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绩效管理资源 (共33345 份)

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  • 仓储部经理岗位月度绩效考核表KPI编号:被考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析表考核人姓名职位部门指标俭度KPI指标绩效目标值(未注明的扣完为止)考核得分仃单缺货跟踪订单准时交付率(拉分不封.
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  • 保安部奖惩制度为维护公司劳动纪律和各项制度,保原公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神.特制定员工奖惩制度。第一节嘉奖一、嘉奖种类:颁发奖状:通报表扬(嘉奖):物质嘉奖:晋升:发放奖金.二、嘉奖条件:.
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  • 保安部理论学问考核考题姓名成果一、填空题:1、消防工作的方针是、。2、酒店共有具灭火器,烟感探头个室内消火栓有个,疏散平安出口个,应急灯个,疏散指示标记个,手动按钮个,层显个,消防水带的规格为邕米,长.
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  • 任课教师岗位安全责任书在学校工作岗位上我认真履行以下安全责任:1.明确并履行岗位安全职责,落实学校安全工作的有关要求,做好安全防范工作。2 .将安全教育有机渗透到本学科教学内容和教学过程中。3 .课前.
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  • 人力资源部EHS目标管理责任书为了切实做好XX公司EHS管理工作,落实EHS货任制要求,有效预防和控制各类生产安全事故的发生,根据公司20XX年EHS目标管理总体计划及XX公司实际情况,由XX公司主要.
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  • 人力资源部经理岗位说明书岗位名称所闻单位所属部门肉位编号拟稿时间修订时间拟稿人批准人一、岗位目的:简要介绍设置该岗位的主要目的意义,突出该词便对组织独无二的贡献.根据总公司要求和分公HJ实际情况.进行.
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  • 传菜员岗位职责部门:职务:主管上级:工作时间:岗位职责:1、及时准确地把菜肴安全送到楼面:交绐当值服务员:2、对菜品名称、菜肴款式的摆设以及出品标准有充分的认识:3、有丰富的汁酱知识,每天做好汁酱准备.
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  • 中电建建筑集团有限公司分公司(投资中心)收文件稿纸流水号:258992请示报告流水号:来文单位人力资源部文件类别分公司收文文件号公司人资(2018)16号紧急0文件标题关于下发中电建建筑中廿规定的通知.
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  • 主/副灶厨师绩效面谈表员工姓名:两位看林:NMk域:入职日期:技能等级:口初级口中端高级演效评估内容ax得分本月徽效表现评侨下月改进方向主要职费1234干锅:熟练掌握红油熬制、泻爪爪向制和炒制的标准及.
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  • 主、副炒锅考核标准表考核项目考核内容仪容仪表(2分)(主、副炒铜)1.统一发型、女员工做发无乱发,不留怪异发型,男生发不表耳,后不及领,不稻胡须,女员工按要求Si淡妆上岗,2、男女员工是否按要求佩戴首.
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  • 临床技能培训中心管理细则一、临床技能培训中心由科教部负责统筹管理。各临床技能实训室由各教研室负责具体调配使用及相关管理工作。临床技能培训中心的日常管理工作由管理员专人负责。二、临床技能培训中心开放时间.
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  • 中控岗位安全生产责任制考核表被考核人:(中控岗位)考核时段:20*年2季度序号考核内容应得分扣分扣分说明实得分1熟悉掌握车间才岗位安全技术操作规程102负责拧过程的监视、捽机及时谓整产各项指标.协调、.
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  • 不符合项报告被审核部门:审核日期:不符合项描述:审核依据(请写明名称及条款号):审核员:被审核部门负责人:审核组长:不符合项种类:严重厂一般原因分析:纠正措施:被审核部门负贲人:日期:纠正措施跟踪情况.
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  • 优秀门店及优秀员工考核评比管理规范一.宗旨:为表彰优秀门店及先进员工,树立、感召全体员工共同学习的优瘠榜样,加速员工的职业生涯规划的进程,提高员工主动主动、仔细负责的工作热忱,促进公司经营管理的有效提.
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  • 市农机监理所年度部门预算公开情况说明目录第一部分单位基本概况一、单位职责二、机构设置情况第二部分年单位预算情况说明一、收支总体情况二、一般公共预用情况三、一般公共预弟财政拨款“三公”经费、培训费、会议.
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  • 7大目标激励方法一、对赌式激励例如,当月达到某个目标,特别奖励500元,若未达到乐捐100元(一般3-5倍,再根据目标设定的难易程度)二、PK式激励例如,销售团队中每个人分别设定目标,低于目标的乐捐,.
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  • 实施六西格玛管理应避免的错误在前面的讲座中,我们谈到了六西格玛的统计意义与方法论,谈到了它的管理理念、组织架构、关键角色的作用与培养,谈到了如何克服阻力持续地推它的实施等。在这一讲中,我们重点讨论在推.
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  • 20XX年导购组长奖惩条例导购坦长:根据公司20XX年任务及具体情况,为保证店面任务顺利完成,特制定本奖惩条例:一、月度考核及奖惩:业绩达成奖励I1、当月小组地尺数小于合格线,视为不合格,无奖金:2、.
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  • 客服副经理岗位说明书岗位名称岗位等级所属部门岗位定分直接上级岗位代理人直接下级可晋升方向本职工作概述:维护公司品牌形像,分管门店客户服务与接待工作,对客去接待、收银的工作进行管理,协助门店经理确保服务.
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  • 安全生产目标和指标完成效果评估报告评估人评估日期评估报告:公司于20XX年1月。3口下发了20XX年年度安全生产目标和指标,答部门已进行了分解,并按照计划实施。20XX年月口,本公司召开了由主要负责人.
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