绩效管理资源
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经营处安全生产责任制及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的,扣2-10分102贯彻国家安全生产方针、法律法规未参加学习和贯彻落实相关安.
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绩效考评制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工.
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纪委书记安全生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10分102贯彻安全生产法律法规未认真贯彻执行国家安全生产法律法规和.
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“粮安工程”危仓老库维修专项资金管理暂行办法第一章总则第一条为规范和加强我省“粮安工程”危仓老库维修专项资金管理，提高资金使用效益，根据中华人民共和国预算法、中华人民共和国政府采购法、基本建设财务规则.
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精品课程评审指标一级指标二级指标主要观测点评审标准分值评价等级ABCDE1.00.80.60.40.2课程设置10分1-1课程定位性质与作用专业课程体系符合高技能人才培养目标和专业相关技术领域职业岗位.
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策划总监岗位说明书岗位名称所属部门岗位层级职族类别岗位编号岗位定员直接上级直接下级岗位使命跟进项目节点，制定全盘营销策略/计划及预算，分解步骤，督导工作执行到位，逐步建立并完善项目推广规范标准。工作任.
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研究生操作手册（培养计划.选课）一、我的培养计划功能描述：学生已经培养方案在导师指导下完成个人计划的制定。操作说明：点击导航菜单【选课相关】-【我的培养计划】，进入如图所示：注意事项：新生培养计划提交.
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策划经理岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级直接下属晋升方向轮换岗位岗位概要：1、负责公司所有项目营销策划的计划、实施和监督工作；2、组织管理下属人员完成本职工作。职责与工作任务.
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目标管理流程图流程图权责说明/联V总裁、责任人职责起中度财)董N绩效中心根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修正，确定联盟年度目标。绩效中心导确定的联盟年度目.
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电力管理部岗位说明书电力管理部2017年2月编制说明1 .部门经理及岗位设置按照董事会会议、党委常委（扩大）会议要求设置。2 .职责与工作任务按照董事会会议、党委常委（扩大）会议总体要求，参考国投电力.
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物资管理考核评分细则序号检查项目检查内容标准分数扣件分数实得分数1机构设置和制度建设L无物资管理部门扣5分2 .无专业物资管理人员或物资管理人员更换未提前通知扣1分，人员更换后工作未交接清楚扣1分3 .
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物资管理奖惩方案1.每月总包方将对分包方进行现场材料管理进行评分考核，考核为优者，选取前两名，奖励500元，同理考核为差者，选取后两名，在生产会对其进行通报，并处以罚款1000元处理；2、分包在承包范.
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生产主管工作职责直接上级：直属下级：工作职责：1.做好上传下达的管理工作要求，严格执行产品质量标准，确保生产任务按时、按量、按质完成。2 .在生产过程中对本部门员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监.
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温州市粮食局行政处罚自由裁量权执行标准（试行）序违法行为处罚依据违法情形处罚种类和幅度1未执行国家粮食质量标准粮食流通管理条例第四十三条：有下列情形之一的，由粮食行政管理部门责令改正，予以警告，可以处.
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序号检查项目检查内容及标准扣分标准1清洁人员（0.5分）精神面貌饱满、抖擞、微笑服务；不得萎靡不振、无精打采；行走坐立端庄、无影响公司形象的动作；不得吃口香糖等食品。每发现一处扣0.2分仪容仪表相貌端.
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公司员工绩效考核表岗位：浸漆指标类型：硬性指1示考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考尿评分权重得分1领料准确性指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复不合格换料程序.
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渠道运营专员岗位月度KPl绩效考核表部门被考核人姓名岗位名称考核周期部门考核人姓名岗位名称指标分类序号工作任务或KPI指标总权重分权重时间进度及具体措施（选填项）所需资源（选填项）指标标准或考核办法（.
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某超市新开店实操全套一、预备阶段商圈调查a、重点作好商场的城市情况调查投资风险调查，作出投资预算,损益平衡分析，确定是否开店；b、系统搭建工作的完成和培训；G组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品.
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某超市卫生管理规范1、生鲜个人卫生管理接触生鲜商品最多的就是我们的员工和顾客，建立良好的个人卫生，可以降低生鲜商品受到细菌污染，并可确保生鲜商品鲜度、质量；从业人员的个人卫生包括衣、帽是否穿戴整齐、头.
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某房地产公司经营绩效考核制度第1章总则第1条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象.
