绩效管理资源
(共33510
份)
用时:45ms
-
年度考核情况说明5各位教职员工：20XX年度学校教职工考核工作现已启动，请所有教职员工认真填好20XX年的年度考核表，并按规定时间上交校办公室，为做好本次年度考核工作，特请注意以下几点：1、请所有教职.
-
年度考核情况说明2各中小学、幼儿园、直属单位：为了做好20XX年教育系统工作人员的年度考核工作，根据区委*部、区人力资源和社会保障局关于做好20XX年机关、事业单位工作人员年度考核工作的通知要求。现将.
-
年度考核情况说明1各中小学、幼儿园、直属单位：为了做好20XX年教育系统工作人员的.年度考核工作，根据区委*部、区人力资源和社会保障局关于做好20XX年机关、事业单位工作人员年度考核工作的通知要求。现.
-
年度考核情况说明3*部、*局：本单位年度考核结果如下：在编数XXX；参加考核人数XXX;优秀数XXX；称职（合格）数XXX；基本称职（基本合格）数XXX；不称职（不合格）数XXX；不定等数XXX；不考.
-
实体店小程序开发方案模板实体店小程序开发方案模板一、项目背景随着移动互联网的快速发展，各种APP已成定局，不同行业的企业也都在进行着数码化、电商化和智能化的转型。而实体店作为一个经营实体、可供人们现场.
-
学生班级量化考核办法（附评分表）一、管理目标：为了加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束，促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创伤良好的班风和学风，特制定本管理细则。二、实.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案9一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原贝L促进医患关系和谐发展。二、考核机构及职责分工：（一）考核.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案3一、总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作进取性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案11一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案5一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，逐步建立科学合理的乡村医生绩效工资考核体系，进一步调动乡村医生承担基本医疗和公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案12一、总则1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作本事等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案10一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案4自20 xx年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案7一、考核对象对依法取得乡村医生执业证书，在村医疗卫生机构在岗执业，20 xx年度已完成再注册工作，符合两年一次考核条件的乡村医生。在村医疗卫生机构执业的执业（助理）医师按我.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案1随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率,提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案14为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充.
-
县级医院的薪酬绩效分配方案13一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。2、质.
-
医院科室二次绩效分配方案91、新进后厨主管需三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。考核内容如下：A.学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（.
-
医院科室二次绩效分配方案8一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励.
-
医院科室二次绩效分配方案10为了进一步扩大营销，充分调动员工积极性，强化酒店内部管理，提高员工的整体素质，根据本年度餐饮全年营销预算及部门实际情况，以零点与宴会分别提成的方式推行如下办法，并在试行中进.
