绩效管理资源
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试用期员工绩效评估表职员姓名所属部门职位主要工作业绩概述及自评评语被评估者对主要绩效（工作）目标完成情况的说明及评自评（纸面不够可加页）被评估者签名：职能部室、管理中心意见部门经理签名：评估小组意见合.
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附件一:XX有限公司实习/试用期考评表实习/试用部门实习/试用岗位姓名性别年龄学历专业联系方式实习/试用期年月日至年月日填表说明1 .本表适用于本公司实习/试用员工在转正前的考核评估，由员工本人按要求.
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评分细则序号评分项权重1价格30序号评分因素权重评分准则1.1下浮率30投标人综合考虑项目工艺难度、工期要求、工程量清及标底组价情况等，以综合单价下浮率竞标，下浮率大于8%,小于3%的，不得分，下浮率.
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评分表（参考）（此表各项目分值由“专项工作组”成员自定，仅供参考）企业选用配送方式（相应地方打J）:冷链热链序号评分因素提供资料评分细则分值得分1基础证件与注册资金基础证件：营业执照（须为深圳市企业）.
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评分细则附表评比因素分值最高分值评分细则投标价格30分30分投标报价得分二（评标基准价评标价格）X价格分值注：1、“评标基准价”是指有效评标价格当中的最低价格。2、若投标人为小型或微型企业，且所投产品.
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评分细则1.宿舍卫生清洁，空气清新，地面干净，无堆积垃圾、乱扔废弃物现象，床铺整洁、卫生，个人生活用品清洁无污。（20，）2 .宿舍内无乱扔、乱涂、乱画现象，无乱拉电线现象，宿舍电脑使用情况合理有序。.
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评估目标措施一、背景介绍目标措施评估是指对于某一特定目标所采取的措施进行全面、客观、科学的评估分析，以确定措施的有效性和可行性，为后续决策提供依据。本文将对某一特定目标措施进行评估，并提供详细的分析和.
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评分细则序号评审因素评分说明分值1报价得分报价得分=30分义（评标基准价/评审价）评标基准价：是经初审合格（技术、商务基本符合要求，无重大缺、漏项）满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价0-30分2.
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评分标准细则序号评分因素评价指标和分值1商务（2分）同类项目业绩2分2016年01月01日至今具有类似项目的业绩和经验（附合同首页、关键页复印件，并加盖投标人公章），每提供1个得0.5分，满分2分。2.
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访谈内容一、关于个人：1、年龄、姓名、家中排行第几、兄弟姐妹年龄、工作父母名字、年龄、职业、关系配偶名字、工作、家中排行第几、何时结婚、关系健康情况、工作经验2、家庭结构：和谁一起住，养育几个儿女；独.
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2020年6月度绩效考核评分表被考核人姓名LJM/-X-冈包部门考核周期指标类型序号指标名称单项考核等级员工自评综合考核等级部门主管综合考核等级关键工作指标1界面设计优2交互实现良3项目维护良能力素质.
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设计岗一、基本信息岗位名称设计所属部门或单位技术质量部岗位类别技术类二、工作目的 根据设计工作计划安排，完成片散产品、冷却器产品的图纸设计、与用户进行图纸技术确认。 为营销、生产、采购等部门提供及时有.
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1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度；2、协助领导做好煤矿机电设备管理工作，确保煤矿机电设备安全稳定运行，保证.
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装饰公司设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：装饰公司设计部直接上级：设计部经理本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设.
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第四章给排水设计1、建设单位有关本工程的设计任务书、设计规定和该企业提供的!有关资料。2、建设单位提供的本工程周围都市市政管道榔况资料。3、国家现行附处十规范、棚呈。(1)建焰水排水设计规范GB500.
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行政负责人岗位职责行政负责人岗位职责在社会一步步向前发展的今日，人们运用到岗位职责的场合不断增多，明确岗位职责能让员工知晓和把握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才.
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行政经理职能结构岗位职责及工资构成与考核一、行政部Xl职能结构行政经理J山行政人事二、行政经理岗位职责:1、组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流.
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行政经理岗位说明书岗位信息岗位名称行政经理部门人事行政部岗位编号薪资等级直接主管人事行政总监直接下属无任职资格学历本科及以上学历专业及资格行政管理、人事管理管理、企业管理等相关专业；中级以上职称/专业.
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（行政经理）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因.
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行政专员绩效考核表所属音E门：姓名：填表日期：年_月_日序号维度权重评价标准（关键评价点）实际完成情况简述自评一级考核二级考核1行政后勤管理60%1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及车辆.
