绩效管理资源
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XXXX供水有限公司岗位职责及服务标准（一）员工供水服务总体要求热爱本职献身供水遵纪守法恪守承诺规范操作确保安全优质供水用心服务勤学勤力提高素质廉洁自律树立形象。（二）客户服务中心接待服务制度1、受理.
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XXXXX供水有限公司岗位职责（试行）（一）员工供水服务总体要求热爱本职献身供水遵纪守法恪守承诺规范操作确保安全优质供水用心服务勤学勤力提高素质廉洁自律树立形象。（二）客户服务中心接待服务制度1、受理.
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XXXX供水有限公司岗位职责办公室岗位职责：1 .负责建立、健全公司相关规章制度，工作标准化流程，并负责解释及贯彻执行；2 ,负责企业文化的组织实施及宣传深化工作；3,负责公司通讯、网络的维护及管理；.
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XXXX供水有限公司岗位职责一、办公室工作职责1、办理文件收发。2、负责公司各类文件的拟写及上传下达工作。3、督促检查各部门落实工作制度情况。4、做好后勤保障工作。负责公司内部除库房以外所有财产、办公.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：生产部岗位（职务）：仓库主管第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1盘.
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人力资源管理中心总监岗位名称人力资源管理中心总监岗位编号GW-HROOl所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上级总经理职系管理所辖人员7工资等级岗位分析日期2008-7-4本职：1、依据公司经营发展.
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五星级大酒店行管部工作绩效考核标准、行管部经济指标（项目总分50分实际得分）项目（月）计划完成实际完成增减项目分数实际得分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部门）12分二、行管部管理绩效.
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量化绩效考核表（一岗一表）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1关键人才流失率10%以F15分流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，1.
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产品销售部薪资分配及绩效考核1 .目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2 .范围适用于公司产品部、.
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五星级大酒店中餐厅工作绩效考核标准、中餐厅经济指标（项目总分60分实际得分）项目（月）计划完成实际完成完成率扣分标准实际扣分营业收入32分营业费用率H分营业成本率11分利润6分二、中餐厅管理绩效（项目.
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五星级大酒店餐饮部工作绩效考核标准、餐饮部经济指标（项目总分60分实际得分）项目（月）计划完成实际完成完成率扣分标准实际扣分营业收入（西餐、茶32分营业费用率H分营业成本率11分利润6分注：西餐、茶苑.
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五星级大酒店工程部工作绩效考核标准一、工程部经济指标（项目总分50分实际得分）项目（月）计划完成实际完成增减项目分数实际得分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部门）12分二、工程部管理绩.
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五星级大酒店人力资源部工作绩效考核标准一、人力资源部经济指标（项目总分50分实际得分）项目（月）计划完成实际完成增减扣分标准实际扣分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部门）6分伙食标准（.
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五星级大酒店采购部工作绩效考核标准、采购部经济指标（项目总分50分，实际得分分）项目（月）计划完成实际完成增减扣分标准实际得分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部11）12分二、采购部管.
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五星级大酒店财务部工作绩效考核标准一、财务部经济指标（项目总分50分，实际得分分）项目（月）计划完成实际完成增减扣分标准实际扣分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部11）12分二、财务部.
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事前绩效评估报告及评分指标体系参考格式项目（政策）事前绩效评估报告（参考格式）项目或政策名称：单位名称（章）：主管部门：评估小组/评估机构（章）：评估日期：项目（政策）事前绩效评估报告（参考格式）一、.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：主办会计第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1会.
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销售经理绩效考核制度1 .考核对象销售部经理。2 .考核周期1.1.1考核分为月度考核和年度考核。3 .考核实施3.1 考核时间：每月1日TO日，考核上月业绩。每年1月1日-150,考核上年度业绩。3.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：营销部岗位（职务）：KA部经理第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1.
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售后部各经营岗位绩效奖励办法常格式的包生泞行缩进：10字符售后（副）站长岗位一、售后（副）站长：月底薪元；职等：（等级）二、售后（副）站长KPl定义KPI定义评审周期维修毛利根据财务部损益表月客户满意.
