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某鞋业公司关键绩效考核指标福特宝鞋业关键绩效考核指标岗位名称：总经理岗位编号：日期：序号关键绩效指标O考核周期衡量单位考核标准1公司销售收入：每季度每增加/减少10万奖励/罚款100元/月2公司利润额.
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某项目目标责任书2006年度天津区域亿城山水顷园项q誉士任状2006年2月20日目录第一部分经营目标2一、工程2（一）成本2（二）进度一一重要时间节点2（三）质量操纵标准3二、销售3（一）收入按季度操.
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某集团绩效考评指标体系绩效考评指标体系人力资源部制作（jimi资料）2017-7-7绩效考评指标体系说明 每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表与工作态度考核表构成,核心能力、关键.
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某项目成本管理规定为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期操纵、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。一、组织机构二、工作职责（一）成本合约部：设经理一名、副经理.
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数据控制卡绩效考核用只凭感受下结论、作决策，是很多企业管理人员的通病。因此我们推出了专门改变这种习惯的操纵法，叫“数据流淌法”,对应推出“数据操纵卡”，让企业养成凭数据做管理的习惯。表单循环流淌，业绩.
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某集团岗位安全生产执行表岗位安全生产执行表序号岗位安全生产执行目录备注1项目经理岗位2项目副经理岗位3项目专职安全员岗位4项目机械管理员岗位5运梁、架桥岗位6预应力张拉岗位7人工挖孔桩岗位8炸药库管理.
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某集团岗位任务绩效指标明达集团亚太分部岗位任务绩效指标第一部分高层任务绩效指标管理副总裁任务绩效指标序号指标权重使用原因指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目标与公司计划目标.
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某集团总部所有岗位说明书XXXX集团股份有限公司岗位说明书文件目录岗位说明书编写说明A岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等。 岗位编号的格式为三木集团总部一部门一编号，如001：.
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宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡2003年12月31日总裁办年度业绩目标卡2投资进展部年度业绩目标卡3企业管理部年度业绩目标卡4信息中心年度业绩目标卡5财务部年度业绩目标卡6稽核部年度业绩目标卡.
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某集团合约成本管理中心工作流程概述合约成本管理中心部门工作流程编制时间：二O年二月公布时间：二O年二月十八日一、部门工作流程1、 工程进度款审批流程及要求说明第12页，共2页2、 工程结算审批流程及要.
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某集团公司总部产品标准部岗位说明书集团内部有关部门及岗 位：部门内部有关岗位：集团内部有关部门及岗 位：设计部、采购部、预算 管理部；项目公司有关 部门工作关系产品标准部经理岗位本岗位名称产品标准部经.
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某职位说明书职位说明书总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级营销总监、品管主管行政人事主管,财务主管主管、工程主管,车间主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期2.
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某集团公司项目部岗位绩效考核说明2017年4月目录项目经理绩效考核3项目经理绩效考核表6项目总工绩效考核7项目总工绩效考核表10项目副经理（生产）绩效考核11项目副经理（生产）绩效考核表14质量员绩效.
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教育研究与督导员岗位职责一、在教育研究与督导室主任指导下负责起草撰写部门工作计划、总结。二、负责学校宏观教研教改活动开展的具体组织工作，指导和检查各系（部）教研活动开展的情况，组织开展专题教研活动。三.
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某职能中心岗位说明书一、岗位信息岗位名称总经理岗位序列管理序列岗位级别经理级所属部门/直接上级岗位/二、岗位目的全面负责公司日常管理工作，建立健全公司健康、安全、环保规章制度、安全风险评估与防范，公司.
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某置业全套管理流程一、人事行政部行政一01会议管理流程04行政一02专项档案管理流程05行政一03固定资产采购领用管理流程06行政一04公文管理（发文）流程07行政一05公文管理（收文）流程08行政-.
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教师岗位目标管理考评细则XX镇中心小学2023年9月教师岗位目标管理考评细则项目内容具体要求评分说明分值自评他评、政治方向10分1、政治立场（1）坚持四项基本原则,遵纪守法。有严重错误和行为的，扣3-.
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教职工绩效积分考核细则一、师德5%凡教师不能服从学校工作安排或消极怠工、同事之间不团结造成不良影响的、酗酒而影响学校教学工作的每次扣1分，工作日在校园内赌博每次扣1分，扣完为止。因个人不能廉洁从教或文.
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月度考核流程图某管理绩效考核管理教材绩效考核管理期末启动下月月度考核考核申诉流程图、表格表6-1：员工考核申诉表申诉人姓名所在部门
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某管理手册0.1管理手册颁布令肇庆市某某有限公司质量、环境、职业健康安全管理手册，是根据GB/T190012000、GB/T240011996GB/T280012001的标准，结合本公司的实际情况所编.
