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绩效管理资源 (共33557 份)

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  • XX区违法建设防治工作考核办法第一条为有效打击违法建设行为,构建违法建设防治长效管理机制,进一步提升市容市貌环境,根据国家、省、市违法建设查处相关法律法规及文件,结合我区实际,制定本办法。第二条违法建.
    上传时间:2024-01-02
    页数: 11
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  • 股份分配协议甲方:XX电力设备厂乙方:XX(自然人)身份证号码:住址:一、协议事由:XX电力设备厂与XX(自然人)就合作开拓XX电力设备厂电气产品市场事宜,甲乙双方本着平等自愿、合法、公正、互利、友好.
    上传时间:2024-01-02
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  • 市教育局落实两个责任“双督责、双约谈”工作方案各乡镇场办事处开发区中心初中,局直各单位(学校):为认真贯彻“823”教育系统落实党风廉政建设“两个责任”、努力办人民满意教育推进会会议精神,促进我市教育.
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    页数: 6
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  • 高尔夫俱乐部行政主管绩效考核及推进表A绩效考核表行政主管绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效60%工作计划完成率5%行政后勤部直接上级文件起草的及时性20%行.
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  • 高尔夫俱乐部球僮主管绩效考核及推进表A绩效考核表球僮主管绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效60%工作计划完成率5%高球运作部直接上级服务的规范性25%高球运.
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  • 高尔夫俱乐部工程维修主管绩效考核及推进表A绩效考核表工程维修主管绩效考核表姓名匚号II考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效60%工作计划完成率10%草坪部直接上级设备设施维修及.
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  • 高尔夫俱乐部厨工绩效考核及推进表A绩效考核表厨工绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65%加工制作及时性30%行政后勤部直接上级卫生检查合格率20%行政后勤部.
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  • 集团公司高层管理技术总监(CTo)岗位职责绩效考核表职位名称技术总监(CTO)职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发.
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  • 高尔夫俱乐部草坪主管绩效考核及推进表A绩效考核表草坪主管绩效考核表姓名工号I考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效60%工作计划完成率10%草坪部直接上级草坪完好度25%草坪部直.
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  • 高尔夫俱乐部植保工绩效考核及推进表A绩效考核表植保工绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65%植保及时性30%草坪部直接上级草坪完好度10%草坪部直接上级林木.
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  • 高尔夫俱乐部园林修剪工绩效考核及推进表A绩效考核表园林修剪工绩效考核表姓名匚号II考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65%花木完好度30%草坪部直接上级修剪及时性20%草坪部.
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    页数: 4
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  • 高尔夫俱乐部会所部更衣室服务员绩效考核及推进表A绩效考核表更衣室服务员绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65%服务的规范性15%会所部直接上级客户投诉次数2.
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  • 集团公司高层管理人力资源总监说明书和绩效考核表职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发.
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  • 部门整体支出绩效运行跟踪监控管理表(2018年度)填报单位:(盖章)金额单位:万元单位名称东安县委党校单位负责人唐世义人员编制数27实有人数27跟踪期限2018.1.12018.12.31.单位年度收.
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  • 石化工程项目管理流程编制:审核:批准:目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量限制程序5、工期限制程序6、成本限制程序7、重要材料限制程序8、设计变更程序9、隐藏工程验收程序.
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  • XX乡环卫作业质量考核方案为进一步改善我乡城乡环境面貌,不断提高人民的生活质量,建设幸福苗乡美好家园,结合我乡实际,制定本考核办法。一、考核目的充分调动环卫公司抓好环卫工作的积极性、主动性,进一步理顺.
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  • 学校绩效考核实施方案范文(35篇)为进一步强化区机关后勤服务工作岗位责任制,深化本单位工作人员考核,根据芙蓉区党政领导班子及领导干部绩效考核与管理办法和芙蓉区全员绩效考核与管理办法的精神,现就本单位工.
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  • 服务知识一.什么叫服务?1.微笑。2出色。3o准备好。4o看待5。邀请。6创造。7眼睛2,顾客心理:1。顾客的消费心理是怎样形成的?顾客心理是在消费过程中形成的,准备消费一一寻找消费一一实施消费品。顾.
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  • 房地产开发有限公司车队队长职位说明书文件编号:职位名称车队队长所属部门行政管理部直接上级行政管理部经理直接下级任职资格1.学历、专业知识高中以上,熟悉本市路况,掌握车辆的保养、维修、年检等技术知识2.
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  • 房地产公司档案管理员关键工作指标(KPI)组成表:序号具体工作KPI(关键工作指标)考核周期KPl说明权重计算方式信息来源考核目的1档案管理档案分类管理存放的出错率季档案归档分类的科学化、合理化15%.
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