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新员工转正评估表姓名入司日期一年一月一日评估日期一年一月一日部门职位部门负责人考核项目评价优良中差评语业务水平与能力员工自评：口口主管评分：口本人自评：签字：工作态度员工自评：口口主管评分：口工作效率.
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硕放试验学校（辅导区）教职工嘉奖性绩效工资实施方案（经辅导区第五届教职工代表大会第三次会议通过）（试行稿）为加强老师队伍建设,建立科学法律规范的收入安排机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，推动学校绩.
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教师绩效考核表被考核人：时间：平衡记分卡指标评分定义权重取值分数业绩财务角度业绩5单店业绩指标达到150%104单店业绩指标达到120%3单店业绩指标达到100%2单店业绩指标达到80%客户角度客服5.
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教学主管月度绩效考核表姓名：岗位所在校区任务绩效50%序号考核项目权重指标要求最终考核人自评校长核准1教研工作10每周组织教师进行教研2次。监督老师和学生各项沟通情况进行教研安排，保证一周一次，一人不.
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收银员岗位说明书一、基本信息岗位名称所属部门岗位编号职务代理人职位等级编写日期1、控制收银区的秩序，防止未收款商品流出商场外；2、核对商品及条码，正确快捷地输入电脑，保证数据准确度；3、熟悉各类银行卡.
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操作工岗位职责1、在班组长的领导下，负责操作生产设备、加工不锈钢管件，保证按时、按质、按量地完成车间下达的生产任务。2、严格执行公司的各项规章制度和车间的有关规定，服从领导的生产安排、遵守劳动纪律，按.
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教学主管绩效考核表姓名园区总分考核时间绩效考评指标课程顾问工作描述：类别考核比例上标中标下标实际工作数据实际得分正式指标总业绩20.0%181512续班金额25.0%432月消费20.0%12119园.
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技术托管人员岗位说明书基本资料岗位名称隶属部门岗位薪点直接上级直接下级岗位定员职位描述主要职责与工作任务1、技术人员在从事技术/运营托管工作时，应当恪守职业道德，遵循诚实守信的原则，不得泄露本公司企业.
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手机销售经理Okr绩效考核模板序号目标(0)关键成果(KRs)KR权重0分值1本季度销售额每月实现30%的上涨4月，通过网络推广促销，销售主打机型，并通过促销对库存进行特卖处理，实现增长10万元收入。.
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手机销售公司老板本季度OKR表模板序号目标(0)关键成果(KRs)KR权重0分值1本季度总销售额达到450万元4月,达到120万元。20%1005月，达到150万元。30%6月，达到180万元。50%.
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总务主管岗位职责直属部门：直属上级：适用范围：岗位职责：1. 负责店内固定资产记录和管理；2. 接受各部门费用申请；3. 店内用品的计划、订制、采购、发放和库存管理；4. 负责店内外清洁卫生；5. 负.
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总经理岗位职责工作职责：1、全面负责分司的运营工作；2、搭建公司的领导团队；3、制定公司战略经营发展规划和实施计划,决策提出建议和方案；4、根据总公司的战略规划，制定公司年度管理和经营工作计划，以及相.
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某建筑设计院岗位职责分工详解1院长职责1.1全面管理a）主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。b）确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c.
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店长岗位月度KPl绩效考核表姓名：部门：考核日期:考核项目具体内容权重自评直接上级意见业务能力85%销售目标完成情况指标计划实际完成比例%优良中可差销售额20%201612100回款10%108650.
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店长月度绩效考核表姓名：岗位所在校区任务绩效100%序号考核项目权重指标要求评分要求自评财务核准1总营业额100%达成0&100加权合计管理绩效100%序号考核项目权重指标要求评分等级自评/核准1标准.
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店经理KPI考核标准表考核对象考核指标计算公式达成情况权重分得分总分评分办法数据提供部门店经理毛利达成率当月毛利实际达成/毛利预算70%得分=权重分*实际达成率财务部会员开发达成率当月实际新开会员/新.
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3.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略店长岗位职责店长岗位职责在现实社会中，我们都跟岗位职责有着直接或者间接的联系，岗位职责可以明确每一个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的.
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店长月度绩效考核表KPI部门：责任人2职务：考核时段：月直接上属签字：分管领导签字：考核日期：批准：序号考核周期项目权重期望最低目标指标定义及计算公式评分细则数据相应完成得分1月床品配套率1560%5.
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市教育系统平时考核实施细则试行1 .前言为了推动市教育系统在教学工作中不断提升，全面提高教育教学质量，市教育局制定了市教育系统平时考核实施细则，并于近日开始试行。该细则旨在建立科学、公正、有效的考核机.
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市场部部长岗位考核表汇编市场部部长岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)评价标准及计算公式自评(0.3)人力资源部(0.3)直接上级评(0.4)合计主指标场入报茎市投回率401、营销副总核定.
