绩效管理资源
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物控经理职能结构岗位职责及工资构成与考核（部门）一、物控部门职能结构:二、物控经理岗位职责:1、及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求；2、制定安全库存，定期组织清理仓.
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物业项目服务人员要求及岗位职责保安服务要求序号岗位设置岗位工时岗位工作时间段岗位数量岗位人数1门岗24小时上24小时休48小时132大厅一楼8小时7:30-16:30113其他区域24小时上24小时休.
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物控部经理岗位考核表考核项目考核要素分值分素扣因考核自评上司调整结果指标名称任务指标实际达成I成绩70%货帐出错率物料陈列出错率报损率行为袤现30%1、出勤守位30分2
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物控专员岗位考核表考核项目考核要素分值分素扣因考核自评上司调整结果指标名称任务指标实际达成I成绩70%发货准确率帐货出错率物料陈列出错率行为袤现30%1、出勤守位30分
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物业管理定期考核细则（1）物业管理的考评加权平均90分（含）以上，考核为合格，甲方按月支付上月物业费。（2）物业管理的考评加权平均70分（含）-90分，考核基本合格：第一次考核为基本合格，甲方按月支付.
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某公司基于BSC的部门绩效指标分解一、（平衡计分卡）原理与整体战略地图我们在客户眼里的表现如何远景/战略内部流程为了股东与顾客满意，我们要把那些关键业务流程作的更好财务角度销售增长保证利润提高资产运营.
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物业管理与服务项目评分表一查容分值检查评分标准得分制度建设10分各类管理规章制度完善，分工明确，且档案资料齐全。每发现一处不合格扣1分，直至扣完。服务工作质量5分各类管理服务人员挂牌服务，遵守职业道德.
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物业服务各岗位考核表（一）服务中心经理考核表序号项目考核内容自评分实评分1工作纪律20分按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2仪容仪表10分礼貌待人,说话和气，微笑服务。主动、热情、耐心、周到为业主服.
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物业员工奖惩表奖惩员工姓名：部门及职务：日期：申请项目：奖励口处罚具体描述申请原因（如有资料请随附）：员工直属上级（职能负责人以上级别）建议:奖励：处罚：口头表扬口头警告书面表扬信通报警告发放奖金最后.
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物业公司总经理考核表考核指标详细内容权重评分标准评分业务管理能否有效管理物业项目，保持高运营水平20%1-5分财务表现完成预算目标，控制成本，增加利润20%1-5分客户满意度提升客户满意度和服务质量，.
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物业服务各岗位职责一、服务中心项目经理(1)主持服务中心日常工作，认真贯彻执行公司的经营方针、政策、指示、规定等，完成公司下达的工作任务和责任目标；(2)对服务中心的整体服务质量和消防管理负责；(3).
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物业服务人员考核表（一）考核标准1、综合管理员工在岗期间须保持仪容仪表、言行举止符合各项规定。序号考核标准分值1在岗员工未着统一制服，未佩戴工牌，衣衫不洁、不整，领口、衣袖未按规定方式扣紧，未穿黑色鞋.
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某公司售后服务管理手册（DOC37页）文件编号:北京市*有限公司售后服务手册编写人：审核：批准：日期：文件发放号:颁布令本公司根据SB/T10401-2006商品售后服务评价体系编制完成了售后服务管理.
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某公司各类岗位职责考核标准概述一、总经理工作标准（一）、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1 .组织指挥公司的日常经营管理工作2 .以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约与处理有关事宜。.
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某公司各部门岗位职责及考核标准教材一、总经理工作标准（一）、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2 .以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约与处理有关事宜.
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某公司各岗位职责考核标准一、总经理工作标准（一）、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1 .组织指挥公司的日常经营管理工作2 .以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约与处理有关事宜。3 .
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某公司企划部美工岗位操作手册第一章企划部美工岗位操作指南一、 岗位概述企划，就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险与追求效益最大化是企划的两大功能。企划部门事实上是企业内部小型.
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CC日凸公右R旦Z目文件名穗拌合檄操作襟型善百出1/1百陶即A操作步骤：1.加入已碾碎好之污泥XIkg，迤入M-Ol或M-O2，加填嘉工作日辍表。2店攵勤硫酸自勤加系统，加言殳定加入数量，第一次定Yl.
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某公司人力资源管理诊断报告自由人人力资源管理诊断报告广东誉之典企业管理咨询有限公司人力资源管理诊断报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部分分别对人力资源管理的组织架构、.
