绩效管理资源
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职能岗位阶段性评估表2023年10部门岗位姓名责任描述1、工作目标：1.协助C17.84万台。2.订单交JB产中心道闸装配部保质保量完向明目标：99.5%o3.年度安全损失C2019年年度生产任务，基.
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调查研究要下“笨功夫”自党中央决定在全党大兴调查研究，各地区各部门纷纷组织开展调研。调查研究的方法有很多，有些方法看似便捷，却无法获取最真实的信息；有些方法看似“笨拙”，却能透过现象挖到本质。在调查研.
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职能岗位阶段性评估表2023年10部门生产中心岗位姓名责任描述1、工作目标：L协助门机装配部完成2019年度目标任务19.7万台；2.交期目标达成99.5%；3.生产紧急插单任务达成95%；4.安全损.
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职能岗位阶段性评估表2023年10月部门生产中心岗位姓名责任描述1、工作目标：根据生产中心年度运营目标要求，完成道闸部数据收集与统计，配合部门各领导完成道闸部运营目标数据统计。2、工作职责：1）完成道.
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职能岗位阶段性评估表2023年11部门生产中心岗位姓名责任描述1、工作目标：1.协助生产中心道闸装配部保质保量完成2019年年度生产任务，基本目标：17.84万台。2.订单交期目标：99.5%。3.年.
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竞品分析方法在我看来，真正写好一份竞品分析，可能需要逐次回答清楚4个问题。问题1：你的目的是什么？你到底需要分析什么？很多人做竞品分析，可能是直接随意找了款直观感觉相近的产品，然后网上找个框架往上一套.
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当前FMEA认识上的错误项次错误模式正确做法/说明1FMEA（含管制计划或其它三阶文件）制定或修订时的原始参考资讯来源不全面，时机不明确个人的经验、客尸的投坏报怨、制程异宿之资讯应视为一种历史经验资料.
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市场部跟单员一年一月份绩效考核姓名：考核日期：年月日序号考核项目考核要求核值考分扣分栏考核得分核门考部考核人备注一工作绩效1、完成实际额/计划完成额*100乐每低于2%扣3分高于2%加2分。30分财务.
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市场部经理岗位职责职位名称经理所属部门市场部编写日期编写版次直接上级总经理直接下级各主管及文员7-rbM主要是根据公司的战略目标负责市场部各项工作的计划、组织、开展、冈1L_L1F慨处执行、监督、落实.
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市场部跟单主管岗位职责职位名称主管所属部门市场部编写日期编写版次直接上级市场部经理直接下级跟单员岗位工作概述主要是负责本科跟单工作的具体安排、检查、监督、执行、落实与相关的人员管理O工作职责:一、根据.
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市场部跟单员岗位职责职位名称跟单员所属部门市场部编写日期编写版次直接上级跟单主管直接下级岗位工作概述主要负责本所属客户订单的沟通、接收、下发、运作流向、跟踪、交期和客户产品的相关报价、催款及售后维修服.
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市场部文员岗位一年一月份绩效考核表姓名：考核日期：年月日序号考核项目考核要求核值考尔扣分栏考核得分核门考部考核人备注工作质量1、未按时完成每日工作任务扣570分60分市场部2、部门文件的发放准时性扣1.
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市场部年一月份绩效考核表姓名：职务：经理考核日期：年月日序号考核项目考核要求考核分值扣分栏考核得分考核人备注团队建设1、当月人员流动1人扣3分，2人（含2人）以上扣5分10分人事部2、市场部团队氛围是.
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市场部售后服务岗位职责职位名称售后服务员所属部门市场部编写日期编写版次直接上级售后服务部部长直接下级无岗位工作概述主要是负责客户产品售后维修服务的沟通、协调、跟进与解决O工作职责：一、负责客户产品售后.
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市场部工作流程示意图
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姓名:市场部大客户经理年一月份绩效考核表职务:考核日期:年月日序号考核项目考核要求核值考分扣分栏考核得分核门考部考核人备注一工作绩效1、流失一个年销售额高于10万的大客户扣10分，挽回一个大客户可加5.
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品质改善部绩效考核表部门品质改善部岗位检验员上岗位主管下级岗位/被考评人检验员考评人考核日期最终得分项目权重分配项目总分业绩执行力综合素质权重IOM50%20%30得分考核明细表考核项目指标类别权重（.
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售后服务部年月份绩效考核表姓名：考核日期：年月0序号考核项目考核要求核值考分扣分栏考核得分核门考核人备注一工作绩效1、同上月代理维修结果比较效率下滑扣1-5分30分财务部2、挽回一个流失的客户交予市场.
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员工学历提升奖励考核办法第一条总则为充分调动员工的学习积极性和主动性，进一步优化员工学历层次与结构，提升学历和职业素质，增强自我发展能力，服务公司战略发展，结合集公司实际，特制订本办法。第二条适用范围.
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员工见习（试用）期满转正考核办法为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。一、考核对象见习期、试用.
