绩效管理资源
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某百货公司营运手册内容索引（一）工作目标（二）工作职责/范畴2.1营运部日常工作范畴附（营运管理部每日/周/月需完成事项）2.2经理/副经理/楼层组长/楼层助理/培训师/专柜组长/营业员/文员工作职责.
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某电子工程部岗位职责说明书文件编号：OOl版本：AO发行日期:2012年12月一八日制定部门：工程部制定:审核:工程部岗位职责说明书文件编号：001版本号：0第2页共33页版本修订历史记录版本号修订内.
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某电子公司岗位职责书及考核标准-、行政部岗位名称：总经理工作概要：负责公司总体战略与经营计划的制定、执行与监督工作,实现公司经营管理与进展目标建立与健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理.
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某电器公司服务网点考评管理规定分析一、考核与激励的目的1、鼓励先进、促进进展。2、指标量化，科学合理。二、具体考核指标1、服务基础设施：信息化建设、硬件设施、运作管理制度。2、服务满意度考核：服务及时.
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某电器岗位说明书文件版本制修日期制修订页次制修订摘要12012-10-19针对岗位说明编写22014-07-24第2、3页岗位说明目录增补，组织结构新增岗位调整22014-07-25第6、7页新增品管.
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某电器公司年度服务网点考评管理规定一、考核与激励的目的、鼓励先进、促进进展。、指标量化，科学合理。二、具体考核指标、服务基础设施：信息化建设、硬件设施、运作管理制度。、服务满意度考核：服务及时性、技术.
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某电器岗位职责说明书浙江永康凌鹰电器有限公司OOO汇编：行政人事部日期：2017年03月01日批准：日期：2017年05月01日岗位职责说明书编码说明英语字母为部门代号总经办生产中心各事业部外贸部（含.
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某电器公司物流仓储作业标准操作手册第一章配送中心仓储作业区规划标准一、配送中心仓储作业区整体规划按照国美销售商品品类及集中配送作业特性，将仓储作业区划分为下列六大库区：（一）、彩电库区（二）、空调库区.
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某电器公司04年度服务网点考评管理规定一、考核与激励的目的1、鼓励先进、促进进展。2、指标量化，科学合理。二、具体考核指标1、服务基础设施：信息化建设、硬件设施、运作管理制度。2、服务满意度考核：服务.
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收入证明可以办吗？没上班没有收入证明？这里有途径随着现在疫情的全面开放了，很多人憋了几年没有出国了，现在越来越多的人将出国旅游纳入了自己的年度计划里面。申请旅游签证的时候需要提供一些必要的材料，比如收.
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收银员职位说明书职位名称收银员职位代码所属部分财务部职系职等职级直属上级管帐主管薪金标准填写日期核准人职位概要：及时精确收取现金，并挂号金额，日清日结。工作内容：_%及时精确向客户收取现金；及时挂号收.
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核目考项考核要素分值扣分因素考核自评上司调整结果指标名称任务指标实际达成工作成绩70%出错率收银速度客户投诉率行为袤现30%1、出勤守位30分2、工作态度3、团结协作性
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某电力公司任务绩效考核指标实务篇任务绩效考核指标库（运行部）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月运行部运行部经理岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完.
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A.0.4J王里美方国名田贝U（操作平台）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师（签字）：总监理工程师（签字、执业印章）：日期：第六版修订版.
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某某物业管理公司工程部工作手册FAzMon东莞市方中物业管理有限公司管理文件汇编第四分册工程部工作手册文件编号：FZ-WY-MF-04编制：审 核；批 准：版本号：A/0编制日期：2009年5月审核日.
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搭建系统化培训体系，让培训“像个样子案例：某企业是一家有着IOoo人规模，从事工程咨询、提供、设计、采购、施工管理服务的企业,无销售人员。由于项目多，公司扩张得很快。以往的培训形式就是向培训公司购买一.
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某某水产公司员工管理标准手册员工手册前百随着XXXX水产事来的进展，员工的整体素养在不断提高。但要实现跨世纪，进入国际大市场，建设一流大企业的宏伟目标，就务必有一流的员工队伍。XXXX水产有限公司员工.
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提高40%工作效率的9大方法1、不要加班科学研究表明，如果员工的工作时间能从每周6天，每天10小时，减少到每周5天,每天78小时，工作效率将会有所提高。2、不要同时处理多个工作任务同时处理多个工作任务.
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某某汽车公司岗位员工绩效考核表政考核表1汽车销售部1.1 汽车销售经理绩效考核表1.2 展厅经理绩效考核表1.3 销售顾问绩效考核表1.4 销售助理绩效考核表1.5 销售信息员绩效考核表1.6 前台接.
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某某大客务部经理工作程序RDOl1 .参加酒店2 .召开部门会议3 .现场巡查、督导4 .处理突发事件5.处理客人投诉做工作记录客务部经理工作程序RDOl1.参加酒店步骤/内容标准1.应客务经理的临时.
