各品牌专卖店、各分公司的正式员工、临时工等，以上人员在工作时间.
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工作室经费管理制度1.创新科技经费是为实现业务保安全，技术保安全而进行新技术推广、技术改进、新产品试制等的投入，主要用于：a下达的年度计划；b.新技术、新工艺、新材料引进过程的产生的费用；c.新产品的.
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工余时间安全管理制度第一条：工余就是指正常工作时间之外的所剩余的时间。公司为了保证所有职工在工余时间内的自身安全和财产安全以及保护公司利益，特制定了以下管理制度第二条：本制度适用于XX矿业公司第三条：.
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工人管理制度为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。1、项目经理是施工现场工人管理的直接责任人，专业、劳务分包的工人由雇用单位负责管理，但必须.
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工业建（构）筑物管理规定1范围本标准规定了工业建（构）筑物的管理原则、使用、观测检查、维修、报废与拆除和档案资料管理等。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所.
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安全管理制度目录主要负责人职责1安全管理员职责1从业人员岗位职责2工业气体经营、销售安全管理制度3气瓶安全管理规定4气瓶搬运、装卸安全管理制度5气瓶运输管理制度7气瓶储存管理制度8消防安全管理制度9日.
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岗位级别薪资方案一、薪酬体系1 .薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工.
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岗位职级薪资表薪资结构：月收入二基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资表1：基本工资标准基本工资等级中专以下中专生大专生本科生硕士生博士生标准1500200025.
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一、岗位薪资1、带班经理2、技师经理3、客户经理4、服务员5、保洁6、收银员7、厨师8、助厨9、库管10、出纳11、财务12、足浴技师13、保健技师岗位薪资及激励机制底薪3500+办卡提成+带客提成+.
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岗位定级表级别职务分类1辅助工2熟练操作工3技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）4科员（一般科室人员）5二级部门副职、主管（要求有一定工作技能且担任一定管理职能的岗位）、初级技.
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显微外科教学大纲课程作用与任务：显微外科是指手术时应用光学放大手段（手术显微镜或放大镜）、使用显微外科器械进行神经、血管等组织的剥离，或用无创缝合针线缝合或吻合组织。手术过程中，具有上述任何一条，即属.
