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绩效管理资源 (共33393 份)

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  • 松滋市住房公积金管理办事处关于预决算公开情况的补充说明一、2017年部门决算公开情况1、决算收支增减变化情况说明:2017年预算实际支出192.84万元,其中:基本支出155.24万元,较上年减少1.
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  • 热力总站成本管理考核制度简介本文档主要介绍热力总站成本管理考核制度。热力总站作为城市供暖的重要组成部分,其费用支出直接关系到居民们的舒适度。因此,对于热力总站进行成本管理和考核,是保障热力供应质量和合.
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  • 热电公司岗位职业卫生操作规程1 .前言为了保障公司员工的健康和安全,提高企业生产效率,热电公司特制定本岗位职业卫生操作规程。2 .岗位职业卫生基本要求1. 岗位操作必须符合国家及上级部门的相关法律法规.
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  • 烧结厂安全生产目标管理制度一、背景烧结厂是钢铁行业生产制造过程中不可或缺的重要工序,也是容易发生安全事故的部位之一。针对烧结厂安全生产存在的风险和隐患,我们制定了本文档,旨在建立和完善安全生产目标管理.
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  • 烧结车间安全生产管理规定序言烧结车间是钢铁生产过程中不可或缺的环节,同时也是安全事故发生的高风险区域。为了保障生产运转和员工安全,制定了本规定。一、工艺安全1 .烧结机1.1 烧结机使用前应检查设备和.
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  • 烧结厂消防安全考核管理制度简介烧结是铁矿石还原并熔融成多相熔体的过程,需要高温高压等条件,因此在生产中容易引发火灾等安全事故,为了保障工作人员和设备的安全,烧结厂需要建立健全的消防安全考核管理制度,以.
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  • 烧结变料管理制度1.引言烧结变料在钢铁冶炼中具有重要作用,直接影响到产品质量和生产成本。为了规范烧结变料管理流程,提高管理效率和产品质量,制定本烧结变料管理制度。2 .适用范围本制度适用于钢铁冶炼中烧.
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  • 烧结厂安全员考核细则1 .考核目的烧结厂是一个高温、高压、高风险的场所,安全事故的发生会对人员和设备造成极大的危害。为了保障员工的人身安全和设备的稳定运转,烧结厂设立了安全员职位。安全员是烧结厂安全管.
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  • 烧结厂绩效评定和持续改进管理制度1 .前言为了提高我们烧结厂的生产效率和操作质量,我们需要建立一个绩效评定和持续改进管理制度。通过这个制度的建立和实施,我们可以最大限度地提高我们的运营效率和一致性,减.
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  • 烧结厂交叉作业管理规定一、背景简介烧结厂是冶金企业生产过程中必不可少的一环,其中需要进行的交叉作业包括但不限于高温区通风疏通、配料、倒灰、清理、清扫等,并且这些交叉作业经常会涉及到高温和粉尘等有害物质.
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  • 烧结厂安全生产考核奖励办法背景安全生产是企业的基本要求。烧结厂作为一种高温、高压、危险性较大的特殊行业,对安全生产的要求尤为严格。为了促进烧结厂安全生产工作的顺利开展,提高员工安全意识和安全素质,制定.
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  • 烧结厂安全生产责任制1.背景烧结是钢铁生产过程中的重要环节,其生产流程复杂、设备设施众多,涉及较高的危险性。因此,加强烧结厂安全生产建设,制定严格的安全管理制度和安全生产责任制是减少事故发生、保障员工.
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  • 烟草专卖局公司专销结合考核实施细则引言烟草专卖局公司专销结合考核实施细则,是为了规范和促进烟草专卖局公司的销售工作而制定的。本细则详细阐述了烟草专卖局公司销售业绩的考核标准与具体实施程序,旨在通过此细.
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  • 炼钢厂运行工段岗位操作规程1 .前言本规程适用于炼钢厂运行工段岗位,旨在规范岗位操作,保障生产安全,提高生产效率。2 .岗位职责2.1 调度员负责对生产现场进行指挥调度,并制定正确的生产计划。要求对产.
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  • 烟台社会保障卡管理细则1 .社会保障卡简介社会保障卡是由国家为了便民、规范管理而推行的一种智能卡,其主要作用是用于管理和实行社保制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等多项社会保障福利。烟台.
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  • 机电队运行副队长安全生产责任制考核标准考核内容标准分考核标准扣减分考核得分认真传达、贯彻、执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和各项制度5及时进行法律、法规更新和获取,未及时获取扣1分,未执.
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  • 潍坊市“跨省通办”操作指引潍坊市行政审批服务局gov. cnwfpublicindex1.登录潍坊政务网服务网网址:http:/wfzwfw.sd.全国一体化在歧政务度L山东政务服务潍坊市Q拈点切自).
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  • 岗位责任制总则1、运行值班人员,必须严格遵守劳动纪律,认真执行岗位工作制度。保证安全、经济、满发、多供。2、运行值班人员,必须通过学习电业安全工作规程、电气运行规程、生产管理制度等有关部分、以及本职责.
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  • 激励管理制度1、目的:为明确激励的依据、标准和程序,使激励公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,严明纪律,激励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性创造更好的工作业绩,特制订本制度。2适用范围:本制.
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  • 激励是建立在公平的基础上激励的方式有很多种,如何公平合理有效就变得至关重要了。就如题主通过层级、绩效表现和领导推荐等方式选出20%骨干员工,但是这20%的骨干员工是否真的如题主所讲的是公平的了,如果做.
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