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销售部门有效的薪酬和激励考核体系销售部门是公司的利润中心，而销售队伍直接与客户接触，促成业务交易和货款回收，同时也代表着企业的形象，所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。销售队伍的管.
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朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行G.
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薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”.
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运用市场调查资料1 .对“同行业比较”的理解理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候.
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传统薪酬制度的缺陷按传统薪酬理论的做法，制订薪酬方案，先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上很.
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薪酬之定位，是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为“流行”的薪酬定位模式，大致有如下三种：基于职位的薪酬定位(PositionbasedPay),即根据职位的不同而.
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之一：单一月薪制在改变在一般观念中，单位发薪或说个人领薪大都是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期,在中国大陆的土地上出现了领取年薪的一批精英人物,随即，年薪代表了知识化、素质化、富.
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员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考：1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及.
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薪酬管理六大特点薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有2OO多人，相对来讲，它的.
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人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。然而，薪酬拉开.
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程蕾应欧莱雅总部之邀，到法国接受为期一年的培训。公司首先从一家私人学校高薪聘请了法语老师，对她进行“一对一”的语言强化训练，然后安排她轮流到欧莱雅总部不同的部门实习，并为其承担在法期间的所有费用。对一.
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职务薪酬制的实施1、职务薪酬推行委员会的建立职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门： 人力资源部 现场作业、事务、技术等部门 工会和职代会 专业咨询机构建立委员会后，应制定职务薪酬制建立的程序、使用方法.
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截至目前，经理人杂志与兰邦市场调查公司4年以来的调查显示，北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势，其中上海的职业经理人平均月收入由1998年的末位，到2OO。年时后来居上，跃居榜首，并.
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管理专家们在实践中总结出了以下一些要点可以使你的奖金计划更加有效；1、保证努力程度与薪酬有直接的关系一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以，奖金计划的奖励标.
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工龄的计算如今“工龄”一词出现的频率已较以往大为减少，但其作用在劳动管理的过程中仍不可低估。就目前情况而言，根据笔者的经验，计算“本企业连续工龄”只须掌握如下要点即可：1 .企业经转让、改组或合并，原.
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岗位聘用协议尊敬的_（先生）女士：我们非常高兴地邀请您加入公司，任数据助理（职位），工作地点在O一、您的岗位职责：包含（但不限于）以下内容：1 .熟练掌握业务知识和计算机应用知识，了解一定的统计学知识.
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2001-2002年度五大行业薪酬大揭秘2002年初，北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的薪酬数据调查和全面的分析工作，涉及企业40。家，网上有效问卷7569份。调查行.
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企业如何用好薪酬调配报告制定薪资政策。企业薪资政策的内容，涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的薪资政策。某份薪酬调查报告显示,当前市场.
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假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他5OOO元奖金，还是每月给他增薪4OO元？据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。归纳起来，主张一次性发放奖金者的理.
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亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时，是因为“觉得这个公司很有朝气”，他虽然工资不多，但是觉得很有前途，是在做事业，是在为中国建设Internet贡献一点力量。当时ChinaNet有3O。多台设备,.
