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绩效管理资源 (共33440 份)

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  • 文件名称:飞尔瑞FA车间奖惩制度发布日期:2015年10月1日I页次:1/1一、目的:为保证本车间的生产秩序正常运行,提高产品质量,营造一个良好的工作环境,对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适.
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  • 车间现场仓库物料管控规定为了减少车间现场仓库原料积压,做到先进先出,杜绝浪费,节约成本,现制定以下规定。让物料管理相关人员在实际操作中有章可循,使车间物料管理有序。1、生产部门提前两天排单,要做到两天.
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  • 超市商品盘点作业流程1 .盘点目的盘点目的主要有两个:一是控制存货,以指导日常经营业务;二是掌握损益,以便真实地把握经营绩效,并尽早采取防漏措施02 .盘点原则一般是每月对商品盘点一次,并由连锁总部所.
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  • 走教教师资助项目实施方案(最新分享)为进一步加强新时代乡村教师队伍建设,通过音乐、体育、美术学科教师走教,带动提升农村义务教育学校教师队伍素质和教学质量,引导城镇优质教师资源向乡村合理流动,有效弥补农.
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  • 仓储管理规范物料储存,保管,搬运管理办法1、目的:使物料保存,保管搬运有序进行,以达到维护品质之功效。2、适用范围:适用于本公司所有物料。3、储存期限规定:3.1 塑胶件的有效储存期为4个月3.2 五.
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  • 仓库人员岗位细则为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的物料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,特制定以下方案。一、仓库文员1 .入库:根据检验员提供的送货.
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  • 货物进出与库存管理制度1.目的该程序旨在规范工厂物流仓储管理,有效指导物流仓管员对采购物料的验收入库、物料保管、物料出库、退仓等内容的业务管理。严格控制仓库物料出入库,优化库存,降低物流成本,减少经营.
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  • 货仓运作一、货仓人员分配及职责1、人员总人员:4人文员:1人仓管员:1人搬运:1人2、岗位职责(1)仓务文员职责1、电脑账的录入;2、文件的管理(分发、整理、存放);3、部门各类报表的编制、整理、存放.
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  • 文件编号WI-P-I-OOl工作指导书版本/版次B/0文件名:货仓先进先出作业指导书页次1/21. 目的:抑制呆料,减少损耗。2. 范围:适应公司的成品、半成品、原料、辅料、包材的管理。3. 流程:4.
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  • 青岛XXXX有限公司管理文件签发:工作部货物入出库管理制度编号:HY-CC00220XX-XX-XX 发布20XX-XX-XX执行青岛XXXX有限公司发布货物入出库管理制度(编号:HY-CC002)修.
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  • 上海依蝶雅供应链货品盘点管理制度(2019年3月第2次修订)文件编号:CW13-BF2.0-16081 .目的保证货主存货及资产安全性,完整性,准确性,及时真实有效的反映货品结存情况,特制定盘点管理制.
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  • 关于发布试用期管理办法的通知公司各部门、子公司、分公司:经公司总经办、资源部则决定,现发布试用期管理办法,详见附件,正式生效日:202X年11月28日。特此通知有限公司二。二X年十一月二十八日主题词:.
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  • 设备维修工岗位职责一、岗位工作概述负责设备维修工作,负责所属区域设备故障的维修工作,制订、完成预防性维护保养工作,降低产品报废,减少维修费用,降低停机工时。二工作职责与任务(一)负责公司设备的维修工作.
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  • (一)、计划部岗位职责一、PMC主管岗位职责1 .销售订单及变更的评审2 .负责生产计划、物料采购计划、外协加工单的审核、审查以使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡3 .做好产能分析,确保生产.
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  • 计划人员绩效激励方案1.目的:为激励计划工作人员的工作积极性,提高计划准确率,特制定本激励方案。2 .职责:绩效委员会:绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。计划科科长:引.
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  • 附件2蔬菜条线有关补贴管理细则一、耕地地力保护补贴(蔬菜农资、约束性任务)(一)补贴对象本市范围内从事常年菜田约束性任务的蔬菜种植生产的农户、家庭农场、农民专业合作社、农业企业和其他农业经营主体。(二.
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  • 钢铁有限责任公司落实企业安全生产主体责任专题三年行动专题效果评估细则预期效果(1)建立以落实主要负责人安全责任为重点的企业安全生产主体责任体系。(2)建立以技术和管理团队为重点的规范化安全生产管理制度.
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  • 行政负责人岗位职责行政负责人岗位职责在社会一步步向前发展的今日,人们运用到岗位职责的场合不断增多,明确岗位职责能让员工知晓和把握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才.
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  • 苏州市装饰市场综合考核用表之三(项目综合情况)项目编号:检查日期:施工单位(IOo分)序号35检查内容扣分得分班原因1企业管理(5分)信用管理手册使用(5分)企业是否办理信用管理手册不符合扣5分苏州市.
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  • 程序手册生效日期DateofEffective:版本3.7SYSTEMPROCEDUREMANUAL修改编号3.7VersionAmendmentNo.SPR120201管理评审计划Managemen.
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