绩效管理资源
(共33570
份)
用时:45ms
-
岗位设置管理流程编制人员叶森审核人员批准人员编制日期2011年5月20日审核日期批准日期人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码DX-11-002受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经.
-
做好绩效目标审核审核绩效目标常常流于形式，主要在于对绩效目标基础概念认识不足：绩效目标是指财政预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果。绩效目标是建设项目库、编制部门预算、实施绩效监控、开展绩效评价等.
-
企业零售商管理量化考核与方案设计1零售商管理量化指标指标类别量化指标指标说明考核对象零售商选择考核零售商覆盖率零售商覆盖率=号痂aX%渠道计划中零售商总数量零售商开发人员零售商开发成功率开发成功率,器.
-
企业销售人员月度考核方案方案名称销售人员月度考核方案受控状态编号一、目的本考核方案本着以下两个目的进行设计。1 .为激励销售人员的潜能，提高销售量，完成销售目标。2 .为销售人员的薪资发放提供科学的依.
-
方案名称销售管理人员年终考核方案受控状态编号一、目的1 .激励销售管理人员的工作。2 .为销售管理人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、考核范围公司除任职时间不满1年的销售管理人员之外，.
-
企业销售管理人员季度考核方案方案名称销售管理人员季度考核方案受控状态编号一、目的1 .提高销售管理人员的管理水平，促进销售目标地完成。2 .为销售管理人员的薪酬级别的调整及季度奖金的发放提供依据。二、.
-
企业销售人员评比考核指标1评比考核定量指标设计评比对左评比维提一般销售人员销售管理人员业绩评比量化指标1 .销售额（量）2 .重点产品销售额3 .新客户开发数量4 .销售回款率5 .客户服务满意度L销.
-
企业销售人员评比考核制度方案名称销售人员评比考核办法受控状态编号第1章总则第1条为弘扬公司的企业精神，展现公司优秀销售人员的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，特制定本评比考核办.
-
企业销售部考核制度设计制度名称销售部考核制度受控状态编号第I章总则第1条为规范对销售部的考核工作，改进销售工作，提高销售人员的工作积极性，完成公司的销售任务，为销售部的其他工作提供依据，特制定本制度。.
-
企业销售专员绩效KPI考核方案设计方案名称新产品推广销售考核方案受控状态编号一、目的为有效推广新产品，激励销售专员销售新产品的积极性，完成新产品销售目标，从而实现公司经营目标，特制定本方案。二、适用范.
-
企业销售人员转正考核方案方案名称销售人员转正考核方案受控状态编号一、考核目的本考核方案本着以下目的进行设计。1 .为试用期销售人员的转正提供依据。2 .为试用期销售人员提供明确的工作目标。3 .为试用.
-
企业销售经理绩效考核方案设计方案名称销售经理目标责任书受控状态编号为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。一、责任期限XXXX年XX月XX日年XX月XX日。二、职.
-
企业网络销售主管绩效KPI考核方案设计方案名称网络销售主管考核方案受控状态编号一、考核目的1 .作为网络销售主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2 .帮助网络销售主管改进工作方式，提高工作效率.
-
企业销售总监绩效及KPI绩效量化考核方案设计方案名称销售总监目标责任书受控状态编号一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。.
-
企业市场经理绩效考核方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态编号为明确工作目标、工作责任，公司与市场经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、岗位类别和聘期姓名：任职部门：市场部职务：市场.
-
企业维修服务主管绩效KPI考核方案设计方案名称维修服务主管考核实施细则受控状态编号一、目的为了帮助售后服务经理了解维修服务主管的工作能力、工作绩效，为维修服务主管的晋升、薪金调整、培训与发展等工作的开.
-
企业市场专员绩效KPI考核方案设计方案名称市场专员考核方案/实施细则受控状态编号一、考核原则1 .定量与定性相结合（1）业绩考核（定量）+行为考核（定性）。（2）定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性.
-
企业电话销售主管绩效KPI考核方案设计方案名称电话销售主管考核实施细则受控状态编号一、考核目的为规范对电话销售主管的工作能力、工作绩效等考核工作，给任职人员的晋升、薪金调整、培训与发展等工作的开展提供.
-
企业大客户部销售指标及考核制度设计部门名称大客户部部门负责人大客户部经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1销售任务与人员管理（1）根据公司下达大客户的销售目标，合理进行销售任务分配.
-
企业大客户部经理绩效考核方案设计方案名称大客户经理目标责任书受控状态编号甲方：XXXX有限公司大客户总监乙方：大客户经理XXX为规范大客户部的管理，确保完成大客户部的销售目标，提高公司经济效益，经双方.
