绩效管理资源
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珠海市财政局特急珠财教补（2017）112号关于提前下达2018年义务教育学生生活费补助资金的通知斗门区、金湾区财政局：根据省财政厅关于提前下达2018年义务教育学生生活费补助资金的通知（粤财教（20.
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附件5技能提升培训大纲（参考模板）一、培训时间：培训起止日期，X课时二、培训目的：示例：（1）通过培训，使培训对象能够了解知识，掌握原理；（理论知识目标）（2）通过培训，使培训对象能够掌握工艺，认识常.
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某咨询一一中信华南东莞公司绩效考核方案完整版绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在中信华南（集团）东莞分.
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附件2珠海首席技师评审表（参考模板）评估项目评审要求佐证材料评估方式申报单位资质申报单位应具有相关合法证件。企业营业执照。提供复印件，原件备查。申报单位基本条件企业首席技师制度1.企业有完善的首席技师.
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环境目标指标管理方案控制程序1.O目的便于环境目标、指标、管理方案的制定与实施，从而更有利于实现本司的环境目标指标。2.0适用范围适用于本公司生产、经营、服务全过程中的环境目标、指标和方案的建立、更改.
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某化纤实业公司绩效考核试行草案绩效考核试行草案目的：为提高各部门绩效，使公司总体经营战略目标及规划得以实现，拟实行绩效考核，全面提升员工素养、调动工作积极性。绩效考核体系构成：根据当月考核分值对应工资.
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丰都猎口加油站工程旋挖桩专项施工方案重庆市涪陵市政工程企业2023年8月20日目录一、编制根据二、工程概况（一）工程项目位置及其基本特性（二）施工条件三、施工总体目的四、旋挖钻施工技术（一）施工工艺流.
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特种设备双体系建设考核奖惩制度(示例)一、目的为进一步加强特种设备风险分级管控和隐患排查治理体系建设和运行的管控，保证风险分级管控和隐患排查治理制度的有效落实，科学控制特种设备使用过程中的潜在的危险因.
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某制衣公司工作岗位分析报告工作分析课程作业内蒙古包头制衣有限公司工作分析专业：人力资源管理组长：荆浩组员：曾圣子、李亚东、闫云鹏、高欣、梁栋指导教师姓名：段玉英2013.06目录一、公司简介1二、组织.
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某公司试用期考核管理规定编制部门：编制人：编制日期：执行日期：制度审批人:目录第一章总则3第二章普通员工试用期考核3第三章管理人员试用期考核6第四章其他8第五章附则8第一章总则第一条目的为了对集团所有.
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中国国电集团公司*第一发电有限责任公司杨春湖工业废水处理设施改造工程操作运行管理手册编制单位：M环保工程有限责任公司二O一四年九月操作运行管理手册一、总贝!）-1-二、一般要求-2-21J弓口占-1:.
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物控经理职能结构岗位职责及工资构成与考核（部门）一、物控部门职能结构:二、物控经理岗位职责:1、及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求；2、制定安全库存，定期组织清理仓.
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物业项目服务人员要求及岗位职责保安服务要求序号岗位设置岗位工时岗位工作时间段岗位数量岗位人数1门岗24小时上24小时休48小时132大厅一楼8小时7:30-16:30113其他区域24小时上24小时休.
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物控部经理岗位考核表考核项目考核要素分值分素扣因考核自评上司调整结果指标名称任务指标实际达成I成绩70%货帐出错率物料陈列出错率报损率行为袤现30%1、出勤守位30分2
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物控专员岗位考核表考核项目考核要素分值分素扣因考核自评上司调整结果指标名称任务指标实际达成I成绩70%发货准确率帐货出错率物料陈列出错率行为袤现30%1、出勤守位30分
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物业管理定期考核细则（1）物业管理的考评加权平均90分（含）以上，考核为合格，甲方按月支付上月物业费。（2）物业管理的考评加权平均70分（含）-90分，考核基本合格：第一次考核为基本合格，甲方按月支付.
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某公司基于BSC的部门绩效指标分解一、（平衡计分卡）原理与整体战略地图我们在客户眼里的表现如何远景/战略内部流程为了股东与顾客满意，我们要把那些关键业务流程作的更好财务角度销售增长保证利润提高资产运营.
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物业管理与服务项目评分表一查容分值检查评分标准得分制度建设10分各类管理规章制度完善，分工明确，且档案资料齐全。每发现一处不合格扣1分，直至扣完。服务工作质量5分各类管理服务人员挂牌服务，遵守职业道德.
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物业服务各岗位考核表（一）服务中心经理考核表序号项目考核内容自评分实评分1工作纪律20分按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2仪容仪表10分礼貌待人,说话和气，微笑服务。主动、热情、耐心、周到为业主服.
