绩效管理资源
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房地产集团公司业务部加药操作员绩效考核表项次考核指标权复考核内容考核标准考核信息来海I药剂投加20Ix药剂投加2.西剂投加册的调整1、药剂投加的正确性和安全性达到100%1()分2、两整药剂投加设的及.
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房地产集团公司业务部RO操作员绩效考核发项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分1水系统监督和操作25h水处理系统的运行安全监督和操作2、水域诳行测定1、保证水系统运行安全性8分2、水的.
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售后服务的意义服务就是以客为主，设身处地站在对方立场，本着关怀的看法，去帮助其解决问题。好的服务并不是对客户毕恭毕敬，惟命是从，也不是自我表现或单纯的自我展示，真正的服务除了亲切友善的看法外，更要履行.
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总经理技术服务工程师房地产控股集团业务部技术主管出位职贵说明书企业名称XXD地产集团有限公司岗位名称技术主管编制日期所属部门业务部任职人任联人签字直接上级宜接上级给字人员祖成说明书编号VH2O1W)3.
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房地产集公司业务部技术工程师绩效考核表项次绩效考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源.考核人得分1文本审杳151、6SS等文本的依查2、审杳报告提交1、对6SS等文本检杳的及时率达到100%（若因检.
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房地产控股集团蔓务部总彼理HH1.主管岗位职责说明书企业名称XXD地产集团有限公M岗位名称总经理兼销伊主管编制日期所属部门任职人任职人签字直接上级直按上级签字人员祖成说明书编号WH2O13(X)6批准.
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房片产开发公缔行政人取(-X行政取1,拟定公司行政方面的各项规章制度.督促所B1.人员严格执行公司行政方面的有关规定.规划公司的各项行政运营管理。2、蛆织有关人员按公司总经理办公密会议制定的经营战略，.
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房地产开发公司行三（主岗位说明书职务名小行政主管n行政人事部经理捶下虐接待员、文员本职工作1 .根据公司发展战略和嫁合管理工作确定的整体目标，制定具体工作计划，并在审核后费彻实施。2 .根况公司领导的.
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售后服务人员月考核表被考核：总得分：评分标准项目考核指标分值考核内容以及标准评分备注出现一次联系不上扣1分5%售服人员24小时保持公司供应的手机号畅通，能够刚好联系。延迟一天扣1分，以此类推5%收取的.
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房地产开发公司行政人部CE岗位说明书职务召警行政人事部经理总经理助理nm人密主管,行政主管，车队长*三*为企业提供合格的人才和人力，并维持良好的公司办公秩序及行政事务管理。工作费任1 .制定公司嫁合管.
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员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料I姓名:性别:年龄:部门:评估H期:任职时间:职位:坪债标*佛伟说:请在适当的栏内地药等级计度的字母。A.（10分）出色，结就伸别优卦，并始终超.
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房地产开发公司行政人事部员工绩效考核总结及面谈记录脑位：姓名：岗位：_入司时间：年月一日上惯时间：年月_日、期考核改进项改善自我总结：自我评分：面谈记录：考核评分：、完成的I作自我总结：具体业绩指标完.
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房地产开发公司绩效考核综合评级汇总表单位:序号姓名岗位绩效等级奖金分配结果奖惩说明
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申报人所在部门申报主题事实阐述部门统导意见工作小组童见
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房地产开发公司各部门经理职级员工年终绩效考核汇总表姓名：部门：岗位：序号项目考核评分考评权田（）实际得分备注1KPI考核分值702直（上级绩效分值103同圾评定绩效分值1、平均分值：102、3.4下蛾.
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房地产开发公司I1.总经理岗位说明书职务警副总经理接上总经理接下财务经理、营销总监率R工作公司的财务及莺销事务的管理工例任1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。2.副总经理对总.
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湖南酒店人事部酒店员工染发规定部11*分部门Departaent：AMOut1.et:各部门工作任务*涉及员工TaskTo：MfiX筹备*审批*Preparedby*Checkedby*日期*编号Da.
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房地产开发公司各部门经理职级员工年度考核记录表姓名：单位：岗位：序号项目9(目细分权用(%)评分实际得分否注1媒合能力领导能力10人际能力5沟通、协调随力10执行力102团队建设培养下属力度10团队发.
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房*产开发公司人力贵源主管岗位说明书职务名小人力资源主管n行政人事部经理本职工作1 .协助经理制订、监督.执行公司的人事方针、政策及制度。2 .配合公司各部人力预算、招聘及核杳工作。3 .依照公司制度.
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湖南酒店人事部舍监职务说明中文职称：舍监英文职称：DORMITORYSUPERVISOR部门名称：人事部级别：第十四级直属上司：人事助理直属下级：职务概述；负责员工楼的环境清洁，包括一层员工食堂、二层.
