绩效管理资源
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某星级酒店部门部长任务绩效管理绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门ULJ4网位绩效任务绩效70%序指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5
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某国际大酒店中层管理人员周边考核交叉表,核人被考核人总裁办公室人力资源部财务部企业战略研究部审计监吉部钢铁事业部物流事业部房地产空业部金融事业部IT事业部投资事业部总裁办公室人力资源部财务部
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某国际大酒店中层管理人员周边绩效评分统计表考核期间：年月至年月被考核人姓名被考核人部门岗位口月度口年度序指标周边评分号部门一部门二部门三部门四平均分1主动性周边2响应时间绩3解决问效题时间
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某国际大酒店一般人员考核结果统计表（月度）部门名称:考核时间考核维度员工一员工二员工三员工四员工五员工六员工七一月任务绩效态度小计二月任务绩效态度小计
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某星级酒店部门部长绩效考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效42%Al（取月度平均分）Fl=Al管理绩效18%A2（取月度平均分）F2=A2任务绩效30%1(5%)2(5%).
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某国际大酒店一般人员态度考核同级评分表考核期间：年月至年月考核人姓名部门岗位月度态度序号指标/权重同级一：同级二：同级三：同级四：同级五：ABCDABCDABCDABCDABCD1积极性
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某星级酒店部门一般职员周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部n冈位周边绩效10%序指标部门一：部门二：部门三:部门四：平均分A=14B=10C=6D=2ABCDABCDA.
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某国际大酒店管理人员周边绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标主动性ABCD经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要有时去其他部门询问，是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需.
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某国际大酒店高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位口年度绩效序号指标权重完成情况ABCD任务绩效12345管理绩效1沟通效
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某国际大酒店中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位口月度绩效序号指标权重完成情况ABCD任务绩效12345管理绩效1沟通效
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某国际大酒店一般人员能力考核评分表考核期间：年月至年月考核维度权重员工一员工二员工三员工四员工五员工六员工七学习能力思维能力坚韧性主动性专业知识能力解决本专业问题能力
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机电队运行副队长安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分考核得分认真传达、贯彻、执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和各项制度5及时进行法律、法规更新和获取，未及时获取扣1分，未执.
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安全生产责任制考核记录/022年度XX有限公司总经理安全生产责任制考核细则单位名称：XX有限公司被考核人：2022年1月序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1建立、健全本单位全员安全生产责任制；严格执.
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智能制造工厂人力资源部长安全生产责任制1、认真贯彻落实国家有关安全生产的一系列方针、政策、法律法规，严格贯彻执行上级有关安全生产的指示、指令。2、指导部门工作人员加强对安全人员的考核，确保安全人员的素.
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新员工考核管理机制XXX汽车服务有限公司二。二三年八月第一章总则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，缩短胜任本职岗位的时间，特制定本管理办法。第二条本办.
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教师系列岗位竞聘量化考核细则教师系列岗位聘任量化考核项目共分4项：四项内容以100分计1 .资历积分（权重0.6）（1）任职年限权重02以最高现任专业技术职务年限为满分计算基准率，基准率乘以个人任职年.
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教辅及其他系列岗位竞聘量化考核细则教辅及其他系列岗位竞聘量化考核项目共分以下4项：四项内容以100分计。1 .资历积分（权重0.6）（1）任职年限权重02以最高现任专业技术职务年限为满分计算基准率，基.
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教职工岗位绩效考核办法第一章总则第一条为了正确评价教职工的德才表现和工作实绩，激励教职工忠于职守，履行职责，开拓进取，努力工作，促进学院各项工作有序开展。现根据高等学校教师职业道德规范和事业单位工作人.
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探水队队长安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分考核得分认真传达、贯彻、执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和各项制度10及时进行法律、法规更新和获取，未及时获取扣1分，未执行扣.
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探水队辅助工安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分考核得分在探水队钻机司机的领导下，负责施钻辅助工作，是本岗位安全生产的责任人10未履责，扣0.5分/次辅助工必须经过专业培训1,考试合格，.
