绩效管理资源
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绩效评级体系自评表一级指标二级指标三级指标评价年度绩效目标自评完成情况实际完成情况分值得分决策（24分）项目立项批复情况1、立项依据是否充分；是332、立项程序是否合规；是33项目前期工作情况1、前期.
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绩效评价指标赋分规则1.直接赋分。主要适用于进行“是”或“否”判断的单一评判指标。符合要求的得满分，不符合要求的不得分或者扣相应的分数。2 .按照完成比例赋分，同时设置及格门槛。主要适用于量化的统计类.
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经济与管理学院2017年度学生转专业工作实施细则根据常州工学院学生转专业管理办法（修订）（常工政教（2016）27号）、经济与管理学院转专业选拔考核办法及关于做好2017年度学生转专业工作的通知（常工.
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绩效目标及指标：通过实施信息系统运维服务，信息维护工作变原有的被动提供服务支持为主动提供，有效提升了服务质量，改善了信息维护工作的整体形象，提高了用户对于信息化建设成果的满意程度。其具体表现为:减少重.
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第三届“手创中华”龟兹文创设计大赛团队申报表团队名称作品名称负责人邮箱负责人联系方式申报类别类别一：龟兹石窟壁画口类别二：龟兹乐舞口类别三：龟兹文化代表人物口类别四：其他口团队成员信息姓名成员类型专业.
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空气自动监测站第三方运维服务绩效考核评定表（年月至年月）空气站名称:考核时间：基本条件So2、NO2、C0、。3、PMMPM25数据获取率290%；有效数据量应满足环境空气质量标准GB3095中规定的.
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XXXX燃气有限公司客户投诉管理办法第一章总则第一条目的为充分调动员工服务工作积极性，增强全员服务意识,提高服务质量、提升服务水平和客户满意度，促进公司服务管理工作持续优化，特制定本管理办法。第二条释.
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班组安全奖惩机制班组安全奖惩机制为贯彻落实煤矿关于强化班组安全管理发挥班组长安全把关作用的指导意见文件精神，强化班组安全管理，夯实班组安全管理的根基，促进安全生产的持续稳定发展，且为了充分发挥利益驱动.
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电梯服务人员的工作流程1、对医院全部电梯（含医梯、客梯、消防梯）应配备经培训合格，并取得有效上岗证的专业电梯司机操作管理，实行白班专人操作,晚上睡班值守制度。2、医院乘梯人群中有很多是重病人或急需转送.
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现场工艺员月度绩效考核评分表sm技术中心岗位现场工艺员考核内容及分值（IoO分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款.
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生产科科长绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度（13分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工.
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XXXX燃气有限公司客户服务标准（试行）第一章总则第一条为加强潜能燃气（以下简称公司）客户服务工作的管理，推进客户服务标准化，提高服务水平和服务质量，制定本标准，本标准从202X年12月2日起施行。第.
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XXXX燃气有限公司安全生产奖惩管理制度第一章总则第一条为强化XXXX燃气有限公司（以下简称公司）安全生产管理工作，落实安全管理责任，规范安全生产考核工作，加大安全生产奖惩力度，促进安全生产管理水平的.
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XXXX燃气有限公司安全生产奖惩管理制度第一章总则第一条为强化XXXX燃气有限公司（以下简称公司）安全生产管理工作，落实安全管理责任，规范安全生产考核工作，加大安全生产奖惩力度，促进安全生产管理水平的.
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XXXX燃气有限公司服务考核管理办法为充分体现“源自客户、成就彼此”的企业文化，保持全体员工的服务工作积极性和服务热情，提升客户满意度，促进公司服务水平的不断提升，特制定本方法。1、考核原则1.1各部.
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XXXX燃气有限公司客服服务岗位职责及行为准则为提升客户服务人员岗位的工作效率和执行力，因此特制订以下岗位要求，便于引导员工有效的开展各项客户服务工作。一、收费员岗位职责：一、贯彻执行公司及上级领导的.
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燃气安全手册燃气作为我们生活中不可或缺的能源之一，给我们的生活带来了很多便利。但是，如果使用不当或者燃气设施出现问题，就会给人们的生命和财产安全带来极大的威胁。正确使用燃气、及时发现和排除燃气设施隐患.
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XXXX燃气有限公司客户回访管理办法一、目的为进一步加强客户回访管理，规范客户回访工作内容，确保通过客户回访做好客户关怀、服务监督评价和客户需求信息收集工作，推进客户服务持续改进与提升，特制订本办法。.
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XXXX热电有限公司考核考评管理办法为了营造团结向上的氛围，增强员工的责任感、危机感和成就感，筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步，经研究决定特制订本办法。第一条考评对象公司全体职工。新入厂员.
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教职工考勤制度为了确保我校工作各项工作正常进行，进一步规范考勤办法，提高工作质量和工作效率，根据我校的具体情况，特定本制度：一、请假办法凡本校教职工因事、因病或因公离岗，在各处室填写请假条，经处室主任.
