绩效管理资源
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售后前台配件月度奖金绩效方案一、前台1、前台机修保养组A、奔驰车型奖金=个人业绩*1.5%o+（配件毛利+工时费用）*7%o+接车台数*2；B、宝马车型奖金=个人业绩*2%o+（配件毛利+工时费用）*.
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售后管理服务人员奖金方案一、部门主管/调度（一）实施条件：营业收入2营业务收入计划数的80%（）实施办法：1、部门主管,调度奖金数=营业收入X奖金提成比例X绩效考评分系数2、计提收入=一般收入+三包服.
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XXXXX水务有限公司岗位职责党建办职责一、负责党支部会务安排、会议记录，撰写纪要、决议、指示等文稿，落实好“主题党日”、“三会一课”、“民主评议”，制定党员学习计划；二、按党章要求开展党建工作，抓好.
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某酒店员工管理奖惩制度一、奖励的种类为激励员工，加强对员工行为的正面引导，根据员工工作成绩和对酒店贡献的程度，奖励的种类分为下列六种：1、通报表扬2、提薪级（包括提前转正）3、晋升职位及提相应薪级4、.
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某星级酒店部门部长年度绩效考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门网位绩效任务绩效30%序指标权重目标实际得分ABCD1酒店或事业部利润5%2酒店或事业部投资资本回报率5%1%2%
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某国际大酒店中层管理人员考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分月度绩效一月二月十一月十二月合计能力能力素质人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断
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某星级酒店部门一般职员任务绩效和态度考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门uiu4绩效80%任务绩效80%序D指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5
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某国际大酒店高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位年度管理绩效序号指标权重评价ABCD1沟通效果2工作分配3下属发展4管理力度考核人签字：年月日
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某星级酒店营销人员能力考核表上级同级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门lXj.网位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听
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某星级酒店部门部长周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部n冈位周边绩效10%序指标部门一：部门二：部门三:部门四：平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1.
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某酒店绩效考核与绩效管理的培训一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的(1)通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。(2)通过考核及其对考.
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某国际大酒店管理人员能力评价参考量表超出目标达到目标低于目标远低于目标ABCD人际交往能力对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于帮助他人；善于与他人合作共事，赢得他人的支持；能巧妙解决人际关.
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某星级酒店绩效考核制度方案总则第一条适用范围本办法适用于深圳香格里拉大酒店（以下简称“酒店”）的所有正式员工，其中酒店总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照业绩合同管理办法执行。第二条考核目.
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某星级酒店部门部长任务绩效管理绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门ULJ4网位绩效任务绩效70%序指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5
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某国际大酒店中层管理人员周边考核交叉表,核人被考核人总裁办公室人力资源部财务部企业战略研究部审计监吉部钢铁事业部物流事业部房地产空业部金融事业部IT事业部投资事业部总裁办公室人力资源部财务部
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某国际大酒店中层管理人员周边绩效评分统计表考核期间：年月至年月被考核人姓名被考核人部门岗位口月度口年度序指标周边评分号部门一部门二部门三部门四平均分1主动性周边2响应时间绩3解决问效题时间
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某国际大酒店一般人员考核结果统计表（月度）部门名称:考核时间考核维度员工一员工二员工三员工四员工五员工六员工七一月任务绩效态度小计二月任务绩效态度小计
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某星级酒店部门部长绩效考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效42%Al（取月度平均分）Fl=Al管理绩效18%A2（取月度平均分）F2=A2任务绩效30%1(5%)2(5%).
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某国际大酒店一般人员态度考核同级评分表考核期间：年月至年月考核人姓名部门岗位月度态度序号指标/权重同级一：同级二：同级三：同级四：同级五：ABCDABCDABCDABCDABCD1积极性
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某星级酒店部门一般职员周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部n冈位周边绩效10%序指标部门一：部门二：部门三:部门四：平均分A=14B=10C=6D=2ABCDABCDA.
