绩效管理资源
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规划管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准规划、设计信息收集的全面性、时效性准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基磔每月相关信息收集不少于条，信息收集的准确率不低于%对项目详细可行性分析所提建议的.
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表彰名额分配总表序号单位名额分配先进单位名额先进工作者名额1和平区122河北区123河东区124河西区125南开区126红桥区127东丽区128津南区129西青区2210北辰区1211宝城区1212
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行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月分类序号项日工作标准绩效评价方法权重100%占比自评得分数据提供部门得分说明月初提取办公室、店铺指纹（考勤表、罚单、请.
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行政经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效.
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行政主管岗位说明书岗位名称岗位编号直属上级所属部门岗位目的壬布内容及职责1、直接对执行总经理负责，准确、无误、及时地传达经理下达的任务及指示给员工，并及时执行。2、必须严格遵守公司的所有规章制度，做好.
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行政管理部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标.
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行为、结果层次的评估报告分析说明：本报告用于培训结束后一段时间内评估受训者相关绩效变化情况，应该由受训者所在部门、财务部门、培训讲师共同配合完成第一部分：培训项目基本信息培训项目名称：受训者所在部门：.
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行政权力实施程序和运行流程单位名称（盖章）：填报日期：年月日事项名称对交通建设项目施工单位月七经批准擅自修改设计的处罚事项类型行政处罚办事对象公民、法人、其他组织法定期限60日承诺期限30日实施机关岳.
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营销支持主管岗位职责岗位职责：1 .负责客户经理、设计师及其他部门沟通协调工作2 .营销数据的日常管理，数据统计、分类、汇总3 .按销售管理要求维护公司XXX系统中客户派单，客户档案，新建客户档案审查.
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营业员岗位职责1.每天准时上、下班，不迟到、早退和旷工，严格遵守公司卖场纪律及各项规章制度。2 .踊跃参加卖场晨会，积极配合组长（店长）搞好会场纪律并提出合理的管理建议。3 .营业前做好货柜、货架、手.
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职责分工职责分工表职责人员分工组长按照公司三级样板制度及施工合同要求，组织各参建单位按策划要求完成各阶段样板施工。副组长负责协调公司各部门甲供材、甲供物资、甲分包队伍的确定及进场施工，组织公司各部门进.
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职位说明表职位名称所属部门职位级别本职位人数直接上级人数直接下级人数本职位概述本职位工作内容工作依据权责文件处理及呈报单位考核标准其他事项责任范围权利范围工作内外部关系工作场所工作时间所需设备任职资格.
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网络维护员岗位责任制一、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立；二、负责网络及数据安全策略的实施；三、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护；四、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管.
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编程维护关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准制定公司计算机应用软件规划的合理性提高公司计算机应用软件的普及程度规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性全面提.
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网络管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准制定公司网络管理规划的合理性提高公司网络化应用水平规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处对计算机硬件购置所提建议的合理性在充分满足需求的前提下把采购、维.
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网店部门运营经理绩效考核表职责制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划(25%)部门评价工作内容1.制定月销售目标，并制定月销售计划(5%)2.针对目标列出实施方案落实到每周每天(IOQ3.明确当月.
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绩效反馈面谈表被考核人姓名单位/部门职位/岗位考核年度考核结果主考核人一、本年度工作情况二、优点与进步三、不足之处和原因分析四、改进计划被考核人签名:主考核人签名:
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绩效申诉表申诉者申诉者所属部门接受申诉时间申诉内容申诉处理与反馈意见总经理签字：时间：年月日接受申诉人:时间:
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绩效考核申诉表.年月日申诉者申诉者所属部门接受申诉时间申诉内容及其依据违反考核流程考核信息失真考核结果不公正ER诉者（签名）提出申诉时间申诉内容调S结果和处理意见违反考核流程以及考核信息失真方面责任者.
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组长岗位职责岗位名称所属部门直接上级授权下级编写日期编写部门岗位本职：工作职责权重等级1、遵守公司规章制度，起到带头作用。2、懂得每个部门的操作流程，熟知各部门工作职责。3、协助厨政主管、领班管理。4.
