绩效管理资源
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XXXX燃气有限公司岗位职责总经理：1、组织拟定和实施公司总体战略；2、组织实施经集团批准的公司年度计划、财务预算报告及资金分配、使用方案，按时、足额地完成集团下达的任务指标，并保证经营目标的实现；3.
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XXXX燃气有限公司岗位职责管网运营群岗位职责召集人岗位职责1.负责部门全面管理及各项创值目标达成；2,负责梯队搭建、团队建设、能力提升管理；3 .负责各班组重点工作布置、纠偏及考核；4 .参与、指导.
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XXXX燃气有限公司HSE考核奖惩管理规定（试行）第一章总则第一条为强化XXXX燃气有限公司（以下简称公司）HSE管理工作，落实HSE责任，规范HSE考核工作，促进HSE管理水平的持续提升，依据XX能.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：人事行政部岗位（职务）：清洁工第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1.
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XXXX汽车维修服务有限公司文件编号：BD-JX-OO制定日期：2008-9-26版本：A/1页码：共26页文件名称绩效考核管理标准（修订版）绩效考核管理标准（修订版）批准：日期：审核：日期：修订：日.
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奖惩制度文件编号：XZ100810修改状态：0生效日期：2023.08.10分发号：1/1保密等级：公开页码：1文件名称奖惩制度文件类别制度执行部门各部门起草人行政办一、根据国家法律法规及有关规定，为.
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汽车4S店售后服务部门KPI考核指标1、收益力指标售后服务部门“收益力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、售后销售额/达成率售后销售额=当期售后部门各项营收总和当期售后销售额售后目标达成率=当.
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售后前台配件月度奖金绩效方案一、前台1、前台机修保养组A、奔驰车型奖金=个人业绩*1.5%o+（配件毛利+工时费用）*7%o+接车台数*2；B、宝马车型奖金=个人业绩*2%o+（配件毛利+工时费用）*.
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售后管理服务人员奖金方案一、部门主管/调度（一）实施条件：营业收入2营业务收入计划数的80%（）实施办法：1、部门主管,调度奖金数=营业收入X奖金提成比例X绩效考评分系数2、计提收入=一般收入+三包服.
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XXXXX水务有限公司岗位职责党建办职责一、负责党支部会务安排、会议记录，撰写纪要、决议、指示等文稿，落实好“主题党日”、“三会一课”、“民主评议”，制定党员学习计划；二、按党章要求开展党建工作，抓好.
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某酒店员工管理奖惩制度一、奖励的种类为激励员工，加强对员工行为的正面引导，根据员工工作成绩和对酒店贡献的程度，奖励的种类分为下列六种：1、通报表扬2、提薪级（包括提前转正）3、晋升职位及提相应薪级4、.
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某星级酒店部门部长年度绩效考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门网位绩效任务绩效30%序指标权重目标实际得分ABCD1酒店或事业部利润5%2酒店或事业部投资资本回报率5%1%2%
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某国际大酒店中层管理人员考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分月度绩效一月二月十一月十二月合计能力能力素质人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断
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某星级酒店部门一般职员任务绩效和态度考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月姓名部门uiu4绩效80%任务绩效80%序D指标权重目标实际得分ABCD1%2%3%4%5
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某国际大酒店高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位年度管理绩效序号指标权重评价ABCD1沟通效果2工作分配3下属发展4管理力度考核人签字：年月日
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某星级酒店营销人员能力考核表上级同级评分表（年度）考核期间：年月至年月姓名部门lXj.网位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听
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某星级酒店部门部长周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部n冈位周边绩效10%序指标部门一：部门二：部门三:部门四：平均分A=6B=5C=3D=1ABCDABCDABCD1.
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某酒店绩效考核与绩效管理的培训一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的(1)通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。(2)通过考核及其对考.
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某国际大酒店管理人员能力评价参考量表超出目标达到目标低于目标远低于目标ABCD人际交往能力对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于帮助他人；善于与他人合作共事，赢得他人的支持；能巧妙解决人际关.
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某星级酒店绩效考核制度方案总则第一条适用范围本办法适用于深圳香格里拉大酒店（以下简称“酒店”）的所有正式员工，其中酒店总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照业绩合同管理办法执行。第二条考核目.
