-
安全生产管理制度一、安全生产人人有责,生产必须安全,安全促进生产。二、各级领导在所属职责范围内,是安全第一责任人。三、定期进行安全大检查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针,确保无安全事故。.
-
为认真贯彻落实安全生产责任制,加强安全生产管理,落实安全责任,保护国家和人民群众生命财产安全,减少和杜绝伤亡事故的发生,确保各项工作的顺利进行,特制定本管理制度。一、安全责任目标落实安全生产责任制,加.
-
安全生产奖罚制度(1)在生产过程中如发现有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为坚决予以罚款处理并通报批评,如造成经济损失,百分之百进行赔偿。(2)在禁烟、禁火场所,发现有违规吸烟、用火的行为,发现后.
-
为培养我中心学生良好的学习习惯,激励学生刻苦学习,创建良好学风,特制定本制度。奖励原则:公开、公平、公正,奖励先进,鞭策后进。积分细则如下:1、每天按时上课得1分。无故迟到者扣2分。2、每天能认真的独.
-
为确保生命安全,人人必须遵守交通规则。学校必须认真做好交通安全监管和教育学生遵守交通规则,为此特制定学生、幼儿交通安全管理制度。一、家长送幼儿和低年级学生到学校时,必须把孩子送进校门,特殊情况送到班主.
-
奶茶店食品安全管理规章制度提高餐饮工作的管理水平和服务水平,如何制定奶茶店食品安全规章制度?下面是小编整理的关于奶茶店食品安全管理规章制度,仅供参考。为加强管理,明确责任,实现餐饮工作的规范化和制度化.
-
一、图书室的各种图书、教学杂志等供本校教职员工和学生借阅,凭借书证(卡)借阅,出借量根据教育要求和提高流动量加以限制。二、凡在本室借阅图书者,均需要本室办理借书证(卡),借书证(卡)只限本人使用,不得.
-
国内医务人员从业存在的问题一、执业环境较差目前的现状是不管是不是真正的医疗责任,患者动不动就告,而且医院基本上作为责任方进行赔偿,无形中给医生也制造了巨大的精神压力,医务人员精神高度紧张,行医如履薄冰.
-
针对公司目前员工工作效率低下,员工心态不稳士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施,本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员.
-
XXXX科技有限公司文件编号XXXX编制日期XXXX文件名称:员工休假管理规定页次1/41 .制订目的:依据国家相关法律法规要求,进一步完善公司福利制度,规范员工休假管理行为,特制订本规定。2 .适用.
-
叉车安全管理规定一、目的:制定公司叉车作业安全管理规定,确保叉车驾驶安全,减少事故发生。二、职责1.管理部负责规划并维持厂区交通秩序,负责公司叉车驾驶人员的培训考证工作。2、公司所属叉车由各使用部门指.
-
1.目的本作业指导书规定了公司叉车作业需遵守的规定,以确保叉车驾驶安全。2 .适用范围适用公司全体叉车驾驶人员以及叉车管理人员。3 .叉车管理职责3.1 生产部负责维持厂区交通秩序,全厂交通安全检查和.
-
厨房管理制度一、行政总厨直接领导:董事会或总经理管理对象:各厨师长联系范围:公司各部门工作职权:1、据公司董事会或总经理指示,负责公司厨政系统日常工作调节,部门沟通,做至U“上传下达”。2、师队伍技术.
-
1目的叉车使用安全管理制度规定了厂内叉车在使用、维护、保养、操作等相关注意事项。2适用范围本程序适用于3职责安技部负责叉车的日常使用、检查、维护、保养4相关要求及程序4.1 驾驶人员安全操作规程4.1.
-
目录1 .政策与目的P1.2 .适用范围P1.3 .适用对象P1.4 .组织与执掌P1.5 .一般病房作业规定P1-36 .特殊病房作业规定P3-47 .相关防疫管制措施P48 .实施与修改P4附件P.
-
薪资管理办法章-页别次第一章总则1-11. 1依据1-11.2 适用范围1-11.3 薪资定义1-11.4 管理部门1-11.5 主办部门1-1第二章核薪2-12. 1基本工资核给标准2-12.2 绩.
-
腕带使用管理制度一、腕带记载信息包括:姓名、性别、年龄、住院号、科室、床号等。且以上信息不得随意修改,若特殊情况需要修改需经医务科同意。二、患者腕带佩戴规范1.护士接待新患者时,打印腕带并进行核对,信.
-
医院消防安全管理制度一、本院消防工作贯彻预防为主防消结合”的方针-坚持谁主管-谁负责”的原则-实行逐级防火责任制。二、本院每位职工都有维护消防安全-保护消防设施、预防火灾、报告火警、参加灭火的义务必须.
-
电气安全管理作业要点目录页章次节M.1-1I-I .1-1 2-13-1 .3-1 3 13-1一.目的二,适用范围三.工作职责四,用电安全五.自主检查六,使用申请七,违规罚责八.督导查核九.附则附表.
-
病区被服管理制度一、病区被服由护士长或指定专人负责管理,做到“三定”,定品种、定数量、定位放置,建立账目,及时登记使用保管情况,护士长定时清点,如不相符,应查明原因。被服管理人员如有变动,应妥善交接,.