绩效管理资源
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企业销售专员绩效KPI考核方案设计方案名称新产品推广销售考核方案受控状态编号一、目的为有效推广新产品，激励销售专员销售新产品的积极性，完成新产品销售目标，从而实现公司经营目标，特制定本方案。二、适用范.
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企业销售人员转正考核方案方案名称销售人员转正考核方案受控状态编号一、考核目的本考核方案本着以下目的进行设计。1 .为试用期销售人员的转正提供依据。2 .为试用期销售人员提供明确的工作目标。3 .为试用.
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企业销售经理绩效考核方案设计方案名称销售经理目标责任书受控状态编号为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。一、责任期限XXXX年XX月XX日年XX月XX日。二、职.
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企业网络销售主管绩效KPI考核方案设计方案名称网络销售主管考核方案受控状态编号一、考核目的1 .作为网络销售主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2 .帮助网络销售主管改进工作方式，提高工作效率.
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企业销售总监绩效及KPI绩效量化考核方案设计方案名称销售总监目标责任书受控状态编号一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。.
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企业市场经理绩效考核方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态编号为明确工作目标、工作责任，公司与市场经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、岗位类别和聘期姓名：任职部门：市场部职务：市场.
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企业维修服务主管绩效KPI考核方案设计方案名称维修服务主管考核实施细则受控状态编号一、目的为了帮助售后服务经理了解维修服务主管的工作能力、工作绩效，为维修服务主管的晋升、薪金调整、培训与发展等工作的开.
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企业市场专员绩效KPI考核方案设计方案名称市场专员考核方案/实施细则受控状态编号一、考核原则1 .定量与定性相结合（1）业绩考核（定量）+行为考核（定性）。（2）定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性.
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企业电话销售主管绩效KPI考核方案设计方案名称电话销售主管考核实施细则受控状态编号一、考核目的为规范对电话销售主管的工作能力、工作绩效等考核工作，给任职人员的晋升、薪金调整、培训与发展等工作的开展提供.
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企业大客户部销售指标及考核制度设计部门名称大客户部部门负责人大客户部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1销售任务与人员管理（1）根据公司下达大客户的销售目标，合理进行销售任务分配.
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企业大客户部经理绩效考核方案设计方案名称大客户经理目标责任书受控状态编号甲方：XXXX有限公司大客户总监乙方：大客户经理XXX为规范大客户部的管理，确保完成大客户部的销售目标，提高公司经济效益，经双方.
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企业大客户专员绩效KPI考核方案设计方案名称大客户维护考核方案受控状态编号一、目的与适用范围1 .目的为提高大客户专员的积极性，提高销售业绩，拓展市场份额，达到公司经营目标，特制定本方案。2 .适用范.
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企业一级经销商季度考核表考核指标权重评价标准得分销售业绩销售目标完成率50%A48但IdHeF如实际完成销售量（额）me氟1 .销售目标兀成率=计划完成销售量（额尸。%2 .得分=销售目标完成率XlO.
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企业电话销售指标及KPI绩效量化考核设计部门名称电话销售部部门负责人电话销售经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1电话销售业务管理(1)根据公司下达的销售任务制定可行的电话销售工作.
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企业促销部促销指标及考核制度设计部门名称促销部部门负责人促销经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1促销计划管理（1）组织开展促销调查，掌握外部市场状况和竞争对手情况，为促销活动提供.
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企业广告指标及KPI绩效量化考核设计部门名称广告部部门负责人广告部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1广告计划管理（1）配合公司销售计划及时制定相应的年度广告宣传计划（2）将公司.
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企业大客户总监绩效考核方案设计方案名称大客户总监目标责任书受控状态编号甲方：XXXX有限公司总经理乙方：大客户总监为规范公司管理，落实目标管理责任制，确保完成经营发展目标，提高公司经济效益，经双方沟通.
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企业市场部市场指标设计KPI绩效量化考核部门名称市场部部门负责人市场经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1市场调研与分析(1)组织制定市场调研计划，并按计划及时组织开展企业市场调研.
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企业基层销售人员年终考核方案方案名称基层销售人员年终考核方案受控状态编号一、目的1 .总结公司年度销售工作的得失。2 .为基层销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、考核范围基层销售人.
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任务分配七步法。明确目的：不单为了布置任务而布置任务明确任务类型：分析任务并分类，确定重要程度,以免下属任务过多，分不清到底哪个该优先完成。明确责任人：知人善任，把任务交给合适的人选（误区：能者多劳）.
