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房地产集团公司财务部财务主管（会计）绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源.考核人得分1财务报表与财务分析报告201、财务报表完成的及时向及准确性2、财分分析报告提交及时性和侦瞅I、财.
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房地产集团公司薪资管理流程一、藤福利管理流程管理层财务部人力资源都IRffiSin新院福利管理流程说明任务概要新卅福利管理节点控制相关说明人力资源部在薪酬两佳的基础上根据公司自身情况拟定公司薪削福利方.
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房地产集团公司运营部采购员绩效考核表项次考核指标权电（%）考核内容评分标准考核信息来源考核人得分I采购计划15I、采购计划制定的准确性、及时性2、采购计划按时完成率1、采购计划制定的准确性达到95%3.
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房地产集团公司运营部人事专员绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分1人力资源管理制度15I、各项人力资源管理制度的全面性与可行性1、人力资源管理制度的的全面性7分2、人力资源.
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生猪大数据项目使用手册XX科技股份有限公司编制目录第1章关于本手册1.手册组成内容4第2章在您操作之前41 .产品部署42 .授权码43 .浏览器44 .分辨率45 .软件系统需求4第3章数据生产5第.
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生产车间绩效管理方案（积分制）为了提升生产效率、减少质量、安全事故的发生，提升班组、车间的管理水平，特制定以下生产车间绩效管理方案（积分制）：1、员工绩效管理方案1）个人单独工位的员工，按每种产品的单.
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房地产集团公司销售部转售内勤绩效考核表项次考核指标权复考核内容评分标准考核信息来源.考核人得分1步助制定首tfi计划和销国战略201、音销计划和目标2.新渠道开发1、物助销售主管制定营销策略、制定项目.
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房地产集团公司运营部行政主管绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分I管理制度完善1()1.管理制度的规范性与完善性（以每月具体工作安排为准1、规章制度的完善执行情况,领导评分.
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生猪大数据项目基本设计说明书XX科技股份有限公司制目录一、生猪大数据项目31. 总体架构设计32. 网络拓扑43. 数据处理流程5二、数据生产展示5三、数据采集展示6四、数据分析展示8五、数据可视化展.
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房地产集团公司运营部司机绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源.考核人得分I摄行好本职工作201、司机坐班制2、按时出勤I上班时间,车辆不外出的情况下,必须在M机办公室实行坐班制10分.
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生产车间管理人员考核明细表被老核人；考核日期,20年月考核总分：WO分IR务考核项目序号考核标准扣分标准扣分未达成考核描述生产现场管理（40分）本月检查车间发生不合格材料投产、不合格的半成品流入下道工.
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房地产集团公司员工绩效考核管理制度第一章MM第一条考核目的通过对个人绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和JC作绩效,从而提高组织整体的工作效率，最终实现组织故略目标，第二条考核时象本考核制度适用于.
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班组安全达标考核标准项目考核内容扣分标准分值基碗管理1 .班内有柒职安全员.2 .采用安全科学管理方法，做到有形式、有内容、有效果。3 .认真贡初执行国家制定和旅布的安全生产和职业卫生方针、政策、法烷.
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房地产集团公司财务部出纳绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分I现金收付20根据极行的结算制度和企业的报箱制度,通过审核原始凭证的合法性、准确性,及时完成现金的收付、开具并索.
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房地产集团公司业务部化验员绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分1水质的化怆与雅测20系统水质的口笈化验监测I、日常水质化验工作的完成率达到100%（不能按时完成1次扣10分.
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生产车间员工考核明细表考核人员根据考核标准及说明，对员工公开、公平、公正、平等的原则进行考核，不得以权谋私，违者直接开除楼层核目考项序号考核标准说明二楼前段工作效率1工作量在两轮情况下，个人月累计出现.
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房地产集团公司业务部技术主管绩效考核表项次考核指标权复考核内容评分标准考核信息来海考核人得分1文本审杳151、6SS等文本的检查2、审查报告提交1、对6SS等文本及时进行检查.避免文本以及其中存在的漏.
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房地产集公司业务部副总经理的绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分1眼务部制度建设与管理201、运行岗位制度的建立于实施2、定期会议召开3、限合销售部工作1、各级岗位制度的建.
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房地产控股集团业务部岗位副总经理职责说明书企业名称XXD地产集团有限公司岗位名称副总经理编制日期所属部门业务部任职人任职人签字宜接上级也接上级器字人员既成说明书编号WH2O1W3(X)7批准日期职务概.
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班（组）长安全责任目标考核表单位工程名称姓名：年月日内容安全员任目标考核内容标准分实得分安全管理目标2（）分本月安全管理目标：5上月安全管理目标执行落实情况：15保证项目50分组织本班（组开展学习操作.
