绩效管理资源
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车间主任岗位职责一、直接上级：生技质管部；二、部门性质：工序车间的生产管理；三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；四、管理职能；合.
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课程考核材料存档规范一、总体要求1 .课程考核材料由开课部门负责存档。2 .按照结课考核方式的不同，课程考核材料分为试卷类和非试卷类，两类材料均要存档。3 .结课考核为试卷类的，课程考核材料分为3种材.
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财务经理岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级直接下属岗位概要：1、主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；2、组织协调、指导、监督财务部日常管理工作；3、监督执行财.
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课辅教师绩效考核评分表项目总分占比项占比分说明自评分教务长评分综合分教学30备课6教案书写是否详细1分班级手册，学员成长档案，家校练习本填写完整3分作业补充是否切合教学目标2分教研4积极主动参加每周教.
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行政部岗位职责一、完成公司行政事务工作，综合协调各部门工作及内部日常事务工作。二、负责起草、修订公司各类文件、规章制度、报告、总结等并负责协调送达，有序进行日常行政工作的组织与管理。三、负责各项规章制.
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行政部主管岗位月度绩效考核表KPI姓名部门岗位考核时间编号效益类指标指标解释权重计算公式信息来源目标值（Nl）实际业绩（N3）完成分值挑战值加权分值1产量（批）车间月度计划产量完成率50%见效益类指标.
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落实特种设备主体责任试点企业具体实施方案1.1落实特种设备主体责任试点大、中、小三类企业具体方案企业的主体责任落实工作具有一定灵活性，不能因循守旧、固守某个模式，既要按一定标准，严格要求企业，又要顾及.
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营销总经理岗位说明书岗位名称所属部门岗位层级职族类别岗位编号岗位定员直接上级直接下级岗位使命工作任务职责业务职责一、营销策划管理1.组织制定项目整体营销方案（含营销策略、销售价格、销售进度、推广方案及.
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行政考核标准（100分）序号评价内容评价标准分值1教室整理30分按要求清理好地上、抽屉里的垃圾，关闭电灯、电扇、窗户，擦干净黑板，桌椅摆放整齐。30分关闭了电灯、电扇，但存在未擦干净黑板、桌椅不整齐、.
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营业部工资及业绩提成表序号团队名称岗位姓名入职时间当月实际完成的业绩指标（年化）提成工资当月考核后工资标准备注基本工资绩效工资营业部名称:制表日期:团队经理签字:日期：高
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落实特种设备主体责任试点大、中、小三类企业具体方案企业的主体责任落实工作具有一定灵活性，不能因循守旧、固守某个模式，既要按一定标准，严格要求企业，又要顾及企业大小、内部管理、人员素质及企业其他的自身实.
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股权分配协议甲方：投资方（公司），联系人：手机号码：通信地址：，身份证号：手机号码：通信地址：，身份证号：手机号码：通信地址：共和国公司法和其他有关法律、法规，根据平等互利的原则，经甲乙丙各发起人友好.
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工程师协助校对；2 .零件设计完成后，进行二维图绘制，并对每张图纸进行编号，做到一图一号；3 .编制材料明细表；4 .编制标准件汇总表；5 .编制图样目录清单。12、样机零件加工。1 .根据相关标准、.
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置业经理岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级直接下属间接下属晋升方向轮换岗位岗位概要：1、培训、指导、督促本部各项业务的开展、运营及管理；2、组织管理下属人员完成本职工作。职责与.
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网店推广月度绩效考核表KPI被考核人姓名：考核人姓名：考核日期：KPI指标定义分值计算公式评分标准来源自评分/占30%上评分/占70%工作指标【满分30】流量IP数10实际数/目标数100%100%以.
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综合评分细则评标方法为综合评分法。评审小组会按综合得分由高到低的顺序排出各有效投标的名次,得分最高的投标人为本项目中标人。序号评分项分值1价格202技术部分30序号评分因素分值评分方式评分准则1项目实.
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粮食应急保障企业管理实施细则第一条为加强全省粮食应急保障体系建设，进一步规范粮食应急保障企业管理，确保在应急状态下有效发挥粮食应急保障作用，依据粮食应急保障企业管理办法制定本细则。第二条本办法所称粮食.
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经营处安全生产责任制及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的,扣2-10分102贯彻国家安全生产方针、法律法规未参加学习和贯彻落实相关安.
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绩效考评制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工.
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纪委书记安全生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10分102贯彻安全生产法律法规未认真贯彻执行国家安全生产法律法规和.
