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某实业发展采购管理办法z(A环球实业进展（深圳）有限公司 采购成本:估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用. 进货验收成本:检验人员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪器.
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某电器公司物流仓储作业标准操作手册第一章配送中心仓储作业区规划标准一、配送中心仓储作业区整体规划按照国美销售商品品类及集中配送作业特性，将仓储作业区划分为下列六大库区：（一）、彩电库区（二）、空调库区.
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某实业公司绩效考核管理办法及部门员工岗位职责部门、员工岗位职责、任职资格、考核标准（二零壹零年度）中一、重庆佰富实业有限公司绩效考核管理办法二、重庆佰富实业有限公司部门、员工岗位职责、任职资格、考核标.
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某电器岗位说明书文件版本制修日期制修订页次制修订摘要12012-10-19针对岗位说明编写22014-07-24第2、3页岗位说明目录增补，组织结构新增岗位调整22014-07-25第6、7页新增品管.
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某客车物流系统管理手册一、前S在目前企业管理中，物流成本衡量的计算体系尚未确立，能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业并不多。在企业财务管理中，尽管在做成损益计算表中，销售费用等通常管理费用科目.
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某集团岗位任务绩效指标明达集团亚太分部岗位任务绩效指标管理副总裁任务绩效指标序号指标权重使用原因指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致计划是否按时完成；.
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核定:复核:考绩总表口年中y组口年终记考、X核姓录项编目号名到职终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月0迟到早退事假病假旷职其他
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面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划,无法判断时,请免打评分项目配分54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极.
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操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额
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面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划无法判断时,请免打评分项目M分54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣.
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某企业绩效考核分析报告某企业绩效考核分析报为了更加清楚地了解各部门员工的工作成果、能力和工作态度,人力资源部从2012年12月14日开始,分批对中层和部分基层员工进行了一系列的考核。考核结束之后,人力.
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面谈组成表姓名申请职位1 .工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2 .目前的工作状况如果可能,.
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某市实验小学绩效工资分配方案（最新分享）学校根据省人事厅、省财政厅、省教育厅关于中小学校实施绩效工资有关问题的通知及*市直中小学校及教职工绩效考核工作实施意见（试行）的通知精神，原制订*市实验小学“绩.
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考绩表部n务姓名到职年月日年性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项目评分初核复核复核核定一敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任.
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管理才能考核及建议表姓名龄到职年月服务部门现任职务或职级担任本职开始年月项目优异良好平常欠佳本项目之考语管领导能力理处理能力才协调能力能责任感总评培
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编制日期：2003年4月250部门：开发部岗位名称：项目负责人直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度1 .按公司要求确定项目目标并制.
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考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用.
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附件2管理体系职能分配表条款号职能部门IS09001(IS014001)办公室销售部生产部管理代表总经理4.1(4.1)000O4.2.1(4.4.4)000O4.2.2000O4.23(4.4.5).
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(2)企业程序主管部门检查结果统计表主管部门：填表时间：年月0正%间xX部门名称、H周月季年备注
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电梯维修保养月考评表大厦名称：电梯保养单位：年月日项目内容检查情况检查人得分1完成工作情况（30分）1、按当月工作计划（定期保养、整改、更换、改造等），每少做1项扣5分。2、上月所提出的整改项目,每漏.
